Entrepreneurship Capital and Entrepreneurial Disparities: A Longitudinal Panel Data Analysis of Asia-Oceania Region
2005 से 2020 तक एशिया-ओशिनिया के 24 देशों के इस अनुदैर्ध्य पैनल डेटा विश्लेषण (longitudinal panel data analysis) से यह स्पष्ट होता है कि अनुसंधान और विकास व्यय, व्यक्तिगत उद्यमशीलता संबंधी उद्देश्य, और स्थापित उद्यमों की संख्या उद्यमिता संबंधी असमानताओं के प्रमुख निर्धारक हैं, जो यह प्रकट करता है कि अनुसंधान और विकास खर्च विशेष रूप से अवसर-संचालित उद्यमिता को बढ़ावा देता है।
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एशिया-ओशिनिया क्षेत्र के विशाल और विविध परिदृश्य में, जापान और ऑस्ट्रेलिया के हलचल भरे महानगरों से लेकर भारत और वियतनाम के उभरते बाजारों तक, एक शांत लेकिन निरंतर पहेली बनी हुई है। ऐसा क्यों होता है कि कुछ राष्ट्र नए व्यवसायों की एक निरंतर धारा उत्पन्न करते हैं जबकि अन्य एक भी उद्यम की चिंगारी जलाने के लिए संघर्ष करते हैं? यह प्रश्न उस बढ़ते अध्ययन के केंद्र में है जो केवल सरल अर्थशास्त्र से परे जाकर उस अदृश्य मिट्टी को समझने की कोशिश करता है जिसमें व्यवसाय विकसित होते हैं। शोधकर्ता लंबे समय से समझते आए हैं कि पैसा और नौकरियां महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे अब 'उद्यमिता पूंजी' (एंटरप्रेन्योरशिप कैपिटल) नामक एक व्यापक अवधारणा में अधिक रुचि ले रहे हैं। यह कोई एक अकेली चीज़ नहीं है, बल्कि संसाधनों, नेटवर्क और सांस्कृतिक दृष्टिकोणों का एक संग्रह है जो लोगों को जोखिम लेने और कुछ नया शुरू करने का साहस प्रदान करते हैं। इसमें जोखिम लेने का आत्मविश्वास, उन मार्गदर्शकों (मेंटर्स) की उपस्थिति शामिल है जो पहले इस पथ पर चल चुके हैं, और वे कानूनी प्रणालियाँ जो नए विचारों की रक्षा करती हैं। जब यह पूंजी प्रचुर होती है, तो नवाचार फलता-फूलता है; जब यह दुर्लभ होती है, तो क्षमताएं बंद रह जाती हैं। इस पूंजी का निर्माण क्या करता है और क्यों यह पड़ोसियों के बीच इतनी भिन्नता रखती है, इसे समझना उन सभी के लिए महत्वपूर्ण है जो निष्पक्ष और समावेशी आर्थिक विकास को बढ़ावा देना चाहते हैं।
इन अंतरों को सुलझाने के लिए, बनारस हिंदू विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं की एक टीम ने एशिया-ओशिनिया क्षेत्र के चौबीस देशों में उद्यमी गतिविधि के पीछे के विशिष्ट कारकों की जांच करने का निर्णय लिया। उन्होंने किसी एक समय के स्नैपशॉट को नहीं देखा, बल्कि 2005 से 2020 तक, सोलह वर्षों की अवधि में इन राष्ट्रों की कहानी का पता लगाया। उनका दृष्टिकोण इस विचार पर आधारित था कि नए व्यवसाय अक्सर उस ज्ञान से उत्पन्न होते हैं जो मौजूद तो है लेकिन अभी तक पूरी तरह से उपयोग या बेचा नहीं गया है। 'नॉलेज स्पिलओवर थ्योरी' (ज्ञान प्रसार सिद्धांत) के रूप में जानी जाने वाली यह अवधारणा बताती है कि जब विश्वविद्यालय और कंपनियां नए विचार बनाती हैं, तो वे विचार कभी-कभी मूल संगठन की दरारों से बाहर निकल जाते हैं। उद्यमी वे होते हैं जो इन फिसलते हुए विचारों को पकड़ते हैं और उन्हें वास्तविक उत्पादों और सेवाओं में बदल देते हैं। शोधकर्ता यह देखना चाहते थे कि उनके आसपास का वातावरण—विशेष रूप से अनुसंधान वित्तपोषण (रिसर्च फंडिंग), विफलता का डर और उनके सामाजिक संबंध तक पहुंच—यह कैसे तय करता है कि वे मजबूरी में व्यवसाय शुरू करते हैं या इसलिए क्योंकि उन्होंने एक वास्तविक अवसर देखा है।
अध्ययन ने प्रत्येक प्रतिभागी देश से 2,000 व्यक्तियों (आयु 18-64 वर्ष) के भारित नमूनों (weighted samples) से डेटा एकत्र किया, जिससे यह ट्रैक किया गया कि कौन व्यवसाय शुरू कर रहा है और क्यों। उन्होंने दो प्रकार के उद्यमियों के बीच अंतर किया: वे जो कोई अन्य नौकरी विकल्प न होने के कारण व्यवसाय शुरू करते हैं, जिन्हें 'आवश्यकता उद्यमी' (नेसेसिटी एंटरप्रेन्योर) कहा जाता है, और वे जो एक आशाजनक नए बाजार को देखकर व्यवसाय शुरू करते हैं, जिन्हें 'अवसर उद्यमी' (अपॉर्च्युनिटी एंटरप्रेन्योर) कहा जाता है। समय के साथ रुझानों का विश्लेषण करते हुए, शोधकर्ताओं ने पाया कि स्थापित व्यवसायों की उपस्थिति और एक नया उद्यम शुरू करने का व्यक्तिगत इरादा समग्र उद्यमी गतिविधि के शक्तिशाली भविष्यवक्ता थे। दूसरे शब्दों में, जब लोग अपने आस-पास सफल व्यवसाय देखते हैं और विश्वास करते हैं कि वे भी ऐसा कर सकते हैं, तो अधिक लोग इस कदम को उठाने की ओर प्रवृत्त होते हैं। डेटा ने यह भी खुलासा किया कि विफलता का डर इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण अवरोधक के रूप में कार्य करता है, जो लोगों को पहला कदम उठाने से रोकता है।
सबसे चौंकाने वाले निष्कर्षों में से एक अनुसंधान और विकास (R&D) पर होने वाले खर्च की भूमिका से संबंधित था। शोधकर्ताओं ने पाया कि अनुसंधान और विकास में निवेश किया गया पैसा तुरंत सभी के लिए व्यवसायों की एक लहर पैदा नहीं करता है। इसके बजाय, इसके प्रभाव विलंबित और विशिष्ट होते हैं। समय के साथ, अनुसंधान और विकास पर उच्च खर्च ने 'अवसर उद्यमियों' की संख्या को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाने में मदद की। यह सुझाव देता है कि जब कोई देश नए ज्ञान में निवेश करता है, तो यह अंततः ऐसे लोगों के लिए एक उपजाऊ भूमि बनाता है जो अभिनव और उच्च-विकास वाले उद्यम शुरू कर सकें। हालांकि, यही निवेश 'आवश्यकता उद्यमियों' के साथ एक नकारात्मक और महत्वपूर्ण संबंध दिखाता है, जो अक्सर दीर्घकालिक नवाचार के बजाय तत्काल आर्थिक आवश्यकता के कारण व्यवसाय शुरू करते हैं। अध्ययन में यह भी पाया गया कि देश की संस्थाओं (कानून, नियम और शासन) की गुणवत्ता एक जटिल भूमिका निभाती है। जबकि बेहतर संस्थाएं उन लोगों को प्रोत्साहित करती दिखती हैं जो मजबूरी में व्यवसाय शुरू करते हैं, उन्होंने आश्चर्यजनक रूप से दीर्घकाल में 'अवसर उद्यमियों' के साथ एक नकारात्मक संबंध दिखाया, जो संकेत देता है कि उच्च-विकास वाले नवाचार के मार्ग में कभी-कभी उन नियमों को नेविगेट करने की आवश्यकता होती है जो बुनियादी अस्तित्व के समर्थन के लिए होते हैं, बजाय उन नियमों के जो अधिक लचीले हों।
शोधकर्ताओं ने सामाजिक संबंधों की शक्ति को भी देखा। उन्होंने पाया कि हाल ही में व्यवसाय शुरू करने वाले व्यक्ति को जानने से व्यक्ति के 'आवश्यकता उद्यमी' बनने की संभावना बढ़ जाती है। हालांकि, 'अवसर उद्यमियों' के लिए, यही सामाजिक संबंध व्यवसाय शुरू करने की संभावना को काफी कम कर देता है। अध्ययन ने यह भी नोट किया कि उच्च बेरोजगारी दर 'अवसर उद्यमियों' की संख्या को कम करती है, जो यह दर्शाता है कि जब अर्थव्यवस्था संघर्ष कर रही होती है, तो लोग नवाचार के बजाय उत्तरजीविता (सर्वाइवल) पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अंततः, यह कार्य एक ऐसे क्षेत्र की तस्वीर पेश करता है जहाँ सफलता के तत्व मौजूद तो हैं लेकिन असमान रूप से वितरित हैं। यह सुझाव देता है कि राष्ट्रों के बीच के अंतर को पाटने के लिए, नीति निर्माता केवल एक समाधान पर निर्भर नहीं रह सकते। इसके बजाय, उन्हें अनुसंधान निवेश, सामाजिक नेटवर्क और संस्थागत समर्थन के उस विशिष्ट मिश्रण को पोषित करना होगा जो लोगों को केवल जीवित रहने के लिए व्यवसाय शुरू करने से लेकर कुछ नया बनाने के लिए व्यवसाय शुरू करने की ओर बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करे। आगे का रास्ता सभी को उद्यमी बनाने के बारे में नहीं है, बल्कि एक ऐसा वातावरण बनाने के बारे में है जहाँ सही प्रकार की पूंजी, सही प्रकार के अवसर को फलने-फूलने दे सके।
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