A mediated-moderation model of non-financial rewards, employee engagement and innovative work behaviour in a culturally pluralistic public sector
Diese Studie nutzt ein Mediationsmoderationsmodell, das auf den Theorien der Arbeitsanforderungen-Ressourcen (Job Demands-Resources) und des sozialen Austauschs basiert, um zu zeigen, dass nicht-finanzielle Belohnungen das innovative Arbeitsverhalten in südafrikanischen Kommunalverwaltungen durch die vollständige Mediation durch Mitarbeiterengagement signifikant steigern, wobei eine kollektivistische Kultur einen stärkeren moderierenden Einfluss ausübt als eine individualistische Kultur.