A mediated-moderation model of non-financial rewards, employee engagement and innovative work behaviour in a culturally pluralistic public sector
本研究は、仕事の要求度-資源理論および社会的交換理論に基づいた媒介変数型調整モデルを用い、非金銭的報酬が従業員のエンゲージメントによる完全媒介を通じて、南アフリカの公共部門の自治体における革新的ワーク行動を有意に高めること、ならびに集団主義的文化が個人主義的文化よりも強い調整効果を及ぼすことを実証するものである。