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What If We Work Together? Fostering Reflections on Designer Inclusion in Open Source Software Through Speculative Design

本文通过两个虚构社会运用思辨设计,旨在激发开源软件从业者的批判性反思,以应对该社区以开发者为中心的心态,并为设计师营造更具包容性的环境。

原作者: Rozhan Hozhabri Nezhad, Jin L. C. Guo, Jinghui Cheng

发布于 2026-04-29
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原作者: Rozhan Hozhabri Nezhad, Jin L. C. Guo, Jinghui Cheng

原始论文采用 CC BY 4.0 许可(http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明

想象一下开源软件(OSS)就像一个庞大而繁忙的建筑工地。几十年来,这个工地完全由那些痴迷于让建筑结构稳固、管道畅通、电力流通的工程师和建筑师运营。他们在这方面才华横溢。但由于他们过于专注于建筑的“内脏”,往往忘记了粉刷墙壁、安装舒适的门把手,或者确保房间易于导航。

结果,这座建筑功能强大,但如果你不是工程师,走进去的感觉就像在黑暗中试图穿越迷宫。

本文提出:如果我们邀请室内设计师来到建筑工地,会发生什么?

研究人员发现,设计师们愿意提供帮助,但他们感到不受欢迎、被工具搞得困惑,并且经常被告知他们的工作不是“真正”的工作。为了解决这个问题,研究人员并没有仅仅列出一套规则。相反,他们使用了一种称为思辨设计的方法。把这想象成建造两台“如果……会怎样?”的时间机器,向施工团队展示两种截然不同的未来,希望能唤醒他们,让他们以不同的方式思考当下的工作方式。

两个“如果……会怎样?”的世界

研究人员创建了两个虚构的社会,作为我们当前现实的镜像:

1. 蜂巢(Husia):终极团队集结
想象一个世界,每个人都属于一个巨大的、快乐的家庭。没有“我的”设计或“你的”代码;一切都属于集体。

  • 运作方式:当新设计师到来时,一个友好的机器人向导(“中央看板”)会立即向他们展示具体该做什么,将他们与擅长的任务匹配。他们在一个高科技房间里工作,墙壁会与他们对话,提醒他们用户的需求。
  • 启示:在这个世界里,没有人争夺功劳。焦点纯粹在于帮助社区。
  • 现实检验:研究人员利用这一点表明,虽然“给予认可”很重要,但当前的系统往往让设计师感到隐形。但他们也表明,如果完全消除认可,有些人可能会想:“我为什么要如此努力工作?”

2. 声誉之城(Reetar):高风险游戏
现在,想象一个世界,你的社会地位是一种名为“声誉积分”的货币。你通过做好工作赚取积分,如果犯错则失去积分。

  • 运作方式:在这个世界里,设计师至关重要,因为如果产品看起来糟糕,你就会失去积分。开发人员和设计师必须紧密合作,因为如果不合作,他们的“分数”就会下降。系统迫使他们互相交流。
  • 启示:这个世界凸显了设计师目前被低估的事实。在这个未来中,他们的工作是生存的关键。
  • 现实检验:研究人员表明,虽然这种系统迫使人们给予尊重,但也创造了一个残酷的环境,人们可能更专注于“赚取积分”而不是真正互相帮助。

当他们展示这些世界时发生了什么?

研究人员邀请了 12 位实际参与开源项目的人(7 名设计师和 5 名开发人员)参观这两个世界。他们不仅问“你喜欢这个吗?”,还问“这让你对目前的工作有什么感受?”

结果对每个人来说都是一次顿悟时刻。以下是他们的领悟:

  • “开放”的神话:每个人都认为开源已经对所有人开放。但看着这些世界,他们意识到:“等等,代码是开放的,但工具流程却被技术术语的墙壁锁住,吓跑了设计师。”
  • 误解:开发人员意识到,他们经常认为设计师只是“让东西变漂亮”。这些场景表明,设计实际上和编程一样,是关于解决问题的。
  • 认可危机:设计师意识到他们感到不被欣赏,但开发人员也意识到,如果没有一种方法来追踪谁做了什么,就很难知道谁值得说声“谢谢”。

结论:如何修复建筑工地

通过审视这些极端的未来,参与者们提出了切实可行的想法,以改善他们当前的“建筑工地”,使其对设计师更友好:

  1. 铺设更好的欢迎垫:就像“蜂巢”中的“中央看板”一样,项目需要为设计师提供清晰、简单的指南,这样他们就不会在代码中感到迷失。
  2. 给设计师留个席位:不要等到建筑完工才请设计师来修门。让他们从第一天起就参与规划蓝图。
  3. 创建一个“设计 GitHub":开发人员有系统来跟踪代码变更。我们需要一个类似的系统,让设计师可以保存、分享和更新他们的图纸,而不会丢失工作成果。
  4. 大声说“谢谢”:当设计师修复用户界面时,项目应该像开发人员修复错误时那样大声宣扬。

核心观点

本文认为,你不能仅仅告诉人们要“更友善”或“更努力工作”。你必须改变文化。通过利用这些富有想象力的“如果……会怎样?”故事,研究人员帮助开源社区看到了自己的盲点。他们意识到,要构建人人都能使用的软件,他们必须停止将设计视为事后诸葛亮,转而将其视为团队的核心部分。

这就像意识到一所房子不仅仅是屋顶和四面墙;它是一个家。而要让它成为一个家,你需要工程师和设计师从第一块砖开始就携手合作。

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