Future-oriented action interventions promote personal and civic climate action
من خلال دراستين مسجلتين مسبقاً شملتا 1,586 مشاركاً، يثبت هذا البحث أن التدخلات النفسية الموجهة نحو المستقبل، والتي تستهدف إما العمل المناخي الشخصي أو المدني، تزيد بفعالية من النوايا للانخراط في كل من السلوكيات المستهدفة والسلوكيات البيئية ذات الصلة، مما يساعد بالتالي في سد الفجوة بين الاهتمام بالمناخ والمشاركة الفعلية.
البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل
يشعر معظم الناس في الولايات المتحدة بالقلق حيال تغير المناخ؛ فهم يدركون أن الكوكب يسخن وأن العواقب وخيمة. ومع ذلك، هناك فجوة مستعصية بين ما يشعر به الناس وما يفعلونه بالفعل. وبينما يبدي الكثيرون استعدادهم لإعادة التدوير أو إطفاء الضوء، فإن عدداً أقل بكثير منهم يتخذ الخطوات اللازمة لدفع التغيير المنهجي، مثل التواصل مع المسؤولين المنتخبين أو تنظيم جهود مجتمعية. ولا يعد هذا الانفصال مجرد مسألة كسل، بل هو غالباً مشكلة تتعلق بالخيال والتخطيط. فعندما يبدو الهدف ضخماً للغاية أو مجرداً، يجد العقل البشري صعوبة في رؤية المسار من حيث هو الآن إلى حيث يريد أن يكون. وقد درس علماء النفس منذ فترة طويلة كيفية سد هذه الفجوة باستخدام أدوات تساعد الناس على تصور مستقبل أفضل ثم رسم خطوات محددة للوصول إليه. وتتضمن إحدى هذه الأدوات تخيل نتيجة مرغوبة، وتحديد العقبات التي تقف في الطريق، ووضع خطة بسيطة قائمة على مبدأ "إذا... فإن..." للتغلب على تلك العقبات. وتتضمن أداة أخرى محاكاة تفاصيل سيناريو مستقبلي بشكل حيوي لجعل الأمر يبدو واقعياً وقابلاً للتحقيق.
وضع فريق من الباحثين في جامعة بنسلفانيا خطة لاختبار ما إذا كان الجمع بين هذه الأدوات النفسية يمكن أن يساعد الناس على الانتقال من القلق إلى العمل، وتحديداً فيما يتعلق بكل من العادات الشخصية والمشاركة المدنية. وتساءلوا عما إذا كان تمرين قصير وموجه يمكن أن يقنع شخصاً ما ليس فقط بتغيير نظامه الغذائي أو عادات القيادة لديه، بل وأيضاً بالتحدث دفاعاً عن سياسة المناخ. وللكشف عن ذلك، استعانوا بأكثر من 1500 مشارك في دراسة عبر الإنترنت. وقسم الباحثون هؤلاء الأشخاص إلى ثلاث مجموعات: طلبت المجموعة الأولى من المشاركين التركيز على إجراء شخصي، مثل تناول كميات أقل من اللحوم الحموية أو القيادة بشكل أقل. وركزت مجموعة أخرى على إجراء مدني، مثل التواصل مع ممثل أو التوقيع على عريضة. أما المجموعة الثالثة فكانت مجموعة ضابطة؛ حيث اختار المشاركون فيها إجراءات قد يقومون بها ولكنهم لم يشاركوا في أي تمرين تخطيط خاص.
تم توجيه المشاركين في مجموعات التدخل عبر مهمة كتابة منظمة. أولاً، اختاروا إجراءً مناخياً محدداً شعروا بقدرتهم على القيام به. بعد ذلك، طُلب منهم تخيل مستقبل نجحوا فيه في اتخاذ ذلك الإجراء، مع تصور النتائج الإيجابية لأنفسهم ولمجتمعهم وللبيئة. بعد ذلك، تعين عليهم تحديد أكبر عقبة قد تمنعهم من القيام بذلك. وأخيراً، كتبوا خطة للتغلب على تلك العقبة، باستخدام صيغة "إذا... فإن..." بسيطة: إذا ظهرت هذه العقبة، فسأقوم بهذا الشيء المحدد للتعامل معها. صُممت هذه العملية لجعل المستقبل يبدو ملموساً والمسار إليه يبدو قابلاً للتنفيذ.
أظهرت النتائج أن هذا التمرين البسيط قد نجح؛ فقد أفاد الأشخاص الذين أكملوا مهمة التخطيط بوجود نية أقوى للقيام بالإجراء المحدد الذي اختاروه مقارنة بالمجموعة الضابطة. وكان التأثير واضحاً لكل من العادات الشخصية والواجبات المدنية. ولعل الأمر الأكثر إثارة للدهشة هو أن التدخل لم يغير النوايا المتعلقة بالإجراء الوحيد الذي ركز عليه الشخص فحسب، بل أحدث تأثيراً متتالياً، أو ما يسميه الباحثون "التأثير الارتدادي" (spillover). فقد أصبح المشاركون الذين خططوا لإجراء شخصي أكثر ميلاً للقيام بإجراءات شخصية أخرى، مثل تناول المزيد من الخضروات أو استخدام طاقة أقل. وبالمثل، أصبح أولئك الذين خططوا لإجراء مدني أكثر ميلاً للقيء بواجبات مدنية أخرى، مثل التحدث مع الجيران حول تغير المناخ أو التطوع.
ومع ذلك، وجد الباحثون أن هذا التأثير الارتدادي ظل ضمن فئته الخاصة؛ إذ لم يجعل تمرين الإجراء الشخصي الناس أكثر ميلاً للتواصل مع السياسيين، كما أن تمرين الإجراء المدني لم يجعلهم أكثر ميلاً لتغيير نظامهم الغذائي. ويشير هذا إلى أنه بينما يعزز التمرين الذهني الرغبة العامة في العمل، فإنه يهيئ نوعاً معيناً من التفكير. فالتخطيط للتغيير الجماعي يبدو أنه ينشط عقلية تركز على العمل مع الآخرين وتغيير الأنظمة، بينما ينشط التخطيط للتغيير الشخصي عقلية تركز على العادات الفردية. كما وجدت الدراسة أن تدخل الإجراء المدني كان فعالاً بشكل خاص، حيث أظهر المشاركون زيادة قوية في استعدادهم للانخراط في الجهود السياسية والمجتمعية.
وفي دراسة ثانية، كرر الباحثون جزء الإجراء المدني من التجربة مع مجموعة جديدة من الناس لمعرفة ما إذا كانت النتائج ستصمد. ووجدوا نفس النمط: نجح تمرين التخطيط في زيادة النية للمشاركة في إجراءات المناخ المدنية. وتتبعت الدراسة أيضاً المشاركين على مدار عشرة أيام لمعرفة ما إذا كانت هذه النوايا ستتحول إلى سلوك فعلي. وبينما لم يغير التدخل ما يفعله الناس بشكل مباشر في المدى القصير، لاحظ الباحثون أن فعل التخطيط نفسه كان خطوة مهمة. فقد لاحظوا أن التدخل نجح في ربط أفعال الفرد الصغيرة بمستقبل أكبر ومرغوب فيه، مما جعل الهدف يبدو أكثر إمكانية.
تشير النتائج إلى أن الحاجز أمام العمل المناخي ليس دائماً نقص الاهتمام، بل هو نقص وجود خطة واضحة وملموسة. فمن خلال مساعدة الناس على تصور مستقبل إيجابي ومنحهم استراتيجية بسيطة للتغلب على العقبات الحتمية، يمكن فتح باب لمزيد من الاستعداد للعمل. وهذا النهج يعمل لكل من الخيارات اليومية الصغيرة التي نتخذها لأنفسنا والجهود الجماعية الأكبر المطلوبة لتغيير المجتمع. وتشير الأبحاث إلى أنه عندما يتم توجيه الناس لرؤية الخطوات بوضوح، يصبحون أكثر استعداداً لاتخاذها، سواء كان ذلك يعني القيادة بشكل أقل أو الاتصال بمسؤول سياسي. تقدم الدراسة طريقة عملية وقابلة للتوسع لمساعدة الناس على الانتقال من القلق إلى المشاركة، وسد الفجوة بين الاهتمام بالكوكب والقيام بشيء حيال ذلك.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.