Green human resource management impacts sustainable performance through the mediating roles of green innovation and green knowledge management
यह अध्ययन प्रदर्शित करता है कि ग्रीन ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट वियतनामी खाद्य और पेय पदार्थ कंपनियों के पर्यावरणीय, सामाजिक और गवर्नेंस प्रदर्शन को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाता है, जो मुख्य रूप से ग्रीन नॉलेज मैनेजमेंट की व्यापक मध्यस्थ भूमिका के माध्यम से होता है, जबकि ग्रीन इनोवेशन विशेष रूप से केवल सामाजिक प्रदर्शन आयाम को मध्यस्थता प्रदान करता है।
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हो ची मिन्ह सिटी के एक हलचल भरे रेस्टोरेंट की कल्पना कीजिए। लंबे समय तक, मालिक ने शायद यह सोचा होगा, "मेरा काम बस अच्छा खाना बनाना और मुनाफा कमाना है।" लेकिन यह नया अध्ययन बताता है कि आज वास्तव में सफल होने के लिए, उस रेस्टोरेंट को एक "ग्रीन हार्ट" (हरित हृदय) की आवश्यकता है।
शोधकर्ताओं, वो हू खान और ट्रिन डोआन तुआन लिन ने जांच की कि कैसे ग्रीन ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (GHRM)—जो मूल रूप से आपके कर्मचारियों के साथ पर्यावरण के चैंपियन के रूप में व्यवहार करना है—एक व्यवसाय को बेहतर, अधिक टिकाऊ कंपनी बनने में मदद करता है। उन्होंने सफलता के तीन विशिष्ट क्षेत्रों की जांच की, जिन्हें वे ESG कहते हैं:
- पर्यावरण (Environmental): पीछे छोड़ी गई दुनिया कितनी स्वच्छ है।
- सामाजिक (Social): समुदाय और कर्मचारी कितने खुश हैं।
- गवर्नेंस (Governance): व्यावसायिक निर्णय कितने स्मार्ट और लाभदायक हैं।
यहाँ उनके द्वारा की गई खोज की कहानी है, जिसे सरल रूप में समझाया गया है।
सफलता का नुस्खा: AMO फ्रेमवर्क
यह अध्ययन AMO (एबिलिटी, मोटिवेशन, अपॉर्चुनिटी) नामक एक सिद्धांत का उपयोग करता है। इसे केक बनाने जैसा समझें:
- क्षमता (ग्रीन रिक्रूटमेंट और ट्रेनिंग): आपको सही सामग्री की आवश्यकता है। अध्ययन में पाया गया कि उन लोगों को काम पर रखना जो प्रकृति की परवाह करते हैं और उन्हें कैसे हरा-भरा (ग्रीन) रहना है, यह सिखाना टीम को केक बनाने के लिए "कौशल" देता है।
- प्रेरणा (ग्रीन परफॉरमेंस और रिवॉर्ड्स): आपको केक बनाने का एक कारण चाहिए। जब बॉस बिजली बचाने के लिए टीम की प्रशंसा करता है या कचरा कम करने के लिए उन्हें पुरस्कृत करता है, तो वे यह करना चाहते हैं।
- अवसर (ग्रीन इन्वॉल्वमेंट): आपको काम करने के लिए एक रसोई चाहिए। जब कर्मचारियों को प्रबंधकों के साथ बैठने और यह कहने की अनुमति दी जाती है, "हे, मेरे पास इस लीकेज को ठीक करने का एक विचार है," तो उन्हें कार्य करने का अवसर मिलता है।
मुख्य खोज: "सामाजिक" सरप्राइज
इस अध्ययन का सबसे बड़ा आश्चर्य यह है कि जादू कहाँ होता है।
आमतौर पर, लोग सोचते हैं कि "ग्रीन एचआर" सीधे "ग्रीन प्लैनेट" परिणामों (जैसे कम कचरा) की ओर ले जाता है। लेकिन वियतनाम के खाद्य और पेय उद्योग में, सबसे मजबूत परिणाम वास्तव में सामाजिक प्रदर्शन (Social Performance) था।
उपमा: कल्पना कीजिए कि रेस्टोरेंट का मालिक एक "ग्रीन टीम" शुरू करता है। केवल रसोई को साफ करने के बजाय, टीम सामुदायिक सफाई अभियान आयोजित करने लगती है और अपने कर्मचारियों के साथ बेहतर व्यवहार करने लगती है। अध्ययन में पाया गया कि इस दृष्टिकोण ने समुदाय और कर्मचारियों को सबसे अधिक सकारात्मक बदलाव महसूस कराया। इसने एक आदर्श रीसाइक्लिंग सिस्टम बनाने की तुलना में विश्वास और प्रतिष्ठा को तेजी से बनाया।
दो संदेशवाहक: ज्ञान बनाम नवाचार
अध्ययन ने दो "संदेशवाहकों" को देखा जो बॉस (ग्रीन एचआर) से अंतिम परिणाम (ईएसजी) तक संदेश ले जाते हैं।
1. ग्रीन नॉलेज मैनेजमेंट (द लाइब्रेरी)
- क्या है: यह कंपनी की "ग्रीन लाइब्रेरी" है। यह जानकारी एकत्र करने, साझा करने और उपयोग करने के बारे में है कि कैसे पर्यावरण के अनुकूल बना जाए।
- निष्कर्ष: यह सुपर मैसेंजर था। इसने तीनों लक्ष्यों तक संदेश सफलतापूर्वक पहुँचाया: पर्यावरण को स्वच्छ बनाना, समाज को खुशहाल बनाना और व्यवसाय को स्मार्ट तरीके से चलाना।
- सरल सीख: यदि आप टिकाऊ बनना चाहते हैं, तो आपको अपने "ग्रीने सीक्रेट्स" (हरित रहस्य) सभी के साथ साझा करने होंगे। जब कर्मचारियों को पता होता है कि पानी या ऊर्जा कैसे बचानी है, तो वे हर जगह ऐसा करते हैं।
2. ग्रीन इनोवेशन (द न्यू गैजेट्स)
- क्या है: नए, पर्यावरण के अनुकूल उत्पाद या मशीनें बनाना (जैसे कि एक नया बायोडिग्रेडेबल कप)।
- निष्कर्ष: यह संदेशवाहक थोड़ा शर्मीला था। इसने केवल सामाजिक प्रदर्शन (लोगों को खुश करना) के लिए संदेश को सफलतापूर्वक पहुँचाया। यह इस विशिष्ट अध्ययन में पर्यावरण या व्यावसायिक गवर्नेंस को सीधे सुधारने में विफल रहा।
- क्यों? शोधकर्ताओं का मानना है कि वियतनाम के खाद्य उद्योग में अभी भी कंपनियां "ग्रीन होने के शुरुआती चरणों" में हैं। वे एक अच्छी छवि बनाने और समुदाय की मदद करने के लिए नए विचारों का उपयोग कर रहे हैं, लेकिन वे अभी उस स्तर तक नहीं पहुँचे हैं जहाँ ये नए गैजेट्स अपने आप भारी मात्रा में पैसा बचा सकें या प्रदूषण को काफी कम कर सकें। "इनोवेशन" अभी विचार और सद्भावना के बारे में अधिक है, न कि कठोर आंकड़ों के बारे में।
निचोड़
यह पेपर निष्कर्ष निकालता है कि हो ची मिन्ह सिटी के खाद्य और पेय व्यवसाय के लिए:
- पर्यावरण के प्रति जागरूक लोगों को काम पर रखना और प्रशिक्षित करना वह इंजन है जो सब कुछ संचालित करता है।
- ज्ञान साझा करना वह ईंधन है जो उस इंजन को व्यवसाय के हर हिस्से (पर्यावरण, समाज और लाभ) के लिए काम करने में मदद करता है।
- नए ग्रीन गैजेट्स एक अच्छी प्रतिष्ठा बनाने और लोगों की मदद करने के लिए बेहतरीन हैं, लेकिन वे अभी तक वह जादुई छड़ी नहीं हैं जो अकेले सभी पर्यावरणीय या वित्तीय समस्याओं को हल कर सके।
संक्षेप में: वास्तव में टिकाऊ रेस्टोरेंट बनने के लिए, केवल एक फैंसी नई रीसाइक्लिंग मशीन न खरीदें। इसके बजाय, ऐसे लोग रखें जो परवाह करते हों, उन्हें अच्छी तरह से सिखाएं, उनके हरित प्रयासों के लिए उनकी प्रशंसा करें, और सुनिश्चित करें कि सभी अपने सर्वोत्तम विचार साझा करें। इसी तरह आप एक ऐसा व्यवसाय बना सकते हैं जो ग्रह, लोगों और आपकी जेब—तीनों के लिए अच्छा हो।
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