Adaptive Pentahelix Governance: Integration of Multi-Stakeholder Collaboration and collaboration in Tourism Ecosystem development
Diese qualitative Fallstudie des Kebumen Geoparks führt das Framework der Adaptive Pentahelix Governance ein und zeigt auf, wie die Integration von Regierung, Wissenschaft, Wirtschaft, Gemeinschaft und Medien durch kollaboratives Lernen und Vertrauensbildung die Tourismusverwaltung in ein inklusives, resilientes System transformiert, das trotz Herausforderungen in der Koordination und Interessenkonflikten die Ziele für nachhaltige Entwicklung vorantreibt.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
In der modernen Welt hat sich die Verwaltung komplexer Orte wie Naturschutzgebiete oder historische Stätten von der alten Vorstellung entfernt, dass eine einzelne Regierungsbehörde die gesamte Macht besitzen und alle Entscheidungen treffen sollte. Stattdessen glauben immer mehr Experten, dass die Lösung schwieriger Probleme erfordert, fünf verschiedene Gruppen zusammenzubringen: die Regierung, Universitäten und Forscher, Geschäftsinhaber, lokale Gemeinschaften und die Medien. Dieser Ansatz, der oft als Pentahelix-Modell bezeichnet wird, legt nahe, dass diese fünf Säulen, wenn sie zusammenarbeiten, ein System schaffen können, das intelligenter und belastbarer ist, als es jede Gruppe allein sein könnte. Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass es selten einfach ist, diese verschiedenen Gruppen dazu zu bringen, einander zu vertrauen und harmonisch zusammenzuarbeiten. Menschen haben unterschiedliche Ziele, unterschiedliche Sprachen und unterschiedliche Sichtweisen auf die Welt. Wenn ein Ort so komplex ist wie ein Geopark, in dem das Land selbst eine Millionen Jahre alte Geschichte erzählt, wird die Notwendigkeit dieser Art von Zusammenarbeit entscheidend. Wenn das System zu starr ist, kann es sich nicht anpassen; wenn es zu chaotisch ist, wird nichts erreicht. Die Frage, die Forscher stellen, ist, ob diese fünfseitige Partnerschaft in der realen Welt tatsächlich funktionieren kann und, wenn ja, wie sie sich ändern muss, um sich an die spezifische Kultur und die Bedürfnisse der dort lebenden Menschen anzupassen.
Ein Team von Forschern setzte sich zum Ziel, diese Fragen zu beantworten, indem es den Kebumen-Geopark in Zentraljava, Indonesien, genau unter die Lupe nahm. Dieses riesige Gebiet umfasst mehr als 1.100 Quadratkilometer Land und fast 22 Quadratkilometer Wasser und erstreckt sich über 22 Unterbezirke und hunderte von Dörfern. Es ist ein Ort von außergewöhnlicher geologischer Geschichte, der 41 spezifische Standorte enthält, an denen sich die Erdkruste über Zehntausende von Jahren verschoben und verändert hat, einschließlich eines berühmten Gebiets, das als natürliches Labor für Geologen bekannt ist. Die Region strebt nun nach der Anerkennung als UNESCO Global Geopark, ein Status, der hohe Standards in der Verwaltung und Einbindung der Gemeinschaft erfordert. Die Forscher, angeführt von Wissenschaftlern mehrerer indonesischer Universitäten, verbrachten sechs Monate damit, zu untersuchen, wie die fünf Gruppen – Regierung, Wissenschaft, Wirtschaft, Gemeinschaft und Medien – interagierten, um diese Landschaft zu verwalten. Sie lasen nicht nur Berichte; sie setzten sich mit 25 Schlüsselpersonen, die am Projekt beteiligt waren, zusammen, beobachteten, wie Entscheidungen vor Ort getroffen wurden, und analysierten, wie diese Gruppen miteinander kommunizierten. Ihr Ziel war es zu sehen, ob die theoretische Idee einer fünfseitigen Partnerschaft der unordentlichen Realität lokaler Politik, Budgetbeschränkungen und menschlicher Beziehungen standhalten konnte.
Was sie fanden, war, dass die Partnerschaft zwar funktionierte, aber nicht in der glatten, geraden Linie, die viele Planer vielleicht hoffen würden. Zu Beginn war die lokale Gemeinschaft zutiefst skeptisch. Viele Bewohner betrachteten das Geopark-Projekt als ein Regierungsprojekt, das ihr traditionelles Leben stören und ihnen ihr Land wegnehmen würde. Es dauerte zwei bis drei Jahre geduldiger Arbeit, um diese Sichtweise zu ändern. Ein entscheidender Wendepunkt war die Rolle der Nationalen Forschungsagentur, die als neutraler Vermittler fungierte und half, die Lücke zwischen den Wissenschaftlern und den Dorfbewohnern zu schließen. Die Forscher entdeckten, dass die fünf Gruppen für den Erfolg über das bloße Abhalten von Sitzungen hinausgehen mussten. Sie mussten ein System schaffen, in dem sie voneinander lernen und sich anpassen konnten, während sich die Dinge änderten. Die Regierung wandelte sich von einem strengen Chef, der Befehle gab, zu einem Moderator, der die Bedingungen schuf, damit andere erfolgreich sein konnten. Die Universitäten lieferten die wissenschaftlichen Fakten, die Unternehmen brachten Investitionen und neue Ideen ein, die Medien halfen dabei, die Geschichte der breiteren Welt zu erzählen, und die lokale Gemeinschaft wurde zum aktiven Verwalter ihres eigenen Erbes.
Die Studie verdeutlichte jedoch auch, dass diese Zusammenarbeit nicht ohne erhebliche Reibungen verläuft. Wenn mehr Gruppen am Tisch sitzen, wird die Kommunikation schwieriger, und die unterschiedlichen Interessen jeder Gruppe können kollidieren. Die Forscher stellten fest, dass die schiere Anzahl der beteiligten Personen eine schwere administrative Last erzeugen kann, was die Prozesse verlangsamt. Manchmal waren die Teilnehmer von ihren eigenen spezifischen Zielen getrieben statt vom Gemeinwohl. Trotz dieser Hürden zeigte die Studie, dass das System viel stärker wurde, wenn die Gruppen lernten, einander zu vertrauen und lokale Werte respektierten. Die lokalen sozialen Werte der gegenseitigen Zusammenarbeit, die tief in der indonesischen Kultur verwurzelt sind, wurden zu einem mächtigen Werkzeug, um die Partnerschaft zusammenzuhalten. Die Medien spielten eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung eines positiven Narrativs, während die Gemeinschaft sicherstellte, dass die Vorteile des Tourismus innerhalb der Dörfer blieben.
Die Forscher kamen zu dem Schluss, dass der Erfolg des Kebumen-Geoparks nicht nur darin bestand, einen Plan zu haben, sondern darin, einen Plan zu haben, der sich biegen und verändern konnte. Sie schlugen ein neues Konzept vor, das „Adaptive Pentahelix Governance“ genannt wird. Diese Idee besagt, dass die fünf Gruppen ständig aus ihren Fehlern und Erfolgen lernen und ihre Strategien anpassen müssen, während sich die Umgebung verändert. Es ist kein statisches System, in dem jeder ewig das Gleiche tut; es ist ein lebendiges Netzwerk, das durch gemeinsames Lernen stärker wird. Die Studie fand heraus, dass dieser Ansatz half, die Umwelt zu schützen, die lokale Wirtschaft anzukurbeln und die Gemeinschaft zu befähigen, die Verantwortung für ihre Zukunft zu übernehmen. Während die Forscher anerkannten, dass ihre Ergebnisse spezifisch für diesen einen Ort sind und dass andere Orte vor anderen Herausforderungen stehen könnten, bietet das Modell einen klaren Weg nach vorn für die Verwaltung komplexer Naturräume. Es beweist, dass, wenn Regierung, Wissenschaftler, Unternehmen, Einheimische und Medien aufhören, isoliert zu arbeiten und anfangen, als ein einziges, anpassungsfähiges Team zu agieren, sie einen Ort für die Zukunft schützen können, während sie gleichzeitig das Leben der Menschen verbessern, die ihn als Heimat bezeichnen.
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