Current status and influencing factors of nurses' humanistic care ability in China：a cross-sectional study based on latent profile analysis
Deze dwarsdoorsnedestudie onder 2.721 verpleegkundigen in Anhui, China, maakte gebruik van latente profielanalyse om drie onderscheidende profielen van humanistische zorgvaardigheid (laag, gemiddeld en hoog) te identificeren en bepaalde dat leeftijd, opleiding, administratieve positie, baantevredenheid, studiekeuze, humanistische geletterdheid en kennis-houding-praktijk significante beïnvloedende factoren zijn, wat wijst op de noodzaak voor gerichte, geïndividualiseerde interventies om de verpleegkundige zorg te verbeteren.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
Stel je de wereld van de gezondheidszorg niet alleen voor als een plek van medicijnen en machines, maar als een podium waar menselijke verbinding het krachtigste instrument is dat een verpleegkundige bezit. Dit is het domein van "humanistische zorg". Denk erbij aan het verschil tussen een robot die je simpelweg een pil aanreikt en een persoon die merkt dat je bang bent, je hand vasthoudt en met een warme glimlach uitlegt wat er gebeurt. Het gaat erom patiënten te behandelen als complete mensen met gevoelens, waardigheid en verhalen, in plaats van slechts een lijst met symptomen. Al een lange tijd proberen onderzoekers te meten hoe goed verpleegkundigen zijn in dit "hartwerk". Meestal hebben ze alle verpleegkundigen behandeld als één grote, uniforme brok klei, waarbij ze iedereen één score gaven om te zien wie "goed" en wie "slecht" is. Maar net zoals mensen verschillende persoonlijkheden hebben, hebben verpleegkundigen waarschijnlijk ook verschillende stijlen van zorgen. Deze studie stelt een fascinerende vraag: zijn alle verpleegkundigen hetzelfde als het gaat om vriendelijkheid en empathie, of zijn er verborgen groepen verpleegkundigen met unieke superkrachten en verschillende uitdagingen?
De onderzoekers in deze studie besloten te stoppen met het kijken naar de "gemiddelde" verpleegkundige en gebruikten in plaats daarvan een speciaal statistisch hulpmiddel genaamd "Latent Profile Analysis". Je kunt dit zien als een magische sorteerhoed die niet alleen naar één eigenschap kijkt, maar de volledige persoonlijkheid, vaardigheden en gevoelens van een verpleegkundige scant om te zien bij welk "team" zij van nature horen. Ze ondervroegen 2.721 verpleegkundigen in 32 ziekenhuizen in de provincie Anhui, China, en vroegen hen naar hun vaardigheden, hun zelfvertrouwen, hun werktevredenheid en hoeveel ze werkelijk om hun patiënten geven.
De resultaten waren alsof men drie duidelijke stammen van verpleegkundigen ontdekte, elk met een eigen unieke vibe. Ten eerste was er de "Lage Humanistische Zorg - Algemeen Tekort"-groep, die 7,2% van de verpleegkundigen uitmaakte. Dit zijn de verpleegkundigen die over de hele linie lijken te worstelen; ze voelen misschien dat ze een gebrek hebben aan kennis, geduld of de moed om die extra laag van menselijke verbinding te bieden. Daarna kwam de grootste groep, de "Hoge Humanistische Zorg - Gebalanceerde Ontwikkeling"-groep, bestaande uit 57,3% van de verpleegkundigen. Dit zijn de "superhelden" van de studie; ze scoorden hoog op alles en lieten zien dat ze de kennis, het geduld en de moed hebben om diep mee te voelen met hun patiënten. Tot slot was er de middelste groep, de "Gemiddelde Humanistische Zorg - Onvoldoende Moed"-groep (35,5%). Deze verpleegkundigen zijn eigenlijk best goed! Ze hebben de kennis en het geduld, maar ze lijken één specifiek ingrediment te missen: de "moed" om het initiatief te nemen. Ze weten misschien wat ze moeten doen en willen wel vriendelijk zijn, maar ze aarzelen, misschien uit angst dat ze het verkeerde zeggen of niet weten hoe ze met de emoties van een patiënt moeten omgaan.
De studie onderzocht ook wat een verpleegkundige in een bepaalde groep brengt. Het bleek dat het ouder zijn, meer opleiding hebben, een leidinggevende rol bekleden of het feit dat je voor de verpleegkunde hebt gekozen omdat je dat wilde (en niet alleen omdat het moest), de kans vergrootte dat een verpleegkundige bij de "Superheld"-groep hoorde. Interessant genoeg vond de studie dat verpleegkundigen die gelukkiger waren met hun werk, veel eerder uitblonken in humanistische zorg. Het is alsover een gelukkige werker een zorgzame werker is. De onderzoekers vonden ook dat verpleegkundigen die een betere "kennis, houding en praktijk" hadden (een chique manier om te zeggen dat ze de feiten kenden, het belang van zorg geloofden en het ook daadwerkelijk toepasten), beter waren in het hele humanistische aspect.
Dus, wat betekent dit allemaal? Het artikel suggereert dat we niet elke verpleegkundige dezelfde training kunnen geven en dan hetzelfde resultaat kunnen verwachten. Als je een verpleegkundige hebt die in de groep "Onvoldoende Moed" zit, hebben zij geen extra tekstboeken nodig; zij hebben een steuntje in de rug nodig en een veilige omgeving om te oefenen met het tonen van moed tegenover hun patiënten. Als je een verpleegkundige hebt in de groep "Algemeen Tekort", hebben zij misschien een volledige herziening van hun ondersteuningssysteem en basisvaardigheden nodig. De auteurs concluderen dat door deze verschillende "stammen" te begrijpen, ziekenhuismanagers gepersonaliseerde plannen kunnen maken om elke verpleegkundige de beste, meest zorgzame versie van zichzelf te laten worden. Het gaat er niet om iedereen te repareren zodat ze hetzelfde zijn; het gaat erom elke verpleegkundige te helpen hun eigen manier te vinden om te stralen.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.