Entrepreneurship Capital and Entrepreneurial Disparities: A Longitudinal Panel Data Analysis of Asia-Oceania Region
Cette analyse de données de panel longitudinales portant sur 24 pays d'Asie-Océanie de 2005 à 2020 identifie les dépenses en recherche et développement, les objectifs entrepreneuriaux personnels et le nombre d'entreprises établies comme des déterminants clés des disparités entrepreneuriales, révélant que les dépenses en R&D favorisent spécifiquement l'entrepreneuriat d'opportunité.
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À travers le paysage vaste et varié de la région Asie-Océanie, des métropoles trépidantes du Japon et de l'Australie aux marchés émergents de l'Inde et du Vietnam, un puzzle discret mais persistant demeure. Pourquoi certaines nations semblent-elles générer un flux constant de nouvelles entreprises tandis que d'autres peinent à susciter ne serait-ce qu'une seule étincelle d'entreprise ? Cette question est au cœur d'un domaine d'étude en pleine expansion qui regarde au-delà de la simple économie pour comprendre le terreau invisible dans lequel les entreprises croissent. Les chercheurs ont compris depuis longtemps que l'argent et les emplois sont importants, mais ils s'intéressent de plus en plus à un concept plus large connu sous le nom de capital entrepreneurial. Il ne s'agit pas d'une chose unique, mais d'un ensemble de ressources, de réseaux et d'attitudes culturelles qui permettent aux gens de faire le grand saut et de commencer quelque chose de nouveau. Cela inclut la confiance pour prendre des risques, la présence de mentors ayant déjà parcouru le chemin, et les systèmes juridiques qui protègent les nouvelles idées. Lorsque ce capital est abondant, l'innovation prospère ; lorsqu'il est rare, le potentiel reste verrouillé. Comprendre ce qui construit ce capital et pourquoi il varie si radicalement entre voisins est crucial pour quiconque espère favoriser une croissance économique juste et inclusive.
Pour démêler ces différences, une équipe de chercheurs de l'Université de Banaras Hindu s'est donné pour mission d'examiner les moteurs spécifiques de l'activité entrepreneuriale à travers vingt-quatre pays de la région Asie-Océanie. Ils n'ont pas examiné un instantané unique dans le temps, mais ont plutôt retracé l'histoire de ces nations sur une période de seize ans, de 2005 à 2020. Leur approche était fondée sur l'idée que les nouvelles entreprises émergent souvent de connaissances qui existent mais qui n'ont pas encore été pleinement utilisées ou vendues. Ce concept, connu sous le nom de théorie des retombées de connaissances (knowledge spillover theory), suggère que lorsque les universités et les entreprises créent de nouvelles idées, ces idées glissent parfois à travers les fissures de l'organisation d'origine. Les entrepreneurs sont ceux qui rattrapent ces idées glissantes et les transforment en produits et services réels. Les chercheurs voulaient voir comment l'environnement entourant ces potentiels entrepreneurs — spécifiquement leur accès au financement de la recherche, leur peur de l'échec et leurs connexions sociales — façonnait le fait qu'ils créent des entreprises par nécessité ou parce qu'ils voyaient une véritable opportunité.
L'étude a recueilli des données provenant d'échantillons pondérés de 2 000 personnes (âgées de 18 à 64 ans) de chaque pays participant, suivant qui créait des entreprises et pourquoi. Ils ont distingué deux types d'entrepreneurs : ceux qui créent une entreprise parce qu'ils n'ont pas d'autres options d'emploi, appelés entrepreneurs de nécessité, et ceux qui créent une entreprise parce qu'ils ont repéré un nouveau marché prometteur, appelés entrepreneurs d'opportunité. En analysant les tendances au fil du temps, les chercheurs ont découvert que la présence d'entreprises établies et l'intention personnelle de lancer une nouvelle entreprise étaient de puissants prédicteurs de l'activité entrepreneuriale globale. En d'autres termes, lorsque les gens voient des entreprises prospères autour d'eux et croient qu'ils peuvent le faire aussi, davantage de personnes ont tendance à faire le grand saut. Les données ont également révélé qu'une peur de l'échec agit comme un frein significatif sur ce processus, décourageant les gens de faire le premier pas.
L'une des conclusions les plus frappantes concernait le rôle des dépenses en recherche et développement. Les chercheurs ont découvert que l'argent investi dans la recherche et le développement ne déclenche pas immédiatement une vague de nouvelles entreprises pour tout le monde. Au contraire, ses effets sont différés et spécifiques. Au fil du temps, il s'est avéré qu'un investissement plus élevé dans la recherche et le développement augmentait significativement le nombre d'entrepreneurs d'opportunité. Cela suggère que lorsqu'un pays investit dans de nouvelles connaissances, cela crée finalement un terrain fertile pour que des individus lancent des entreprises innovantes à forte croissance. Cependant, ce même investissement semblait avoir une relation négative et significative avec les entrepreneurs de nécessité, qui créent souvent des entreprises par besoin économique immédiat plutôt que par innovation à long terme. L'étude a également trouvé que la qualité des institutions d'un pays — ses lois, ses réglementations et sa gouvernance — jouait un rôle complexe. Bien que de meilleures institutions semblent encourager ceux qui créent des entreprises par nécessité, elles montraient de manière surprenante une relation négative avec les entrepreneurs d'opportunité sur le long terme, suggérant que le chemin vers l'innovation à forte croissance peut parfois nécessiter de naviguer à travers des règles différentes ou plus flexibles que celles qui soutiennent la survie de base.
Les chercheurs ont également examiné le pouvoir des connexions sociales. Ils ont découvert que connaître quelqu'un qui a lancé une entreprise récemment rend une personne plus susceptible de devenir un entrepreneur de nécessité. Cependant, pour les entrepreneurs d'opportunité, cette même connexion sociale réduit significativement la probabilité de créer une entreprise. L'étude a également noté que des taux de chômage élevés avaient tendance à réduire le nombre d'entrepreneurs d'opportunité, suggérant que lorsque l'économie est en difficulté, les gens se concentrent sur la survie plutôt que sur l'innovation. En fin de compte, ce travail brosse le portrait d'une région où les ingrédients du succès sont présents mais inégalement répartis. Il suggère que pour combler l'écart entre les nations, les décideurs politiques ne peuvent pas compter sur une solution unique. Au lieu de cela, ils doivent cultiver le mélange spécifique d'investissement de recherche, de réseaux sociaux et de soutien institutionnel qui encourage les gens à passer de la création d'entreprises pour simplement survivre à la création d'entreprises pour construire quelque chose de nouveau. La voie à suivre n'est pas de forcer tout le monde à être entrepreneur, mais de créer un environnement où le bon type de capital permet au bon type d'opportunité de s'épanouir.
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