Ownership Diversity, Patenting, and Venture Capital Success among R&D Performing Microbusinesses
이 논문은 연례 기업 조사(Annual Business Survey)를 활용하여 소유 구조 팀 내의 인구통계학적 및 학문적 다양성이 R&D 수행 마이크로기업의 특허 수상 및 벤처 캐피털 자금 조달과 같은 실질적인 혁신 성과에 어떠한 영향을 미치는지 조사한다.
원본 논문은 CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 라이선스로 제공됩니다. 이것은 아래 논문에 대한 AI 생성 설명입니다. 저자가 작성하거나 승인한 것이 아닙니다. 기술적 정확성을 위해서는 원본 논문을 참조하세요. 전체 면책 조항 읽기
당신이 수천 개의 작고 매우 빠른 스타트업들이 차세대 혁신을 발명하기 위해 고군분투하고 있는 거대하고 북적이는 주방 속으로 걸어 들어간다고 상상해 보십시오. 어떤 주방은 한 명의 셰프가 운영하기도 하고, 어떤 주방은 요리사 팀이 운영하기도 합니다. 오랫동안 사람들은 다음과 같은 의문을 가져왔습니다. 모두가 똑같이 생겼고 같은 요리 학교를 졸업한 요리사들로 구성된 팀이 더 나은 음식을 만드는가? 아니면 서로 다른 배경, 서로 다른 삶의 이야기, 그리고 서로 다른 교육을 받은 요리사들의 조합이 더 놀라운 것을 만들어내는가? 이 질문은 비즈니스, 과학, 그리고 사회학의 접점에 놓여 있습니다. 이것은 "혁신", 즉 세상을 바꾸는 새로운 것을 창조하는 행위와, "다양성", 즉 집단 내의 다양한 사람들의 혼합이 발명을 더 좋게 만드는 비밀 양념 역할을 하는지에 관한 것입니다.
이를 이해하기 위해서는 몇 가지를 알아야 합니다. 첫째, "혁신"은 단순히 좋은 아이디어만을 의미하는 것이 아니라, 실제로 출시되어 실행되는 좋은 아이디어를 뜻합니다. 둘데, "특허"는 "네, 이 발명품은 새롭고 유용합니다"라고 말해주는 공식적인 증명서와 같으며, "벤처 캐피털"은 한 팀이 거대한 성공을 거두기를 바라며 그 팀에 돈을 거는 부유한 투자자 집단과 같습니다. 비즈니스 세계의 큰 논쟁은 다양한 팀이 실제로 이러한 가치 있는 것들을 만드는 데 더 유리한지, 아니면 다양한 사람들의 혼합이 그저 의견 충돌을 일으켜 더 약하고 평범한 아이디어로 이어지는지에 대한 것입니다.
이 논문은 매우 구체적인 집단을 살펴봄으로써 이 논쟁을 파고듭니다. 바로 연구 개발(R&D)에 실제 비용을 지출하고 있는 10인 미만의 아주 작은 하이테크 기업들입니다. 저자인 티모시 워전(Timothy Wojan)은 '연례 기업 조사(Annual Business Survey)'라는 방대한 데이터베이스를 사용하여, 이 작은 다양성 팀들이 비슷한 사람들로 구성된 팀에 비해 특허를 받거나 투자금을 확보할 가능성이 더 높은지 확인합니다. 이 연구는 영리한 기법을 사용합니다. 데이터를 두 그룹으로 나누는 것입니다. 한 그룹은 아이디어를 구상하고 무엇이 사실일지 추측하는 데 사용되는 "탐색적(exploratory)" 팀이고, 다른 한 그룹은 그 추측이 유효한지 확인하기 위해 마지막까지 숨겨두는 "확증적(confirmatory)" 팀입니다. 이는 단순히 우연히 나타난 패턴을 실제인 것처럼 찾아내는 실수를 방지하기 위함입니다.
연구 결과, 이 작은 하이테크 스타트업들에게 있어 다양성은 초능력임이 드러났습니다. 구체적으로, 삶의 경험(태생이나 인종 등)과 교육(학교에서 배운 것) 측면에서 다양한 팀은 특허를 얻거나 자금을 확보할 가능성이 훨씬 높았습니다. 사실, 이러한 영역에서 최대한으로 다양한 팀은 모두가 동일한 팀에 비해 특허 출원 중일 확률이 약 26배 더 높았고, 특허를 보유할 확률은 약 9배 더 높았습니다. 벤처 캐피털의 경우, 다양한 팀은 자금을 확보할 가능성이 약 5배 더 높았습니다.
이 연구는 이러한 현상이 "인지적 갈등(cognitive conflict)" 때문에 발생한다고 제안합니다. 모든 사람이 똑같이 생각하는 팀을 상상해 보십시오. 그들은 빠르게 합의할 수는 있겠지만, 아무도 본 적 없는 천재적이고 기발한 아이디어를 놓칠 수도 있습니다. 하지만 서로 다른 배경과 서로 다른 사고방식을 가진 팀이 모이면, 처음에는 서로 무관해 보이는 아이디어들을 결합해 냅니다. 그것은 마치 초콜릿과 칠리 페퍼를 섞는 것과 같습니다. 듣기에는 이상하지만, 그 조합이 새롭고 흥미로운 것을 만들어냅니다. 데이터는 이러한 아이디어의 혼합이 전문가(특허 심사관)와 투자자들이 실제로 가치 있게 여기는 더 강력하고 참신한 발명으로 이어진다는 점을 뒷받침합니다.
그러나 이 논문은 한 가지 특정 아이디어는 부정합니다. 즉, 다양성이 업무를 망치는 "정서적 갈등(affective conflict)"을 유발한다는 생각입니다. 만약 그렇다면, 다양한 팀은 더 많은 특허를 만들어내겠지만, 그것은 승인되지 않을 나쁜 특허들일 것입니다. 하지만 논문은 다양한 팀이 더 많은 승인된 특허와 더 많은 자금을 얻어낸다는 것을 발견했으며, 이는 아이디어가 단지 수가 많은 것이 아니라 실제로 더 낫다는 것을 시사합니다.
저자는 자신의 결론이 얼마나 확실한지에 대해 매우 신중합니다. 저자는 이것이 모든 것을 해결하는 마법의 탄환이라고 말하지 않습니다. 저자는 벤처 캐피털 부분의 연구 결과가 팬데ㅁ믹 기간의 데이터에서 왔기 때문에 다소 불안정할 수 있으며, 이 시기가 투자자들의 행동을 변화시켰을 수도 있다고 인정합니다. 하지만 특허에 관한 결과는 매우 강력하며, 오류를 점검하기 위해 엄격한 수학적 검증을 거쳤을 때도 유지됩니다. 논문은 결론적으로, 작은 하이테크 스타트업들에게 있어 서로 다르게 보이고 다르게 생각하는 팀을 갖는 것은 단순히 있으면 좋은 것이 아니라, 특허를 받고 자금을 지원받을 수 있는 급진적이고 세상을 바꾸는 발명을 만들어내기 위한 핵심 요소라고 밝힙니다.
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