Systems Analysis of Actor Perceptions on Collaborations Within a Philippine Regional Innovation System
تستخدم هذه الدراسة إطار تفكير منظومي لتحليل نظام الابتكار الإقليمي في غرب فيساياس بالفلبين، كاشفةً عن شبكة يهيمن عليها القطاعان الحكومي والأكاديمي مع ضعف في التكامل مع الصناعة والمجتمع، مما يعكس منظومة "لولب رباعي" في مراحلها المبكرة تعيقها الصوامع الهيكلية والتبعية الثقافية بدلاً من مجرد إخفاقات أداء معزولة.
البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل
في العالم الحديث، تُقاس قدرة الدولة على المنافسة غالباً بمدى براعتها في تحويل الأفكار الجديدة إلى منتجات وخدمات مفيدة. وهذه العملية نادراً ما تكون نتاج عبقري واحد يعمل بمفرده في مرآب، بل تعتمد بدلاً من ذلك على شبكة معقدة من العلاقات بين الجامعات، والوكالات الحكومية، والشركات، والمجتمعات المحلية. وعندما تعمل هذه المجموعات معاً بفعالية، فإنها تشكل ما يسميه الخبراء "نظام الابتكار الإقليمي". فكر في الأمر ليس كآلة واحدة، بل كنظام بيئي حي حيث تتدفق المعرفة من الباحثين إلى الأشخاص الذين يحتاجون إليها، وحيث تتداول التمويلات والدعم لإبقاء المشارات الجديدة على قيد الحياة. لعقود من الزمن، بحثت الدراسات هذه الأنظمة عبر مجرد عدّ عدد براءات الاختراع المسجلة أو عدد المنح الممنوحة، معتبرةً كل منظمة وحدة معزولة. ومع ذلك، فإن هذا النهج غالباً ما يغفل عن خيوط الثقة غير المرئية، وأنماط السلوك المتكررة، والمعتقدات الراسخة التي تحدد فعلياً ما إذا كانت التكنولوجيا الجديدة ستنجح أم ستفشل. إن فهم هذه الديناميكيات الخفية أمر بالغ الأهمية، لأنه يمكن أن يكون الإقليم مليئاً بالأبحاث اللامعة، ومع ذلك لا يزال يعاني من أجل خلق فرص عمل أو تحسين حياة الناس إذا كانت الروابط بين أجزائه ضعيفة أو مقطوعة.
لقد شرع فريق من الباحثين في رسم خريطة لهذه الديناميكيات غير المرئية في منطقة "ويسترن فيساياس" (Western Visayas) في الفلبين، وذلك من خلال الاستماع إلى الأشخاص الذين يعيشون ويعملون داخل شبكة الابتكار الخاصة بها. فقد أجروا مقابلات مع عشرين شخصية رئيسية، بما في ذلك مسؤولون حكوميون، وأساتذة جامعيون، وأصحاب أعمال، وقادة مجتمعيون، سألهم عن كيفية تفاعلهم، وما الذي يعيقهم، وما الذي يساعدهم على المضي قدماً. وبدلاً من مجرد سرد آرائهم، استخدم الباحثون منهجية مكونة من ثلاث خطوات للتعمق أكثر. أولاً، رسموا خريطة توضح من يتحدث مع من، مما كشف عن من يمتلك التأثير الأكبر ومن بقي على الهامش. بعد ذلك، استخدموا أداة تسمى "نموذج جبل الجليد" للنظر فيما وراء المشكلات الظاهرة — مثل مشروع فاشل أو منتج متعثر — وتحديد الهياكل والمعتقدات الكامنة التي تسببها. وأخيراً، تتبعوا حلقات السبب والنتيجة لمعرفة كيف يمكن للأفعال الصغيرة أن تتحول إلى نجاح أو فشل بمرور الوقت. كان هدفهم هو رؤية الإقليم ليس كمجموعة من المؤسسات المنفصلة، بل كنظام واحد مترابط، حيث تؤثر أفعال مجموعة واحدة على الجميع.
كشفت الخريطة التي رسموها عن نظام يميل بشدة نحو الحكومة والجامعات. إذ تعمل وزارة العلوم والتكنولوجيا كمركز محوري، تمتلك أكبر عدد من الروابط وأكبر قدر من السلطة لتمويل وتوجيه المشاريع. وتعمل الوحدات الحكومية المحلية كجسور حيوية، تربط هذه المؤسسات القوية بالمجتمعات التي يُفترض أن تُستخدم فيها التقنيات الجديدة. وتعمل الجامعات كمحركات للاكتشاف، حيث تولد الأفكار والنماذج الأولية. ومع ذلك، وُجد أن القطاع الخاص — الشركات والصناعات — والمجموعات المجتمعية نفسها كانوا على أطراف هذه الشبكة. لم يتم دمجهم بشكل كامل في عملية تحويل الأبحاث إلى منتجات جاهزة للسوق. ووجدت الدراسة أنه بينما تتواصل الحكومة والجامعات مع بعضهما البعض بشكل متكرر، فإن الشركات التي يمكنها شراء وبيع هذه التقنيات الجديدة غالباً ما تظل منفصلة. وهذا يخلق وضعاً ينتج فيه الإقليم تدفقاً مستمراً من الأبحاث وبراءات الاختراع، لكن هذه المخرجات نادراً ما تصل إلى أيدي الأشخاص الذين يحتاجون إليها، مما يترك النظام غنياً بالأفكـاف وفقيراً بالنجاح التجاري.
وعندما نظر الباحثون بعمق أكبر تحت سطح هذه التفاعلات، وجدوا أن انخفاض معدل النجاح لم يكن مجرد مسألة سوء حظ أو نقص في المال. شملت الأعراض الظاهرة آلات مهجورة، ومشاريع توقفت بمجرد انتهاء التمويل، وتقنيات وجدها المزارعون أو الشركات الصغيرة باهظة الثمن أو صعبة الاستخدام. لكن تحليل "جبل الجليد" أظهر أن هذه الأعراض كانت ناتجة عن قضايا هيكلية أعمق. فالقواعد المتبعة لترقية الباحثين الجامعيين تكافئهم غالباً على كتابة الأوراق البحثية وتسجيل براءات الاختراع، وليس على رؤية اختراعاتهم تُعتمد فعلياً من قبل الجمهور. علاوة على ذلك، فإن التخطيط لهذه المشاريع غالباً ما يتم دون مدخلات كافية من الشركات أو المجتمعات التي ستستخدمها في نهاية المطاف، مما يؤدي إلى عدم توافق بين ما يتم ابتكاره وما هو مطلوب فعلياً. وفي أسفل جبل الجليد، حدد الباحثون مجموعة من المعتقدات المشتركة التي تغذي هذه المشكلات. حيث يعمل العديد من الفاعلين بعقلية الاعتمادية، منتظرين أن توفر الحكومة كل شيء، بدلاً من تحمل مسؤولية المشروع. وهناك أيضاً ميل للمؤسسات للعمل في عزلة، وحماية مواردها ومعلوماتها بدلاً من مشاركتها، وهو سلوك يوصف محلياً بعقلية "كانيا-كانيا" (kanya-kanya) أو عقلية "لكل امرئ نفسه".
كما تتبع الباحثون كيف تخلق هذه السلوكيات دورات تعزز نفسها، والتي يمكن أن تساعد أو تضر الإقليم. فمن الناحية الإيجابية، عندما يبني قائد ملهم الثقة بين المجموعات المختلفة، يمكن أن ذلك يطلق دورة من النجاح: تكنولوجيا جديدة تُعتمد، فتخلق فرص عمل، وهذا النجاح يبني ثقة تجذب المزيد من الاستثمارات والأفكار الأفضل. وبالمثل، عندما يستمع الباحثون بنشاط إلى احتياجات السوق، فإنهم يبتكرون منتجات تُباع، مما يشجع المزيد من الشركات على المشاركة. ومع ذلك، وجد الباحثون أيضاً دورات مفرغة يصعب كسرها. إحدى هذه الدورات تتعلق بعقلية "العطايا المجانية"، حيث يعتاد المجتمعات على تلقي المساعدات المجانية لدرجة تفقد معها المبادرة للمخاطرة أو إدارة سبل عيشهم بمجرد انتهاء الدعم. وتتضمن دورة أخرى السلوك المنعزل للمؤسسات، حيث تتنافس الوكالات بدلاً من التعاون، مما يؤدي إلى تكرار الجهود وهدر الموارد. تعمل هذه الحلقات السلبية ككوابح للنظام، مما يمنع الإقليم من اكتساب الزخم حتى عندما تنجح المشاريع الفردية.
ولكسر هذه الدورات السلبية، يقترح الباحثون أن الإقليم بحاجة إلى التحول من نهج قائم على المشاريع إلى نموذج شراكة حقيقي. وهذا يعني ضرورة إشراك الشركات والمجتمعات منذ البداية، للمساعدة في تحديد المشكلات واختبار الحلول، بدلاً من كونهم مجرد مستلمين نهائيين لمنتج مكتمل. ويتطلب ذلك أيضاً تغيير قواعد اللعبة بحيث تُكافأ الجامعات والوكالات الحكومية على التأثير الواقعي لأعمالهم، وليس فقط على عدد الأوراق التي ينشرونها. وتقترح الدراسة إنشاء منصة مشتركة حيث يمكن لجميع القطاعات تنسيق جهودها، مما يقلل من التكرار ويبني رؤية مشتركة. ومن خلال مطالبة الشركاء بالمساهمة بمواردهم الخاصة، سواء كانت مالاً أو عمالة، يمكن للنظام أن يعزز الشعور بالملكية الذي يشجع على الاستدامة طويلة الأمد. تشير النتائج إلى أن منطقة "ويسترن فيساياس" لديها القدرة على أن تصبح نظاماً بيئياً ناضجاً للابتكار، ولكن يجب عليها أولاً معالجة الاختلالات الهيكلية والعادات الثقافية التي تبقي شركاءها متباعدين. إن الطريق إلى الأمام لا يكمن في توليد المزيد من الأبحاث، بل في نسج القطع الموجودة بالفعل في أحجية واحدة لتصبح وحدة متماسكة ومتعاونة.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.