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Equilibrium Liquidity and Risk Offsetting in Decentralised Markets

이 논문은 탈중앙화 거래소 (DEX) 의 유동성 공급자가 위험 회피 성향과 복제 비용의 비율, 그리고 사적 정보에 따라 유동성 공급 수준을 전략적으로 조절하여 위험을 관리하고 시장 균형을 형성한다는 점을 규명합니다.

원저자: Fayçal Drissi, Xuchen Wu, Sebastian Jaimungal

게시일 2026-03-05
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원저자: Fayçal Drissi, Xuchen Wu, Sebastian Jaimungal

원본 논문은 CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 라이선스로 제공됩니다. 이것은 아래 논문에 대한 AI 생성 설명입니다. 저자가 작성하거나 승인한 것이 아닙니다. 기술적 정확성을 위해서는 원본 논문을 참조하세요. 전체 면책 조항 읽기

🍽️ 비유: 유동성 공급자는 '식당 주방장'입니다

이 논문에서 다루는 **DEX(탈중앙화 거래소)**는 마치 오프라인 식당과 같습니다.

  • 유동성 공급자 (LP): 식당의 주방장입니다. 재료를 미리 준비해 두어 손님이 오면 바로 요리할 수 있게 합니다.
  • 거래자 (Trader): 식당에 와서 음식을 주문하는 손님들입니다.
  • 중앙화 거래소 (CEX): 이 식당 바로 옆에 있는 거대한 대형 마트입니다. 여기서 재물의 실제 시세가 결정됩니다.

이 논문은 "주방장 (LP) 이 어떻게 재료를 얼마나 많이 준비해야 (유동성 공급) 돈을 벌면서도 망하지 않을 수 있을까?"를 연구합니다.


🎭 세 가지 주요 등장인물과 상황

이 식당 (DEX) 에서 일어나는 일은 크게 세 단계로 나뉩니다.

1 단계: 주방장의 준비 (유동성 공급 결정)

주방장은 손님이 얼마나 올지, 그리고 옆의 대형 마트 (CEX) 에서 재료가 어떻게 변할지 예상해야 합니다.

  • 선택: 재료를 아주 많이 준비할까요? (유동성 깊이 증가)
  • 이득: 재료가 많으면 손님이 주문하기 편해져서 **수수료 (팁)**를 더 많이 받습니다.
  • 위험: 재료가 너무 많으면, 옆 대형 마트에서 가격이 갑자기 변할 때 손해를 볼 위험이 커집니다.

2 단계: 위험 관리 ( hedging/Replication)

주방장은 재료가 변하는 위험을 막기 위해 **옆 대형 마트 (CEX)**에서 거래를 합니다.

  • 상황: DEX 에 재료가 쌓이면, 대형 마트에서 반대 방향으로 거래를 해서 위험을 상쇄 (Replication) 합니다.
  • 문제: 대형 마트에서 거래할 때는 **수수료 (거래 비용)**가 듭니다.
  • 결정: 주방장은 "위험을 줄이려고 거래할지, 아니면 거래 비용이 아까워서 위험을 감수할지"를 계산합니다.
    • 위험을 매우 싫어하는 주방장: 거래 비용을 아끼지 않고 적극적으로 위험을 상쇄합니다.
    • 거래 비용이 비싼 경우: "차라리 위험을 감수하는 게 낫겠다"라고 생각해서 거래를 줄입니다.

3 단계: 손님의 주문 (거래량 결정)

손님들은 식당의 재료가 얼마나 잘 준비되어 있는지 보고 주문합니다.

  • 재료가 많으면 (유동성이 깊으면) 주문할 때 발생하는 **가격 차이 (거래 비용)**가 작아져서 손님이 더 많이 옵니다.
  • 재료가 적으면 주문하기 비싸져서 손님이 줄어듭니다.

💡 이 논문이 발견한 핵심 교훈 (3 가지)

1. "재료를 덜 준비하는 것"이 최고의 방어책입니다.

기존에는 "위험을 막으려면 옆 대형 마트에서 적극적으로 거래하라"고 생각했습니다. 하지만 이 논문은 **"주방장이 처음부터 재료를 적게 준비하면 (유동성 공급을 줄이면), 아예 위험에 노출될 필요가 없다"**는 사실을 발견했습니다.

  • 비유: 비가 올 때 우산을 사서 피할지, 아니면 아예 비가 올 것 같으면 집에 나가지 않는 것이 더 안전하다는 것과 같습니다.
  • 결론: 위험을 관리하는 가장 중요한 도구는 '적극적인 거래'가 아니라, **'유동성 공급의 규모를 조절하는 것'**입니다.

2. 위험을 싫어할수록, 그리고 거래 비용이 비쌀수록 식당은 작아집니다.

  • 위험을 매우 싫어하는 주방장: 옆 마트에서 적극적으로 거래해서 위험을 없애려 하지만, 그 과정에서 거래 비용이 많이 듭니다. 그래서 "차라리 식당 규모를 줄여서 아예 위험을 피하자"라고 생각합니다.
  • 거래 비용이 비싼 경우: 옆 마트에서 거래하는 게 너무 비싸면, 주방장은 위험을 감수할 수밖에 없습니다. 이때도 식당 규모를 줄여서 위험을 최소화하려 합니다.
  • 결과: 위험을 싫어하거나 거래 비용이 비쌀수록, DEX 의 유동성 (식당 규모) 은 줄어듭니다.

3. '비밀 정보'는 양날의 검입니다.

주방장이 "내일 비가 올 거야 (가격이 오를 거야)"라는 비밀 정보를 가진다면 어떻게 될까요?

  • 중간 정도의 정보: "내일 비가 오면 손님이 더 올 테니, 미리 재료를 조금 더 준비해서 팁을 더 받아야지!"라고 생각해서 유동성을 늘립니다.
  • 너무 큰 정보 (급격한 가격 변동): "내일 비가 너무 많이 오면, 재료가 다 날아가고 대형 마트에서 거래할 때 너무 많은 손해를 볼 거야!"라고 생각해서 아예 식당 문을 닫거나 규모를 크게 줄입니다.
  • 결론: 비밀 정보는 항상 좋은 것만은 아닙니다. 너무 큰 변동성이 예상되면 오히려 시장을 위축시킵니다.

📝 한 줄 요약

"탈중앙화 거래소 (DEX) 에서 돈을 벌려면, 위험을 막기 위해 옆 시장 (CEX) 에서 열심히 거래하는 것보다, 처음부터 위험에 노출되지 않도록 유동성 공급 규모를 적절히 조절하는 것이 더 중요합니다."

이 논문은 복잡한 수학 모델을 통해, 유동성 공급자들이 어떻게 수수료 수익위험 관리 비용 사이에서 균형을 잡으며 생존하는지를 설명했습니다.

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