Adaptive Pentahelix Governance: Integration of Multi-Stakeholder Collaboration and collaboration in Tourism Ecosystem development
Deze kwalitatieve casestudy van het Kebumen Geopark introduceert het Adaptive Pentahelix Governance-kader, waarmee wordt aangetoond hoe het integreren van overheid, academie, bedrijfsleven, gemeenschap en media door middel van gezamenlijk leren en vertrouwen bouwen het toerismebestuur transformeert naar een inclusief, veerkrachtig systeem dat de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen bevordert, ondanks uitdagingen in coördinatie en tegenstrijdige belangen.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de moderne wereld is het beheer van complexe plaatsen zoals natuurreservaten of historische locaties verschoven van het oude idee dat één enkele overheidsinstantie alle macht moet bezitten en alle beslissingen moet nemen. In plaats daarvan geloven een groeiend aantal experts dat het oplossen van moeilijke problemen vereist dat vijf verschillende groepen worden samengebracht: de overheid, universiteiten en onderzoekers, ondernemers, lokale gemeenschappen en de media. Deze benadering, vaak het Pentahelix-model genoemd, suggereert dat wanneer deze vijf pijlers samenwerken, ze een systeem kunnen creëren dat slimmer en veerkrachtiger is dan welke groep alleen zou kunnen zijn. De uitdaging is echter dat het verkrijgen van vertrouwen tussen deze verschillende groepen en het laten samenwerken in harmonie zelden eenvoudig is. Mensen hebben verschillende doelen, verschillende talen en verschillende manieren van kijken naar de wereld. Wanneer een plek zo complex is als een geologisch park, waar het land zelf een verhaal vertelt dat miljoenen jaren oud is, wordt de noodzaak voor dit soort samenwerking cruciaal. Als het systeem te rigide is, kan het niet zich aanpassen aan veranderingen; als het te chaotisch is, wordt er niets gedaan. De vraag die onderzoekers stellen is of deze vijfpartij samenwerking daadwerkelijk kan werken in de echte wereld, en zo ja, hoe het moet veranderen om aan te sluiten bij de specifieke cultuur en de behoeften van de mensen die er wonen.
Een team van onderzoekers ging op zoek naar antwoorden op deze vragen door nauwkeurig te kijken naar de Kebumen Geopark in Centraal-Java, Indonesië. Dit uitgestrekte gebied beslaat meer dan 1.100 vierkante kilometer land en bijna 22 vierkante kilometer water, verspreid over 22 subdistricten en honderden dorpen. Het is een plek van buitengewone geologische geschiedenis, met 41 specifieke locaties waar de aardkorst over tientallen miljoenen jaren is verschoven en veranderd, inclus\nbij een beroemd gebied dat bekend staat als een natuurlijk laboratorium voor geologen. De regio streeft nu naar erkenning als een UNESCO Global Geopark, een status die hoge standaarden van beheer en gemeenschapsbetrokkenheid vereist. De onderzoekers, geleid door wetenschappers van verschillende Indonesische universiteiten, besteedden zes maanden aan het bestuderen van hoe de vijf groepen — overheid, academie, bedrijfsleven, gemeenschap en media — met elkaar interacteerden om dit landschap te beheren. Ze lazen niet alleen rapporten; ze gingen in gesprek met 25 sleutelfiguren die betrokken waren bij het project, observeerden hoe beslissingen in het veld werden genomen en analyseerden hoe deze groepen met elkaar communiceerden. Hun doel was om te zien of het theoretische idee van een vijfweg-partnerschap kon overleven in de rommelige realiteit van lokale politiek, budgetbeperkingen en menselijke relaties.
Wat zij vonden, was dat de samenwerking wel degelijk werkte, maar niet op de soepele, rechte lijn die veel planners zouden hopen. In het begin was de lokale gemeenschap diep sceptisch. Veel bewoners zagen het geoparkproject als een overheidsplan dat hun traditionele leven zou verstoren en hun land zou afnemen. Het duurde twee tot drie jaar van geduldig werk om deze opvatting te veranderen. Een cruciaal keerpunt was de rol van de Nationale Onderzoeksinstelling, die optrad als een neutrale bemiddelaar en hielp de kloof tussen de wetenschappers en de dorpelingen te overbruggen. De onderzoekers ontdekten dat voor de vijf groepen om te slagen, ze verder moesten gaan dan alleen een vergadering hebben. Ze moesten een systeem bouwen waarin ze van elkaar konden leren en zich konden aanpassen naarmate de zaken veranderden. De overheid verschoof van een strikte baas die bevelen gaf naar een facilitator die hielp de voorwaarden te scheppen voor het succes van anderen. De universiteiten leverden de wetenschappelijke feiten, de bedrijven brachten investeringen en nieuwe ideeën in, de media hielpen het verhaal aan de bredere wereld te vertellen, en de lokale gemeenschap werd de actieve beheerders van hun eigen erfgoed.
De studie benadrukte echter ook dat deze samenwerking niet zonder aanzienlijke wrijving is. Naarmate er meer groepen aan tafel aanschuiven, wordt communicatie moeilijker en kunnen de verschillende belangen van elke groep botsen. De onderzoekers merkten op dat het enorme aantal betrokken mensen een zware administratieve last kan creëren, wat de voortgang vertraagt. Soms werden deelnemers gedreven door hun eigen specifieke doelen in plaats van het algemeen belang. Ondanks deze hindernissen lieten de resultaten zien dat wanneer de groepen leerden elkaar te vertrouwen en de lokale waarden respecteerden, het systeem veel sterker werd. De lokale sociale waarden van wederzijdse samenwerking, diep geworteld in de Indonesische cultuur, werden een krachtig instrument om de samenwerking bij elkaar te houden. De media speelden een cruciale rol in het vormgeven van een positief narratief, terwijl de gemeenschap ervoor zorgde dat de voordelen van het toerisme binnen de dorpen bleven.
De onderzoekers concludeerden dat het succes van de Kebumen Geopark niet alleen draaide om het hebben van een plan, maar om het hebben van een plan dat kon buigen en veranderen. Zij stelden een nieuw concept voor genaamd "Adaptief Pentahelix Bestuur". Dit idee suggereert dat de vijf groepen constant moeten leren van hun fouten en successen, en hun strategieën moeten aanpassen naarmate de omgeving verandert. Het is geen statisch systeem waarbij iedereen voor altijd hetzelfde doet; het is een levend netwerk dat sterker wordt door gedeeld leren. De studie vond dat deze benadering hielp het milieu te beschermen, de lokale economie een boost te geven en de gemeenschap in staat te stellen de regie te nemen over hun toekomst. Hoewel de onderzoekers erkenden dat hun bevindingen specifiek zijn voor deze ene locatie en dat andere plaatsen andere uitdagingen kunnen ervaren, biedt het model een duidelijke weg voorwaarts voor het beheer van complexe natuurgebieden. Het bewijst dat wanneer een overheid, wetenschappers, bedrijven, lokalen en de media stoppen met het werken in isolatie en beginnen te werken als één, aanpasbaar team, zij een plek voor de toekomst kunnen beschermen terwijl ze het leven verbeteren van de mensen die het als hun thuis beschouwen.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.