A Glass Floor in Microentrepreneurship? Gender, Care Work, and a Widening Profit Gap
على الرغم من أن رائدات الأعمال الصغيرات في تشيلي يضاهين الرجال أو يتفوقن عليهم في القدرات الملحوظة مثل التعليم والمهارات الرقمية، إلا أن أعمالهن تحقق أرباحاً أقل بكثير مع اتساع الفجوة بين الجنسين مدفوعاً بعدم تساوي العوائد بدلاً من الاختلافات في التكوين، وهو تفاوت يتركز بين الشركات ذات الأرباح الأدنى ويرتبط بعبء العمل غير المدفوع في الرعاية الذي تتحمله النساء بشكل غير متناسب.
المؤلفون الأصليون:Mauricio Villena, María José Quinteros
في عالم المشاريع الصغيرة، غالباً ما يُقاس النجاح بالموارد التي يمتلكها الشخص: مدى مستواه التعليمي، وقدرته على استخدام الحاسوب لبيع بضائعه، وما إذا كان قد تلقى تدريباً على كيفية إدارة شركة. لعقود من الزمن، افترض الباحثون أنه إذا امتلكت النساء والرجال مهارات وأدوات مماثلة، فإن شركاتهم يجب أن تحقق أرباحاً متساوية. هذا الافتراض يدعم جزءاً كبيراً من الجهود المبذولة لدعم رائدات الأعمال، والتي تركز غالباً على سد الفجوات في الوصول الرقمي أو التعليم التجاري. ومع ذلك، تشير مجموعة متزايدة من الأدلة إلى أن امتلاك الأدوات المناسبة لا يضمن النتائج نفسها للجميع. ففي أجزاء كثيرة من العالم، تدير النساء أعمالاً تتمتع بمستوى تعليمي واتصال تقني يضاهي أعمال الرجال، ومع ذلك يجنّي أعمالهن أرباحاً أقل بكثير. إن فهم سبب حدوث ذلك أمر بالغ الأهمية، لأنه ينقل التركيز من إصلاح المهارات الفردية إلى فهم العوائق غير المرئية التي تمنع تلك المهارات من التحول إلى مال.
تتقصى دراسة جديدة من تشيلي هذا اللغز من خلال النظر في آلاف أصحاب المشاريع المتناهية الصغر على مدار ثماني سنوات. فحص الباحثون البيانات من عام 2017 إلى عام 2025، وهي فترة شملت الجائحة العالمية وما أعقبها من تعافٍ اقتصادي. وقد وجدوا اتجاهاً مثيراً للدهشة: بينما لحقت النساء في تشيلي بالرجال، بل وتفوقن عليهم في بعض الحالات، في مجالات التعليم واستخدام الإنترنت والتدريب التجاري، إلا أن الفجوة في حجم الأرباح التي تحققها أعمالهن لم تغلق. بل في الواقع، اتسعت؛ فبين عامي 2019 و2025، نمت الفجوة في الأرباح بين الشركات المملوكة للرجال وتلك المملوكة للنساء بنسبة تقارب 50 بالمائة. وهذا يعني أنه حتى مع اكتساب النساء للمزايا الملموسة المرتبطة بنجاح الأعمال، فقد تراجعت عوائدهن المالية أكثر فأكثر.
تعمق الباحثون لفهم سبب نمو هذه الفجوة. بحثوا فيما إذا كانت النساء يدخلن صناعات مختلفة، أو ما إذا كنّ ببساطة أقل عرضة لتوظيف الموظفين، لكن البيانات أظهرت أن أنواع الأعمال التي يديرها الرجال والنساء ظلت متشابهة إلى حد كبير بمرور الوقت. كما اختبروا نظرية شائعة: وهي أن العبء الثقيل لأعمال الرعاية غير المدفوعة، مثل رعاية الأطفال أو كبار السن، يجبر النساء على إدارة أعمال أصغر وأقل ربحية. وأكدت البيانات أن النساء في تشيلي يقضين وقتاً في الرعاية غير المدفوعة أكثر بكثير من الرجال، حيث سجلن ما يقرب من ضعف عدد الساعات أسبوعياً. ويرتبط هذا الوقت الإضافي ارتباطاً وثيقاً بالسبب الذي يدفع النساء إلى ريادة الأعمال في المقام الأول؛ فهن أكثر عرضة للدخول في ريادة الأعمال بدافع الضرورة بدلاً من الفرصة. ومع ذلك، عندما حاول الباحثون استخدام وقت الرعاية هذا لتفسير فجوة الأرباح، لم يفلحوا في ذلك؛ إذ لم يفسر مقدار الوقت الذي تقضيه النساء في الرعاية سوى القليل جداً من سبب تحقيق أعمالهن أرباحاً أقل من أعمال الرجال.
بدلاً من ذلك، تشير الدراسة إلى ظاهرة مختلفة، أطلق عليها المؤلفون اسم "الأرضية الزجاجية". وهي عكس "السقف الزجاجي" الشهير، الذي يشير إلى أن النساء يصطدمن بحد أقصى في أعلى مسيرتهن المهنية. أما "الأرضية الزجاجية" فتشير إلى أن العقوبات الأكثر قسوة تُشعر بها في الأسفل. أظهرت البيانات أن فجوة الأرباح ليست موزعة بالتساوي عبر جميع الشركات؛ بل تتركز بين أصحاب المشاريع الأقل دخلاً. فالنساء اللواتي يدِرن أصغر الأعمال وأكثرها هشاشة هن من يعانين من أكبر عجز مالي مقارنة بنظرائهن من الرجال. وحتى بعد مراعاة التعليم، والقطاع، والمهارات الرقمية، تظل الغالبية العظمى من فجوة الأرباح غير مفسرة. ووجد الباحثون أن الفجوة المتسعة مدفوعة أساساً بالتغيرات في كيفية مكافأة السوق لهذه الأعمال، وليس بتغيير في أنواع الأشخاص الداخلين إلى المجال. بعبارة أخرى، لا يحصل رائدَا أعمال يمتلكان نفس المهارات والموارد على نفس العائد المالي إذا كان أحدهما امرأة والآخر رجلاً.
تتحدى هذه النتيجة الفكرة القائلة بأن مجرد منح النساء مزيداً من التدريب أو وصولاً أفضل إلى الإنترنت سيحل المشكلة. تشير الدراسة إلى أن المشكلة لا تكمن في قدرات النساء أنفسهن، بل في الظروف التي يعملن ضمنها. ومن المرجح أن العوائق التي تمنع النساء من تحويل مهاراتهن إلى أرباح هي عوامل خفية مثل الوصول إلى رأس المال، أو الشبكات، أو الأسواق، أو ربما أشكال دقيقة من التمييز لا يمكن للمسوحات القياسية قياسها مباشرة. وتخلص الدراسة إلى أنه بينما تعتبر السياسات التي تساعد النساء على دخول مجال الأعمال مهمة، إلا أنها ليست كافية. ولإغلاق الفجوة حقاً، يجب على صانعي السياسات النظر إلى ما وراء المهارات الفردية ومعالجة الظروف الهيكلية التي تحدد كيفية تحقيق نتائج الأعمال، لا سيما بالنسبة لأولئك الذين يديرون أصغر المؤسسات وأكثرها هشاشة.
ملخص تقني: أرضية زجاجية في ريادة الأعمال المتناهية الصغر؟ النوع الاجتماعي، أعمال الرعاية، وفجوة أرباح متسعة
بيان المشكلة تبحث هذه الورقة في مفارقة مستمرة ومتسعة في مجال ريادة الأعمال المتناهية الصغر في تشيلي: على الرغم من أن النساء يضاهين الرجال أو يتفوقن عليهم في القدرات الريادية الملحوظة (التعليم، استخدام الإنترنت، المشاركة في المبيعات الرقمية، والتدريب التجاري)، إلا أن أعمالهن تحقق أرباحاً أقل بكثير. السؤال البحثي المركزي هو لماذا لم تظل فجوة الأرباح بين الجنسين قائمة فحسب، بل اتسعت بنسبة تقارب 50% بين عامي 2019 و2025، حتى مع تقارب القدرات المقاسة. يتحدى المؤلفون التفسيرات التقليدية مثل الفصل المهني، أو نقص رأس المال البشري، أو مجرد عقوبات عدم الرسمية، مشيرين إلى أن هذه العوامل لا تفسر حجم التفاوت.
البيانات والمنهجية تستخدم الدراسة عينة متسقة ومجمعة من المسحات المتكررة لـ "استطلاع ريادة الأعمال المتناهية الصغر" (EME) في تشيلي، والتي تغطي أربع موجات من 2017 إلى 2025 (N=28,174). وتغطي العينة التحليلية الأساسية (N=20,682) الفترة من 2019 إلى 2025، حيث تتوفر بيانات صافي الربح باستمرار. قام المؤلفون ببناء مسار ربط لـ 45 متغيراً، مع تطبيق خفض القيمة النقدية إلى أسعار عام 2025 واستخدام تحويل الساين الزائد (IHS) للأرباح للتعامل مع القيم الصفرية والسالبة.
تعتمد الاستراتيجية التجريبية نهجاً متعدد الأوجه:
التحليل الانحداري: استخدام المربعات الصغرى الموزونة (WLS) ونماذج اللوجيت مع أوزان المسح والأخطاء المعيارية المجمعة عند مستوى وحدة المعاينة الأولية (PSU) المعتمدة في الموجة. يختبر المؤلفون اتساع الفجوات باستخدام حدود التفاعل (الأنثى × الموجة).
تقنيات التفكيك: لفصل الفجوة إلى مكونات "مفسرة" (الاختلافات في المزايا) و"غير مفسرة" (الاختلافات في العوائد)، طبق المؤلفون ثلاث طرق متميزة:
تفكيك المئينات غير المشروط (RIF-OLS) لفحص التباين عبر توزيع الأرباح.
تفكيك المطابقة "نوبو" (N~opo) لمعالجة انتقادات الدعم المشترك.
اختبار الآليات: تعمل الدراسة على توحيد وحدة استخدام الوقت (المتاحة في 2019، 2022، و2025) لقياس ساعات الرعاية المباشرة غير المدفوعة. وتختبر ما إذا كانت أعمال الرعاية تتوسط الفجوات في الدخول (الدخول بدافع الضرورة مقابل الفرصة)، والوضع الهيكلي (صاحب عمل مقابل عمل لحساب الخاص)، والأداء (الربح).
التفكيك عبر الزمن: يُستخدم تفكيك (التركيب/العوائد/التفاعل) (C+R+I) لتحديد ما إذا كان اتساع الفجوة مدفوعاً بتغيرات في مجتمع رواد الأعمال (التركيب) أو بتغيرات في العوائد لخصائصهم (العوائد).
النتائج الرئيسية
تقارب القدرات، تباعد العوائد: تضاهي النساء الرجال أو يتفوقن عليهم في التعليم، استخدام الإنترنت، المبيعات الرقمية، وتلقي التدريب. ومع ذلك، نمت فجوة الأرباح الخام بين الجنسين من 0.712 نقطة (بمقياس IHS) في عام 2019 إلى 1.059 في عام 2025.
المتبقي "غير المفسر": عبر جميع طرق التفكيك الثلاث، يظل ما يقرب من 85% إلى 100% من فجوة الأرباح غير مفسر بالخصائص الملحوظة (القطاع، العمر، التعليم، الرسمية، الاعتماد الرقمي، التدريب، وساعات الرعاية).
الاتساع مدفوع بالعوائد: يكشف التفكيك عبر الزمن أن اتساع الفجوة مدفوع بشكل أساسي بتدهور العوائد النسبية للنساء (يمثل مكون "العوائد" حوالي 102% من الاتساع في التفكيك التقليدي)، وليس بسبب تغير في تركيبة النساء الداخلات إلى القطاع.
نمط "الأرضية الزجاجية": فجوة الربح ليست موحدة؛ فهي أكبر بكثير عند أسفل التوزيع. الفجوة عند المئين العاشر (1.13 نقطة) هي أكثر من ضعف الفجوة عند المئين التسعين (0.50 نقطة). ويؤكد اختبار "بوتستراب" مباشر أن هذا الفرق ذو دلالة إحصائية، مما يميز الظاهرة كـ "أرضية زجاجية" حيث تواجه رائدات الأعمال الأكثر هشاشة العقبات الأكثر قسوة.
دور أعمال الرعاية: تبلغ ساعات الرعاية المباشرة غير المدفوعة لدى النساء من 1.9 إلى 2.8 ضعف مثيلاتها لدى الرجال. وبينما تعد ساعات الرعاية مؤشراً قوياً على الدخول (الدافع بالضرورة) (حيث تقلل فجوة الدخول بنسبة ~6%)، إلا أنها تمثل جزءاً ضئيلاً من فجوات الربح أو وضع صاحب العمل (التأثير أقل من 3%).
الرقمنة وعدم الرسمية: لا يعمل الاعتماد الرقمي على تعديل فجوة الأرباح؛ إذ لم يؤدِ تفاعل النساء الأعلى أو المتساوي رقمياً إلى سد فجوة الأداء. وعلى العكس من ذلك، تفرض "عدم الرسمية" عقوبة ربحية أكبر بكثير على النساء مقارنة بالرجال.
الأهمية والادعاءات تدعي الورقة أربعة مساهمات رئيسية في الأدبيات المتعلقة بالنوع الاجتماعي وريادة الأعمال:
النطاق الزمني: تقدم أول تحليل لريادة الأعمال المتناهية الصغر في تشيلي باستخدام سلسلة موحدة تمتد لثماني سنوات (2017-2025)، مما يثبت أن فجوة الأرباح ديناميكية ومتسعة، وهو اكتشاف كان مستحيلاً باستخدام دراسات الموجة الواحدة.
تأطير دورة الحياة: تضع فجوة الأداء ضمن مسار أوسع، حيث تقوم بنمذجة الاختيار، والفصل الهيكلي، والوصول إلى الموارد، والأداء بشكل مشترك، بدلاً من معالجة النتائج بمعزل عن بعضها.
متانة المتبقي: من خلال تطبيق ثلاثة طرق تفكيك مستقلة (المتوسط، المئينات، والمطابقة) والتأكيد على الطبيعة "غير المفسرة" للفجوة عبر جميع الطرق، تتحدى الدراسة بقوة فرضية "ضعف أداء الإناث" القائمة على المهارات الملحوظة.
تمييز الآليات: تميز الدراسة بين دوافع الدخول ودوافع الأداء. فبينما تفسر أعمال الرعاية غير المدفوعة سبب دخول النساء إلى ريادة الأعمال بدافع الضرورة، فإنها تفشل في تفسير سبب تحقيق أعمالهن أرباحاً أقل، مما يشير إلى أن العوائق الهيكلية الأخرى (مثل الوصول إلى رأس المال، أو الشبكات، أو المعاملة التمييزية) هي المحركات الأساسية لفجوة الأداء.
الخلاصة يخلص المؤلفون إلى أن فجوة النوع الاجتماعي في ريادة الأعمال المتناهية الصغر في تشيلي لا يمكن فهمها كعجز في القدرات الملحوظة للنساء. وبما أن النساء يمتلكن موارد مماثلة أو متفوقة على الرجال، فإن اتساع الفجوة يشير إلى فشل في "تحويل" تلك الموارد إلى عوائد اقتصادية. إن تركيز هذه الفجوة بين الأقل دخلاً ("الأرضية الزجاجية") يعني أن التدخلات السياساتية التي تركز فقط على بناء المهارات الفردية (التدريب، الثقافة الرقمية) غير كافية. بدلاً من ذلك، يتطلب معالجة الفجوة فحص الظروف الهيكلية والعوائق المؤسسية التي تمنع النساء من تحقيق العوائد على قدراتهن الحالية.