The vision approach to social change: Why and when envisioning alternative societies motivates support for socio-ecological transformation
Attraverso tre esperimenti che hanno coinvolto oltre 3.200 partecipanti, questo studio dimostra che l'approccio della "visione", che abilita gli individui a immaginare società alternative desiderabili e possibili, è più efficace della critica allo status quo nel motivare il sostegno alla trasformazione socio-ecologica attraverso diverse orientazioni politiche.
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Il divario dell'immaginazione: Perché abbiamo bisogno di una mappa per il futuro
Immaginate di trovarvi in una foresta fitta e nebbiosa. Sapete che il sentiero su cui state camminando vi sta conducendo verso un precipizio, ma non riuscite a vedere il precipizio perché la nebbia è troppo fitta. Sapete anche che esistono altri sentieri che conducono a prati soleggiati, ma non riuscite a vedere nemmeno quelli. Questa è la situazione che l'umanità affronta con grandi problemi come il cambiamento climatico e la disuguaglianza. Abbiamo gli strumenti per risolvere le cose, e molte persone vogliono farlo, ma siamo bloccati in una "crisi di immaginazione". Non riusciamo a visualizzare chiaramente cosa sia realmente un mondo migliore, quindi ci sentiamo impotenti e restiamo sul sentiero pericoloso.
È qui che entra in gioco la scienza della psicologia sociale. Essa studia come funziona la nostra mente quando facciamo parte di un gruppo. Due idee chiave ci aiutano a comprendere questa nebbia: l'azione collettiva (persone che lavorano insieme per cambiare le cose) e gli immaginari sociali (le immagini mentali condivise che abbiamo di come funziona la società). Di solito, quando cerchiamo di sistemare la società, ci concentriamo sulle cose brutte: puntiamo il dito verso il precipizio e gridiamo: "Guardate quanto è pericoloso!". Ma questa nuova ricerca suggerisce che urlare contro il precipizio non è sufficiente. Dobb di dare alle persone una mappa del prato soleggiato. Se non riusciamo a immaginare un futuro migliore, non avremo l'energia per camminare verso di esso.
L'esperimento Vision-to-Action: Dipingere un nuovo mondo
Un team di ricercatori dell'Università di Lipsia ha deciso di testare un'idea audace: e se smettessimo di lamentarci semplicemente del mondo attuale e iniziassimo ad immaginare attivamente un mondo migliore? Hanno chiamato questo approccio Vision-to-Action (V2A). Per vedere se funzionasse davvero, hanno condotto tre grandi esperimenti coinvolgendo oltre 3.200 persone dalla Germania e dall'Austria.
I ricercatori hanno allestito un gioco con quattro gruppi diversi.
- Gruppo 1 (I Visionari): A queste persone è stato chiesto di chiudere gli occhi e immaginare una società futura perfetta. Dovevano visualizzare un mondo costruito su quattro pilastri: equità (tutti ricevono ciò di cui hanno bisogno), vita sostenibile (proteggere la natura), democrazia (tutti hanno voce in capitolo) e solidarietà (prendersi cura l'uno dell'altro).
- Gruppo 2 (I Realisti): A queste persone è stato chiesto di pensare criticamente alla società attuale usando gli stessi quattro pilastri. Dovevano guardare al mondo di oggi e riflettere su cosa non funzioni.
- Gruppo 3 (I Sognatori): Queste persone immaginavano il futuro perfetto, ma venivano poi istruite a concentrarsi sul perché sia impossibile che accada.
- Gruppo 4 (Il Gruppo di Controllo): Queste persone hanno semplicemente scritto di una giornata normale, come cosa avevano mangiato a colazione.
Successivamente, i ricercatori hanno chiesto a tutti: "Quanto desiderate aiutare a cambiare la società? Partecipereste a una protesta? Sosterresteste nuove leggi? Sentite che è vostro dovere morale sistemare le cose?"
La grande sorpresa: Sognare batte lamentarsi
I risultati sono stati chiari ed entusiasmanti. Le persone che hanno immaginato il futuro perfetto (Gruppo 1) erano molto più motivate a intraprendere azioni rispetto a quelle che hanno solo pensato ai problemi del mondo attuale (Gruppo 2).
Pensatela così: se state cercando di convincere un amico a trasferirsi in una nuova città, dirgli quanto sia terribile la sua città attuale (l'approccio del "Realista") potrebbe renderlo infelice, ma non lo spinge necessariamente a voler traslocare. Tuttavia, se gli mostrate un'immagine radiosa ed eccitante della nuova città con parchi migliori, nuovi amici e nuovi lavori (l'approccio del "Visionario"), improvvisamente sente una scintilla di energia e il desiderio di partire.
Nello studio, i "Visionari" hanno provato un più forte senso di obbligo morale (sentire di dover fare qualcosa) e di efficacia collettiva (credere che "noi" possiamo farcela davvero insieme). Erano più propensi a dire di sì a proteste e nuove politiche. Interessante il fatto che il solo pensare ai problemi attuali non ha fatto sentire le persone capaci di cambiare le cose; ha solo fatto sentire loro che le cose stavano andando male. La visione ha aggiunto l'ingrediente cruciale: la convinzione che un mondo migliore sia possibile.
Le due chiavi magiche: Desiderabilità e Possibilità
I ricercatori hanno scoperto che, affinché una visione funzioni, ha bisogno di due ingredienti specifici, come la ricetta di una torta.
- Deve essere desiderabile: La società futura deve apparire come un luogo in cui le persone vogliono davvero vivere. Nello studio, quasi tutti hanno valutato il futuro immaginato come altamente desiderabile, persino persone che solitamente tendono verso posizioni politiche più conservatrici o di destra. Questa è stata una grande sorpresa! Di solito, le idee politiche dividono le persone, ma una visione di un mondo equo, verde e democratico ha attirato quasi tutti.
- Deve essere possibile: Questa è la parte difficile. La visione ha funzionato solo quando le persone credevano che potesse effettivamente accadere. Quando i ricercatori hanno chiesto al Gruppo 3 di concentrarsi sul perché il futuro fosse impossibile, la magia è svanita. La loro motivazione è calata e non erano più ispirati di quanto lo fossero le persone che pensavano solo ai problemi attuali.
È come mostrare a qualcuno la foto di un'auto volante. Se pensano: "Wow, sembra divertente e ne vorrei una!" (Desiderabilità), ma anche: "È solo una fantasia; le auto non possono volare!" (Impossibilità), non proveranno a costruirne una. Ma se li aiuti a vedere che la tecnologia potrebbe esistere (Possibilità), improvvisamente iniziano a sognare come renderla reale.
Per chi funziona questo approccio?
Una delle scoperte più affascinanti è stata che questo "approccio della visione" ha funzionato attraverso l'intero spettro politico. Non ha motivato solo le persone che già concordavano con l'idea di una società verde e giusta. Ha motivato anche persone che solitamente si oppongono a tali cambiamenti.
In effetti, tra le persone che hanno partecipato attivamente al compito, la visione sembrava funzionare ancora meglio per coloro che si collocano sul lato destro dello spettro politico rispetto a quelli sul lato sinistro. Ciò suggerisce che se smettiamo di discutere semplicemente di politica e iniziamo a dipingere l'immagine di un futuro desiderabile e condiviso, potremmo essere in grado di unire le persone in un modo che i dibattiti standard non potrebbero mai fare.
In sintesi
Questo studio suggerisce che, per risolvere i nostri problemi più grandi, dobbiamo cambiare strategia. Non possiamo limitarci a indicare le crepe nelle fondamenta; dobbiamo mostrare alle persone il progetto della nuova casa. Aiutando le persone a immaginare un futuro che sia sia desiderabile (qualcosa che vogliono) sia possibile (qualcosa che credono possa accadere), possiamo sbloccare una potente spinta per rendere quel futuro una realtà. Si scopre che lo strumento più potente per il cambiamento sociale non è solo un elenco di problemi, ma un ottimo sogno a occhi aperti.
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