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The vision approach to social change: Why and when envisioning alternative societies motivates support for socio-ecological transformation

Durch drei Experimente mit über 3.200 Teilnehmern zeigt diese Studie, dass der „Vision-Ansatz“, der Einzelpersonen dazu befähigt, sich erstrebenswerte und mögliche alternative Gesellschaften vorzustellen, effektiver ist als die Kritik am Status quo, um die Unterstützung für eine sozioökologische Transformation über verschiedene politische Orientierungen hinweg zu motivieren.

Ursprüngliche Autoren: Julian Bleh, Torsten Masson, Karen R.S. Hamann, Immo Fritsche

Veröffentlicht 2026-07-21
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Ursprüngliche Autoren: Julian Bleh, Torsten Masson, Karen R.S. Hamann, Immo Fritsche

Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen

Die Vorstellungslücke: Warum wir eine Karte für die Zukunft brauchen

Stellen Sie sich vor, Sie stehen in einem dichten, nebligen Wald. Sie wissen, dass der Pfad, auf dem Sie gerade gehen, auf eine Klippe führt, aber Sie können die Klippe nicht sehen, weil der Nebel so dicht ist. Sie wissen auch, dass es andere Wege gibt, die zu sonnigen Wiesen führen, aber auch diese können Sie nicht sehen. Dies ist die Situation, mit der die Menschheit angesichts großer Probleme wie dem Klimawandel und Ungleichheit konfrontiert ist. Wir verfügen über die Werkzeuge, um die Dinge zu lösen, und viele Menschen wollen sie auch lösen, aber wir stecken in einer „Krise der Vorstellungskraft“ fest. Wir können uns nicht klar vorstellen, wie eine bessere Welt tatsächlich aussieht, also fühlen wir uns hilflos und bleiben auf dem gefährlichen Pfad.

Hier setzt die Wissenschaft der Sozialpsychologie an. Sie untersucht, wie unser Verstand funktioniert, wenn wir Teil einer Gruppe sind. Zwei Schlüsselkonzepte helfen uns, diesen Nebel zu verstehen: kollektives Handeln (Menschen, die zusammenarbeiten, um Dinge zu verändern) und soziale Imaginäre (die geteilten mentalen Bilder, die wir davon haben, wie die Gesellschaft funktioniert). Normalerweise konzentrieren wir uns, wenn wir versuchen, die Gesellschaft zu reparieren, auf das Negative – wir zeigen auf die Klippe und schreien: „Schaut mal, wie gefährlich das ist!“ Aber diese neue Forschung legt nahe, dass es nicht ausreicht, nur vor der Klippe zu schreien. Wir müssen den Menschen eine Karte der sonnigen Wiese überreichen. Wenn wir uns keine bessere Zukunft vorstellen können, werden wir nicht die Energie aufbringen, auf sie zuzugehen.

Das Vision-to-Action-Experiment: Eine neue Welt malen

Ein Team von Forschern der Universität Leipzig beschloss, eine kühne Idee zu testen: Was wäre, wenn wir aufhören würden, uns nur über die aktuelle Welt zu beschweren, und stattdessen aktiv eine bessere Welt imaginieren würden? Sie nannten dies den Vision-to-Action (V2A)-Ansatz. Um zu sehen, ob dies tatsächlich funktioniert, führten sie drei massive Experimente mit über 3.200 Menschen aus Deutschland und Österreich durch.

Die Forscher gestalteten ein Spiel mit vier verschiedenen Gruppen.

  • Gruppe 1 (Die Visionäre): Diese Menschen wurden gebeten, die Augen zu schließen und eine perfekte zukünftige Gesellschaft zu imaginieren. Sie mussten sich eine Welt vorstellen, die auf vier Säulen aufgebaut ist: Gerechtigkeit (jeder bekommt, was er braucht), grünes Leben (Schutz der Natur), Demokratie (jeder hat ein Mitspracherecht) und Solidarität (aufeinander Acht geben).
  • Gruppe 2 (Die Realisten): Diese Menschen wurden gebeten, kritisch über die aktuelle Gesellschaft unter Verwendung derselben vier Säulen nachzudenken. Sie mussten die heutige Welt betrachten und darüber nachdenken, was daran falsch ist.
  • Gruppe 3 (Die Träumer): Diese Menschen stellten sich die perfekte Zukunft vor, wurden dann aber gebeten, sich darauf zu konzentrieren, warum diese unmöglich zu erreichen sei.
  • Gruppe 4 (Die Kontrollgruppe): Diese Menschen schrieben einfach über einen normalen Tag, wie zum Beispiel darüber, was sie zum Frühstück gegessen hatten.

Danach fragten die Forscher alle: „Wie sehr möchten Sie helfen, die Gesellschaft zu verändern? Würden Sie an einem Protest teilnehmen? Würden Sie neue Gesetze unterstützen? Fühlen Sie es als Ihre moralische Pflicht an, die Dinge zu verbessern?“

Die große Überraschung: Träumen schlägt Beschweren

Die Ergebnisse waren eindeutig und aufregend. Die Menschen, die sich die perfekte Zukunft vorstellten (Gruppe 1), waren viel motivierter, aktiv zu werden, als die Menschen, die nur über die Probleme der aktuellen Welt nachdachten (Gruppe 2).

Denken Sie es sich so vor: Wenn Sie versuchen, einen Freund davon zu überzeugen, in eine neue Stadt zu ziehen, macht es ihn vielleicht unglücklich, wenn Sie ihm erzählen, wie schrecklich seine jetzige Stadt ist (der „Realisten“-Ansatz), aber es weckt nicht unbedingt den Wunsch, umzuziehen. Wenn Sie ihm jedoch ein glänzendes, aufregendes Bild der neuen Stadt mit besseren Parks, Freunden und Jobs zeigen (der „Visionäre“-Ansatz), verspürt er plötzlich einen Funken Energie und den Wunsch, dorthin zu gehen.

In der Studie verspürten die „Visionäre“ ein stärkeres Gefühl der moralischen Verpflichtung (das Gefühl, etwas tun zu müssen) und der kollektiven Selbstwirksamkeit (der Glaube, dass „wir“ das gemeinsam tatsächlich schaffen können). Sie waren eher bereit, ja zu Protesten und neuen politischen Maßnahmen zu sagen. Interessanterweise führte allein das Nachdenken über die aktuellen Probleme nicht dazu, dass die Menschen das Gefühl bekamen, sie könnten etwas verändern; es führte nur dazu, dass sie das Gefühl hatten, dass die Dinge schlecht seien. Die Vision fügte die entscheidende Zutat hinzu: den Glauben, dass eine bessere Welt möglich ist.

Die zwei magischen Schlüssel: Begehrenswertheit und Möglichkeit

Die Forscher fanden heraus, dass eine Vision zwei spezifische Zutaten benötigt, wie ein Rezept für einen Kuchen.

  1. Sie muss begehrenswert sein: Die zukünftige Gesellschaft muss wie ein Ort aussehen, an dem die Menschen tatsächlich leben wollen. In der Studie bewerteten fast alle die imaginierte Zukunft als hochgradig begehrenswert, selbst jene, die normalerweise eher konservativen oder rechtsgerichteten Ansichten zuneigen. Dies war eine große Überraschung! Normalerweise spalten politische Ideen die Menschen, aber eine Vision einer gerechten, grünen und demokratischen Welt sprach fast jeden an.
  2. Sie muss möglich sein: Das ist der knifflige Teil. Die Vision funktionierte nur, wenn die Menschen glaubten, dass sie tatsächlich eintreten könne. Als die Forscher Gruppe 3 baten, sich darauf zu konzentrieren, warum die Zukunft unmöglich sei, verschwand die Magie. Ihre Motivation sank, und sie waren nicht inspirierter als die Menschen, die sich nur über die aktuellen Probleme Gedanken machten.

Es ist, als würde man jemandem das Bild eines fliegenden Autos zeigen. Wenn sie denken: „Wow, das sieht toll aus und ich möchte eines haben!“ (Begehrenswertheit), aber gleichzeitig glauben: „Das ist nur eine Fantasie; Autos können nicht fliegen!“ (Unmöglichkeit), werden sie nicht versuchen, eines zu bauen. Aber wenn man ihnen hilft zu sehen, dass die Technologie existieren könnte (Möglichkeit), fangen sie plötzlich an zu träumen, wie sie das möglich machen können.

Für wen funktioniert das?

Eine der faszinierendsten Entdeckungen war, dass dieser „Vision-Ansatz“ über das gesamte politische Spektrum hinweg funktionierte. Er motivierte nicht nur Menschen, die ohnehin schon der Idee einer grünen, gerechten Gesellschaft zustimmten. Er motivierte auch Menschen, die solche Veränderungen normalerweise ablehnen.

Tatsächlich schien die Vision bei denjenigen, die sich intensiv mit der Aufgabe beschäftigten, bei den Personen auf der rechten Seite des politischen Spektrums sogar noch besser zu wirken als bei denen auf der linken Seite. Dies deutet darauf hin, dass wir, wenn wir aufhören, nur über Politik zu streiten und statstattdessen ein Bild einer gemeinsamen, erstrebenswerten Zukunft zeichnen, Menschen auf eine Weise zusammenbringen können, wie es Standarddebatten niemals könnten.

Das Fazit

Diese Studie legt nahe, dass wir unsere Strategie ändern müssen, um unsere größten Probleme zu lösen. Wir können nicht nur auf die Risse im Fundament zeigen; wir müssen den Menschen den Bauplan für das neue Haus zeigen. Indem wir Menschen helfen, sich eine Zukunft vorzustellen, die sowohl begehrenswert (etwas, das sie wollen) als auch möglich (etwas, von dem sie glauben, dass es eintreten kann) ist, können wir einen starken Antrieb freisetzen, diese Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen. Es stellt sich heraus, dass das mächtigste Werkzeug für sozialen Wandel nicht nur eine Liste von Problemen ist – sondern ein wirklich guter Tagtraum.

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