Ownership Diversity, Patenting, and Venture Capital Success among R&D Performing Microbusinesses
Diese Arbeit nutzt die Annual Business Survey, um zu untersuchen, wie demografische und fachliche Diversität innerhalb der Eigentümerteams die greifbaren Innovationsergebnisse, insbesondere Patenterteilungen und Risikokapitalfinanzierungen, bei forschungsbetreibenden Kleinstunternehmen beeinflusst.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich vor, Sie betreten eine riesige, geschäftige Küche, in der tausende winzige, superschnelle Startups versuchen, das nächste große Ding zu erfinden. Einige dieser Küchen werden von einem einzelnen Chef geleitet, andere von einem Team aus Köchen. Lange Zeit haben die Menschen sich gefragt: Ist es besser, ein Team von Köchen zu haben, die alle gleich aussehen und dieselbe Kochschule besucht haben? Oder erschafft ein Team von Köchen aus unterschiedlichen Hintergründen, mit unterschiedlichen Lebensgeschichten und unterschiedlichen Ausbildungswegen, etwas viel Erstaunlicheres? Diese Frage liegt an der Schnittstelle von Wirtschaft, Wissenschaft und Soziologie. Es geht um „Innovation“ – den Akt, etwas Neues zu schaffen, das die Welt verändert – und darum, ob „Diversität“, also die Mischung verschiedener Menschen in einer Gruppe, wie ein geheimes Gewürz wirkt, das die Erfindung besser macht.
Um dies zu verstehen, müssen wir einige Dinge wissen. Erstens ist „Innovation“ nicht nur eine gute Idee; es ist eine gute Idee, die tatsächlich auf den Markt gebracht wird. Zweitens sind „Patente“ wie offizielle Zertifikate, die besagen: „Ja, diese Erfindung ist neu und nützlich“, während „Venture Capital“ (Wagniskapital) wie eine Gruppe wohlhabender Investoren ist, die ihr Geld auf ein Team wetten, in der Hoffnung, dass dieses Team ein riesiger Erfolg wird. Die große Debatte in der Geschäftswelt dreht sich darum, ob ein diverses Team tatsächlich besser darin ist, diese wertvollen Dinge zu erschaffen, oder ob das Mischen von Menschen nur zu Streit führt, der zu schwächeren, mittelmäßigen Ideen führt.
Dieses Papier taucht in diese Debatte ein, indem es eine sehr spezifische Gruppe betrachtet: winzige, hochtechnologische Unternehmen mit weniger als zehn Mitarbeitern, die echtes Geld in Forschung und Entwicklung investieren. Der Autor, Timothy Wojan, nutzt eine massive Datenbank namens „Annual Business Survey“, um zu sehen, ob diese kleinen, diversen Teams wahrscheinlicher Patente erhalten oder Investorengelder gewinnen als Teams, in denen alle ähnlich sind. Die Studie verwendet einen klugen Trick: Sie teilt die Daten in zwei Gruppen auf. Eine Gruppe wird verwendet, um Ideen zu sammeln und zu vermuten, was wahr sein könnte (das „explorative“ Team), und die andere Gruppe wird bis zum Ende verborgen, um zu sehen, ob diese Vermutungen standhalten (das „konfirmatorische“ Team). Dies hilft dabei, den Fehler zu vermeiden, einfach Muster zu finden, die zwar echt aussehen, aber eigentlich nur Glück sind.
Das Papier findet heraus, dass Diversität bei diesen winzigen, hochtechnologischen Startups eine Superkraft ist. Speziell Teams, die in ihren Lebenserfahrungen (wie etwa ihrem Geburtsort oder ihrer ethnischen Zugehörigkeit) und ihrer Ausbildung (was sie in der Schule studiert haben) divers sind, sind viel wahrscheinlicher in der Lage, Patente zu erhalten oder Finanzierungen zu sichern. Tatsächlich ist ein Team, das in diesen Bereichen maximal divers ist, etwa 26-mal wahrscheinlicher in der Lage, ein Patent angemeldet zu haben, und etwa 9-mal wahrscheinlicher im Besitz eines Patents, verglichen mit einem Team, in dem alle gleich sind. Für Venture Capital ist ein diverses Team etwa 5-mal wahrscheinlicher in der Lage, eine Finanzierung zu erhalten.
Die Studie legt nahe, dass dies durch „kognitiven Konflikt“ geschieht. Stellen Sie sich ein Team vor, in dem alle exakt gleich denken; sie mögen schnell zustimmen, aber sie könnten eine brillante, seltsame Idee übersehen, weil noch nie jemand zuvor so etwas gesehen hat. Aber wenn man ein Team mit unterschiedlichen Hintergründen und unterschiedlichen Denkweisen hat, bringen sie Ideen zusammen, die anfangs unzusammenhängend erscheinen. Es ist wie das Mischen von Schokolade und Chilipfeffer; es klingt seltsam, aber die Kombination schafft etwas Neues und Aufregendes. Die Daten unterstützen die Idee, dass diese Mischung von Ideen zu stärkeren, neuartigeren Erfindungen führt, die Experten (Patentprüfer) und Investoren tatsächlich einen Wert beimessen.
Das Papier schließt jedoch eine bestimmte Idee aus: dass Diversität zu „affektivem Konflikt“ führt, also zu emotionalem Streit, der die Arbeit ruiniert. Wäre dies der Fall, würden diverse Teams zwar mehr Patente produzieren, aber es wären schlechte, die niemals genehmigt würden. Stattdessen stellt das Papier fest, dass diverse Teams auch mehr genehmigte Patente und mehr Finanzierungen erhalten, was darauf hindeutet, dass die Ideen tatsächlich besser sind und nicht nur zahlreicher.
Es gibt einen interessanten Wendepunkt: Das Papier findet, dass Teams mit sowohl Männern als auch Frauen (Geschlechtsdiversität) manchmal eine etwas geringere Chance haben, ein Patent oder eine Finanzierung zu erhalten, als rein männliche oder rein weibliche Teams. Der Autor merkt an, dass dies konsistent mit anderen Forschungen ist, die zeigen, dass weibliche Erfinderinnen vor Hürden stehen, betont aber, dass der positive Gesamteffekt des Mischens verschiedener Arten von Diversität (wie Herkunft, Bildung und Hintergrund) die dominierende Geschichte ist.
Der Autor ist sehr vorsichtig damit, wie sicher er sich ist. Er sagt nicht, dass dies ein magisches Heilmittel ist, das alles löst. Er gibt zu, dass die Ergebnisse für den Teil über Venture Capital etwas wackelig waren, da die Daten aus den Pandemiejahren stammen, was das Verhalten von Investoren verändert haben könnte. Aber für Patente sind die Ergebnisse sehr stark und halten selbst stand, wenn er strenge mathematische Methoden anwendet, um Fehler zu prüfen. Das Papier kommt zu dem Schluss, dass für kleine, hochtechnologische Startups das Vorhandensein eines Teams, das unterschiedlich aussieht und denkt, nicht nur ein nettes Extra ist, sondern eine Schlüsselzutat für die Schaffung der Art von radikalen, weltverändernden Erfindungen, die patentiert und finanziert werden.
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