A mediated-moderation model of non-financial rewards, employee engagement and innovative work behaviour in a culturally pluralistic public sector
Questo studio utilizza un modello di mediazione-moderazione basato sulle teorie del Job Demands-Resources e dello Scambio Sociale per dimostrare che le ricompense non finanziarie potenziano significativamente il comportamento lavorativo innovativo nei comuni del settore pubblico sudafricano attraverso la mediazione totale del coinvolgimento dei dipendenti, con la cultura collettivista che esercita un'influenza moderatrice più forte rispetto alla cultura individualista.