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The Impact of Dynamic Capabilities in Achieving Organizational Ambidexterity: A Field Study at Hayel Saeed Anam Industrial Group in Taiz Governorate, Yemen

Este estudo de campo no Hayel Saeed Anam Industrial Group no Iêmen demonstra que as capacidades dinâmicas, particularmente a reconfiguração de recursos, a aprendizagem e a integração, têm um impacto positivo estatisticamente significativo na obtenção da ambidestria organizacional.

Autores originais: Wafa Al-Amrany, Abdulmalek Al-Mamari, Abdulwahab Saif

Publicado 2026-08-04

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CC BY 4.0

Autores originais: Wafa Al-Amrany, Abdulmalek Al-Mamari, Abdulwahab Saif

Artigo original sob licença CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ Esta é uma explicação gerada por IA do artigo abaixo. Não foi escrita nem endossada pelos autores. Para precisão técnica, consulte o artigo original. Ler aviso legal completo

Imagine que você é o capitão de um navio enorme navegando em um oceano tempestuoso. As ondas são imprevisíveis, o vento muda repentinamente e o mapa que lhe foi entregue ontem já está desatualizado. Para sobreviver, você não pode apenas continuar pilotando da mesma forma (isso seria rígido demais), mas também não pode girar o leme loucamente em todas as direções (isso seria o caos). Você precisa de um tipo especial de superpoder: a habilidade de manter seu navio funcionando suavemente enquanto, simultaneamente, constrói um novo motor mais rápido no convés. No mundo dos negócios, esse superpoder é chamado de Ambidestria Organizacional. É a arte complicada de fazer duas coisas ao mesmo tempo: "explorar" o que você já sabe que funciona bem para ganhar dinheiro hoje e "explorar" ideias selvagens para sobreviver amanhã.

Mas como uma empresa consegue realizar esse truque de mágica? É aí que entram as Capacidades Dinâmicas. Pense nelas como a habilidade da tripulação do navio de reagir instantaneamente. Não se trata apenas de ter um bom mapa; trata-se da habilidade da tripulação de sentir uma tempestade chegando, aprender como navegar nela, integrar novas ferramentas, coordenar seus movimentos e reconfigurar as velas para captar um novo vento. Este artigo faz uma pergunta simples, mas enorme: ter uma tripulação super-reativa realmente ajuda uma empresa a equilibrar seu sucesso atual com seu crescimento futuro? Os pesquisadores queriam ver se essas "habilidades dinâmicas" são o ingrediente secreto que permite a um negócio ser ao mesmo tempo estável e aventureiro.

A História do Grupo Gigante no Iêmen

No movimentado e desafiador mundo dos negócios no Iêmen, existe um gigante econômico chamado Hayel Saeed Anam Group. Eles administram fábricas, comercializam mercadorias e produzem de tudo, desde sabão até produtos lácteos. Como qualquer grande navio em um mar tempestuoso, eles enfrentam desafios constantes: custos crescentes, mercados em mudança e a necessidade de crescer sem quebrar o que já funciona. Os pesquisadores, uma equipe de estudiosos curiosos, decidiram mergulhar neste grupo para ver se suas "capacidades dinâmicas" os estavam ajudando a manter o equilíbrio.

Eles não apenas adivinharam; eles perguntaram a 254 funcionários — gerentes, técnicos e trabalhadores comuns — o que eles pensavam. Eles usaram um questionário, que é como uma pesquisa detalhada, pedindo a esses funcionários para avaliarem o quão bem a empresa conseguia detectar oportunidades, aprender coisas novas, integrar ideias, coordenar tarefas e reconfigurar recursos. Eles também perguntaram o quão bem a empresa equilibrava sua eficiência da "velha escola" com a inovação da "nova escola".

As Grandes Descobertas: O Que Funcionou e O Que Não Funcionou

Os resultados foram como um mapa do tesouro revelando quais ferramentas eram mais valiosas para a jornada.

Primeiro, a equipe descobriu que o Hayel Saeed Anam Group é, na verdade, muito bom em ser "ambidestro". Os funcionários avaliaram a capacidade da empresa de equilibrar as coisas de forma muito alta, com uma pontuação média de 5,97 de um possível 7. Eles estão mantendo as luzes acesas com sucesso enquanto também tentam coisas novas.

Mais importante, o estudo demonstrou um impacto positivo estatisticamente significativo das Capacidades Dinâmicas sobre este sucesso. Os pesquisadores encontraram uma ligação forte e positiva entre ter essas capacidades e ser capaz de equilibrar exploração e explotação. De fato, essas capacidades explicaram 47% da variância do porquê a empresa era boa em equilibrar as coisas. É como dizer que quase metade do motivo pelo qual o navio permanece estável é porque a tripulação sabe como ajustar as velas.

No entanto, nem todos os "superpoderes" foram iguais. Quando os pesquisadores detalharam as cinco habilidades específicas, um vencedor claro surgiu:

Reconfiguração de Recursos (O Campeão): Esta foi a habilidade mais poderosa. Significa a capacidade de pegar recursos existentes (como dinheiro, pessoas ou máquinas) e rearranjá-los em algo novo e útil. Esta habilidade teve o maior impacto, com uma pontuação de 0,363 no modelo estatístico. É a capacidade de dizer: "Ei, vamos pegar esta máquina velha e usá-la para um produto totalmente novo!"
Aprendizado: Vindo em segundo lugar, a capacidade de adquirir e compartilhar novos conhecimentos também foi um grande vencedor.
Integração: A capacidade de unir diferentes partes da empresa para trabalharem como uma só também foi um fator significativo.

Mas aqui está a reviravolta: duas habilidades que você poderia pensar serem super importantes, na verdade, não mostraram um impacto direto e significativo neste estudo específico.

Detecção de Oportunidades: Esta é a capacidade de identificar novas chances no mercado. Embora a empresa fosse boa em detectar oportunidades (obteve uma pontuação alta de 6,20 de 7), a matemática mostrou que apenas ver a oportunidade não se traduziu diretamente em um melhor equilíbrio neste modelo.
Coordenação: Esta é a capacidade de organizar tarefas e pessoas. Da mesma forma, embora a empresa fosse boa em coordenar, isso não impulsionou diretamente a pontuação de "ambidestria" da maneira que as outras habilidades fizeram.

Os pesquisadores sugerem que talvez a detecção e a coordenação sejam como a fundação de uma casa — elas são necessárias, mas não constroem os cômodos por si mesmas. Você precisa do trabalho ativo de aprender, integrar e reconfigurar recursos para realmente fazer o equilíbrio acontecer.

O Veredito

Então, o que tudo isso significa para o Hayel Saeed Anam Group? O estudo conclui que, se eles quiserem continuar prosperando em um mundo em mudança, devem intensificar o aprendizado, a integração e, especialmente, a reconfiguração de seus recursos. Eles precisam continuar pegando suas ferramentas existentes e remodelando-as para novas aventuras.

Embora detectar novas oportunidades seja ótimo, a verdadeira mágica acontece quando a empresa pega essas oportunidades e altera ativamente seu mundo interno para aproveitá-las. O estudo não descobriu que a detecção ou a coordenação eram os impulsionadores diretos desse equilíbrio, portanto, o grupo não deve focar apenas em "observar o horizonte" ou "organizar reuniões" isoladamente. Eles precisam far o trabalho ativo, bagunçado e criativo de aprender e reconstruir.

No fim, este artigo sugere que, para uma empresa ser verdadeiramente ambidestra — caminhando na corda bamba entre o antigo e o novo — ela precisa de uma tripulação que não apenas veja a tempestade, mas saiba exatamente como reconstruir o navio enquanto ele ainda navega pelas ondas.

Resumo Técnico: O Impacto das Capacidades Dinâmicas na Ambidestria Organizacional no Grupo Hayel Saeed Anam

Definição do Problema e Contexto
O estudo aborda o desafio de como grandes organizações em ambientes voláteis, especificamente na República do Iêmen, podem manter a adaptabilidade e a sustentabilidade diante de mudanças tecnológicas rápidas, instabilidade de mercado e aumento dos custos operacionais. Embora a literatura estabeleça que as Capacidades Dinâmicas (CD) — a habilidade de integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas — são cruciais para responder às mudanças ambientais, há uma escassez de pesquisas empíricas examinando essa relação no contexto iemenita, particularmente entre grandes conglomerados industriais.

O problema central investigado é a extensão em que dimensões específicas das capacidades dinâmicas (percepção de oportunidades, aprendizagem, integração, coordenação e reconfiguração de recursos) influenciam a Ambidestria Organizacional (AO) — a capacidade simultânea de explorar recursos existentes de forma eficiente enquanto se exploram novas oportunidades. O estudo foca no Grupo Industrial Hayel Saeed Anam (HSA), uma proeminente entidade econômica no Governadorato de Taiz, que enfrenta pressões ambientais significativas.

Metodologia
A pesquisa empregou uma abordagem descritiva-analítica utilizando um delineamento de estudo de campo quantitativo.

População e Amostra: O estudo visou funcionários administrativos e técnicos de quatro empresas industriais dentro do Grupo HSA (Companhia Iemenita de Indústria e Comércio, Companhia de Ghee e Sabão, Companhia Diversificada e Companhia de Laticínios e Alimentos). Uma amostra aleatória de 254 funcionários foi selecionada para garantir a representatividade entre níveis hierárquicos e especializações.
Instrumentação: Os dados foram coletados via questionário estruturado baseado na literatura estabelecida (ex: Al-Hila et al., 2020; Teece, 2007). O instrumento mediu:
- Variável Independente: Capacidades Dinâmicas, dividida em cinco dimensões: Percepção de Oportunidades, Aprendizagem, Integração, Coordenação e Reconfiguração de Recursos.
- Variável Dependente: Ambidestria Organizacional, dividida em duas dimensões: Exploração (Exploration) e Explotação (Exploitation).
- Os itens foram avaliados em uma escala Likert de 7 pontos.
Análise Estatística: Os dados foram analisados utilizando o SPSS Versão 28. A análise incluiu:
- Estatísticas descritivas (médias, desvios padrão, importância relativa).
- Teste de confiabilidade usando o Alfa de Cronbach (variando de 0,76 a 0,88, indicando alta consistência interna).
- Análise de correlação de Pearson para examinar as relações entre as variáveis.
- Regressão Linear Simples para testar a hipótese principal.
- Regressão Linear Múltipla para testar as sub-hipóteses relativas ao impacto específico de cada dimensão de CD sobre a AO.

Principais Resultados

Níveis Descritivos: O Grupo HSA demonstrou altos níveis tanto de Capacidades Dinâmicas (Média = 5,98, Importância Relativa = 85,47%) quanto de Ambidestria Organizacional (Média = 5,97, Importância Relativa = 85,35%). Entre as dimensões de CD, a "Percepção de Oportunidades" teve a classificação mais alta (88,60%), enquanto a "Integração" teve a mais baixa (84,18%), embora todas tenham sido classificadas como "Altas" ou "Muito Altas".
Correlação: Uma matriz de correlação revelou relações positivas e significativas entre todas as dimensões das capacidades dinâmicas e a ambidestria organizacional. A correlação mais forte foi encontrada entre as dimensões de "Aprendizagem" e "Reconfiguração de Recursos" (r = 0,784).
Hipótese Principal (Impacto Geral): A regressão linear simples confirmou um impacto positivo estatisticamente significativo das capacidades dinâmicas na ambidestria organizacional ( $R = 0,685$ , $p < 0,001$ ). O modelo explicou aproximadamente 47% da variância na ambidestria organizacional.
Sub-hipóteses (Impacto Dimensional): A análise de regressão múltipla revelou que o impacto de dimensões específicas varia:
- Impactos Positivos Significativos:
  - Reconfiguração de Recursos: A dimensão mais influente ( $\beta = 0,363$ , $p < 0,001$ ).
  - Aprendizagem: Impacto significativo ( $\beta = 0,157$ , $p = 0,017$ ).
  - Integração: Impacto significativo ( $\beta = 0,133$ , $p = 0,022$ ).
- Impactos Não Significativos:
  - Percepção de Oportunidades: Não apresentou impacto direto estatisticamente significativo no modelo de regressão múltipla ( $\beta = 0,112$ , $p = 0,053$ ).
  - Coordenação: Não apresentou impacto direto estatisticamente significativo ( $\beta = 0,086$ , $p = 0,171$ ).

Principais Contribuições e Alegações
O artigo afirma preencher uma lacuna de conhecimento ao fornecer evidências empíricas de uma economia em desenvolvimento e afetada por conflitos (Iêmen) sobre a ligação entre capacidades dinâmicas e ambidestria. Suas principais contribuições incluem:

Validação da Relação: Confirmar que as capacidades dinâmicas são um preditor significativo da ambidestria organizacional no setor industrial iemenita, explicando quase metade da variância na ambidestria.
Especificidade Dimensional: Identificar que nem todas as capacidades dinâmicas contribuem igualmente. O estudo destaca a Reconfiguração de Recursos como o driver mais crítico, seguida pela Aprendizagem e Integração.
Nuance Contextual: O achado de que a "Percepção de Oportunidades" e a "Coordenação" não mostraram impactos diretos significativos na regressão (apesar das correlações positivas) sugere que sua influência pode ser indireta ou dependente da interação com outras dimensões dentro deste contexto organizacional específico. Isso contrasta com estudos anteriores em outros contextos (ex: farmacêuticas jordanianas) onde a percepção foi considerada significativa.

Significância e Limitações
Os autores concluem que, para organizações como o Grupo HSA alcançarem um equilíbrio sustentável entre exploração e explotação, a gestão deve priorizar mecanismos de aprendizagem, integração de recursos e a reconfiguração de ativos existentes. Embora o estudo confirme a importância geral das capacidades dinâmicas, os autores observam modestamente que a contribuição específica da percepção e da coordenação requer investigação adicional, potencialmente através de variáveis mediadoras.

O estudo reconhece limitações relativas ao seu escopo espacial (apenas o Governadorato de Taiz), escopo temporal (dados de 2025) e dependência de um design quantitativo transversal. Consequentemente, os autores sugerem que pesquisas futuras utilizem designs longitudinais, métodos mistos ou modelagem de equações estruturais (SEM) para explorar efeitos indiretos e generalizar os achados para outros setores e países. O artigo não reivindica aplicabilidade universal, mas oferece um insight específico e baseado em dados sobre a dinâmica operacional de um importante grupo industrial iemenita.

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