Adaptive Pentahelix Governance: Integration of Multi-Stakeholder Collaboration and collaboration in Tourism Ecosystem development
تقدم هذه الدراسة النوعية للحالة الخاصة بمنتزه "كيبومين" الجيولوجي (Kebumen Geopark) إطار حوكمة "البنتاهيليكس" التكيفي، موضحاً كيف يؤدي دمج الحكومة، والأكاديميا، وقطاع الأعمال، والمجتمع، والإعلام من خلال التعلم التعاوني وبناء الثقة إلى تحويل حوكمة السياحة إلى نظام شامل ومرن يعزز أهداف التنمية المستدامة رغم التحديات في التنسيق وتضارب المصالح.
البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل
في العالم الحديث، انتقلت إدارة الأماكن المعقدة مثل المحميات الطبيعية أو المواقع التاريخية بعيداً عن الفكرة القديمة التي تفترض أن وكالة حكومية واحدة يجب أن تمتلك كل السلطة وتتخذ جميع القرارات. بدلاً من ذلك، يعتقد عدد متزايد من الخبراء أن حل المشكلات الصعبة يتطلب الجمع بين خمس مجموعات متميزة: الحكومة، والجامعات والباحثين، وأصحاب الأعمال، والمجتمعات المحلية، ووسائل الإعلام. هذا النهج، الذي يُطلق عليه غالباً نموذج "البنتاهيليكس" (الخماسي)، يشير إلى أنه عندما تعمل هذه الركائز الخمس معاً، يمكنها إنشاء نظام أكثر ذكاءً ومرونة مما يمكن لأي مجموعة بمفردها. ومع ذلك، فإن التحدي يكمى في أن جعل هذه المجموعات المختلفة تثق ببعضها البعض وتعمل في انسجام هو أمر نادراً ما يكون بسيطاً؛ فالناس لديهم أهداف مختلفة، ولغات مختلفة، وطرق مختلفة في رؤية العالم. وعندما يكون المكان معقداً مثل حديقة جيولوجية، حيث تروي الأرض نفسها قصة عمرها ملايين السنين، تصبح الحاجة إلى هذا النوع من التعاون أمراً بالغ الأهمية. فإذا كان النظام صلباً للغاية، فلن يتمكن من التكيف مع التغييرات؛ وإذا كان فوضوياً للغاية، فلن يتم إنجاز أي شيء. والسؤال الذي يطرحه الباحثون هو ما إذا كانت هذه الشراكة الخماسية يمكن أن تنجح فعلياً في العالم الحقيقي، وإذا كان الأمر كذلك، كيف يجب أن تتغير لتناسب الثقافة واحتياجات الناس الذين يعيشون هناك.
لقد شرع فريق من الباحثين في الإجابة على هذه الأسئلة من خلال النظر عن كثب في "جيوبارك كيبومين" (Kebumen Geopark) في وسط جاوة، إندونيسيا. تغطي هذه المنطقة الشاسعة أكثر من 1100 كيلومتر مربع من اليابسة وما يقرب من 22 كيلومتراً مربعاً من المياه، وتمتد عبر 22 منطقة فرعية ومئات القرى. إنها مكان ذو تاريخ جيولوجي استثنائي، يحتوي على 41 موقعاً محدداً حيث تحركت القشرة الأرضية وتغيرت على مدى عشرات الملايين من السنين، بما في ذلك منطقة مشهورة تُعرف بأنها مختبر طبيعي لعلماء الجيولوجيا. تسعى المنطقة الآن للحصول على الاعتراف كـ "جيوبارك عالمي" من قبل اليونسكو، وهو وضع يتطلب معايير عالية للإدارة والمشاركة المجتمعية. قضى الباحثون، بقيادة علماء من عدة جامعات إندونيسية، ستة أشهر في دراسة كيفية تفاعل المجموعات الخمس — الحكومة، والأكاديميين، والأعمال، والمجتمع، والإعلام — لإدارة هذا المشهد الطبيعي. لم يكتفوا بقراءة التقارير فحسب؛ بل جلسوا مع 25 شخصاً رئيسياً مشاركاً في المشروع، وراقبوا كيفية اتخاذ القرارات في الميدان، وحللوا كيفية تواصل هذه المجموعات مع بعضها البعض. كان هدفهم هو معرفة ما إذا كانت الفكرة النظرية للشراكة الخماسية يمكن أن تصمد أمام الواقع الفوضوي للسياسة المحلية، وحدود الميزانية، والعلاقات الإنسانية.
وما وجدوه هو أن الشراكة قد نجحت، ولكن ليس في خط مستقيم وسلس كما قد يأمل العديد من المخططين. في البداية، كان المجتمع المحلي متشككاً للغاية؛ حيث رأى العديد من السكان مشروع "الجيوبارك" كمخطط حكومي من شأنه أن يعطل حياتهم التقليدية ويسلب أراضيهم. وقد استغرق الأمر عامين إلى ثلاثة أعوام من العمل الصبور لتغيير هذه النظرة. وكانت نقطة التحول الرئيسية هي دور الوكالة الوطنية للبحوث، التي عملت كوسيط محايد، وساعدت في سد الفجوة بين العلماء والقرويين. واكتشف الباحثون أنه لكي تنجح المجموعات الخمس، كان عليهم تجاوز مجرد عقد الاجتماعات؛ بل احتاجوا إلى بناء نظام يمكنهم من خلاله التعلم من بعضهم البعض والتكيف مع تغير الأشياء. فقد تحولت الحكومة من كونها مديراً صارماً يصدر الأوامر إلى ميسّر يساعد في تهيئة الظروف لنجاح الآخرين. وقدمت الجامعات الحقائق العلمية، وجلبت الشركات الاستثمار والأفكار الجديدة، وساعدت وسائل الإعلام في سرد القصة للعالم الأوسع، وأصبح المجتمع المحلي هو المدير النشط لتراثه الخاص.
ومع ذلك، سلطت الدراسة الضوء أيضاً على أن هذا التعاون لا يخلو من احتكاك كبير. فكلما انضمت مجموعات أكثر إلى الطاولة، أصبح التواصل أصعب، ويمكن أن تتصادم المصالح المختلفة لكل مجموعة. لاحظ الباحثون أن العدد الهائل من الأشخاص المشاركين يمكن أن يخلق عبئاً إدارياً ثقيلاً، مما يؤدي إلى إبطاء العمل. وفي بعض الأحيان، كان المشاركون مدفوعين بأهدافهم الخاصة بدلاً من المصلحة العامة. ورغم هذه العقبات، أظهرت الدراسة أنه عندما تتعلم المجموعات الثقة ببعضها البعض وتحترم القيم المحلية، يصبح النظام أقوى بكثير. لقد أصبحت القيم الاجتماعية المحلية القائمة على التعاون المتبادل، والمتجذرة بعمق في الثقافة الإندونيسية، أداة قوية لتماسك الشراكة. ولعبت وسائل الإعلام دوراً حاسماً في تشكيل رواية إيجابية، بينما ضمن المجتمع بقاء فوائد السياحة داخل القرى.
خلص الباحثون إلى أن نجاح "جيوبارك كيبومين" لم يكن يتعلق فقط بامتلاك خطة، بل بامتلاك خطة يمكنها الانحناء والتغير. لقد اقترحوا مفهوماً جديداً يسمى "الحوكمة الخماسية التكيفية" (Adaptive Pentahelix Governance). تشير هذه الفكرة إلى أن المجموعات الخمس يجب أن تتعلم باستمرار من أخطائها ونجاحاتها، وتعدل استراتيجياتها مع تغير البيئة. إنه ليس نظاماً ثابتاً حيث يفعل الجميع الشيء نفسه إلى الأبد؛ بل هو شبكة حية تنمو وتتقوى من خلال التعلم المشترك. ووجدت الدراسة أن هذا النهج ساعد في حماية البيئة، وتعزيز الاقتصاد المحلي، وتمكين المجتمع من تولي زمام مستقبله. وبينما أقر الباحثون بأن نتائجهم خاصة بهذا الموقع تحديداً وأن أماكن أخرى قد تواجه تحديات مختلفة، فإن النموذج يقدم مساراً واضحاً لإدارة المناطق الطبيعية المعقدة. فهو يثبت أنه عندما تتوقف الحكومات والعلماء والشركات والسكان المحليين ووسائل الإعلام عن العمل في عزلة، ويبدأون في العمل كفريق واحد متكيف، يمكنهم حماية مكان ما من أجل المستقبل مع تحسين الحياة للناس الذين يعتبرونه موطناً لهم.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.