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The vision approach to social change: Why and when envisioning alternative societies motivates support for socio-ecological transformation

通过涉及 3,200 多名参与者的三次实验,本研究表明,“愿景法”(即赋予个人想象理想且可能的替代性社会的权利)在激励不同政治取向的人支持社会生态转型方面,比批判现状更为有效。

原作者: Julian Bleh, Torsten Masson, Karen R.S. Hamann, Immo Fritsche

发布于 2026-07-21
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原作者: Julian Bleh, Torsten Masson, Karen R.S. Hamann, Immo Fritsche

原始论文采用 CC BY 4.0 许可(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明

想象力的鸿沟:为什么我们需要一张通往未来的地图

想象一下,你正站在一片浓雾弥漫的森林中。你知道自己目前走的这条路正通向悬崖,但因为雾气太厚,你看不见悬崖。你也知道还有其他通往阳光草地的路径,但你也看不见它们。这就是人类在面对气候变化和不平等这些重大问题时所处的境地。我们拥有解决问题的工具,也有许多人想要解决问题,但我们陷入了“想象力的危机”。我们无法清晰地描绘出一个更好的世界究竟是什么样子的,因此我们感到无能为力,并停留在危险的路径上。

这就是社会心理学发挥作用的地方。它研究当我们作为群体的一部分时,我们的思维是如何运作的。两个关键概念有助于我们理解这种迷雾:集体行动(人们通过合作来改变事物)和社会想象(我们对于社会如何运作的共同心理图景)。通常,当我们试图修复社会时,我们会关注糟糕的事情——指着悬崖大喊:“看这有多危险!”但这项新研究表明,仅仅对着悬崖大喊是不够的。我们需要递给人们一张通往阳光草地的地图。如果我们无法想象一个更美好的未来,我们就不会有动力走向它。

从愿景到行动实验:绘制一个新世界

来自莱比锡大学的一个研究小组决定测试一个大胆的想法:如果我们不再仅仅抱怨现状,而是开始积极地构想一个更美好的世界会怎样?他们称之为**“从愿景到行动”(Vision-to-Action,简称 V2A)**的方法。为了测试这是否真的有效,他们进行了三场大规模实验,涉及来自德国和奥地利的 3,200 多名参与者。

研究人员设置了一个包含四个不同组别的游戏。

  • 第 1 组(愿景家): 这些人被要求闭上眼睛,想象一个完美的未来社会。他们必须构思一个建立在四个支柱之上的世界:公平(每个人都能得到所需)、绿色生活(保护自然)、民主(每个人都有发言权)以及团结(互相照应)。
  • 第 2 组(现实主义者): 这些人被要求使用同样的四个支柱,对当前社会进行批判性思考。他们必须审视当今世界并思考其中的问题。
  • 第 3 组(梦想家): 这些人想象了完美的未来,但随后被要求专注于为什么这个未来是不可能实现的。
  • 第 4 组(对照组): 这些人只是写下平凡的一天,比如早餐吃了什么。

随后,研究人员询问每个人:“你在多大程度上想要帮助改变社会?你会参加抗议活动吗?你会支持新法律吗?你是否觉得修复现状是你的道德义务?”

大惊喜:梦想胜过抱怨

结果是清晰且令人兴奋的。那些想象完美未来的人(第 1 组)比那些仅仅思考当前世界问题的人(第 2 组)更有行动力

可以这样理解:如果你想说服一位朋友搬到一个新城市,告诉他们现在的城市有多糟糕(“现实主义者”方法)可能会让他们感到不快,但不一定会让他们想搬家。然而,如果你向他们展示一个拥有更好公园、朋友和工作的、充满活力且令人向往的新城市的景象(“愿景家”方法),他们会突然产生一种动力和渴望。

在研究中,“愿景家”感受到了更强的道德义务感(觉得他们应该做点什么)和集体效能感(相信“我们”确实可以共同完成这件事)。他们更有可能对抗议和新政策表示支持。有趣的是,仅仅思考当前的问题并不会让人们觉得他们可以改变现状;这只会让他们觉得现状很糟。愿景添加了至关重要的成分:相信一个更好的世界是可能的

两把魔力钥匙:向往性与可能性

研究人员发现,要让一个愿景发挥作用,它需要两个特定的成分,就像制作蛋糕的配方一样。

  1. 它必须具有向往性(Desirability): 未来的社会必须看起来是一个人们真正想要居住的地方。在研究中,几乎所有人都认为想象中的未来具有高度的向往性,甚至包括那些通常倾向于保守或右翼政治观点的人。这是一个巨大的惊喜!通常,政治理念会使人分裂,但一个公平、绿色且民主世界的愿景吸引了几乎所有人。
  2. 它必须具有可能性(Possibility): 这是最棘手的部分。只有当人们相信这确实可以发生时,愿景才会奏效。当研究人员要求第 3 组专注于为什么未来是不可能实现时,魔力消失了。他们的动力下降了,并不比那些仅仅思考当前问题的人更有启发。

这就像向某人展示一辆飞行汽车的照片。如果他们想:“哇,这看起来很有趣,我也想要一个!”(向往性),但同时也认为:“那只是幻想;汽车是不会飞的!”(不可能),他们就不会尝试去建造它。但如果你帮助他们看到这项技术可能存在(可能性),他们就会突然开始梦想如何将其变为现实。

这套方法对谁有效?

最引人入胜的发现之一是,这种“愿景方法”在整个政治光谱中都是有效的。它不仅仅激励那些已经认同绿色、公平社会理念的人。它也激励了那些通常反对此类变革的人。

事实上,在那些深度参与任务的人当中,这种愿景对政治立场偏右的人群似乎比对左翼人群的效果更好。这表明,如果我们不再仅仅争论政治,而是开始描绘一个共同的、令人向往的未来,我们或许能以标准辩论永远无法实现的方式将人们凝聚在一起。

总结

这项研究表明,要解决我们最大的问题,我们需要改变策略。我们不能仅仅指出地基上的裂缝;我们需要向人们展示新房子的蓝图。通过帮助人们想象一个既令人向往(他们想要的东西)又具有可能性(他们相信可以实现的事物)的未来,我们可以释放出实现这一目标的强大驱动力。事实证明,推动社会变革最强大的工具不仅仅是一份问题清单——而是一个精彩的白日梦。

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