Systems Analysis of Actor Perceptions on Collaborations Within a Philippine Regional Innovation System
यह अध्ययन फिलीपींस में पश्चिमी विसायास क्षेत्रीय नवाचार प्रणाली का विश्लेषण करने के लिए एक सिस्टम्स-थिंकिंग फ्रेमवर्क का उपयोग करता है, जो एक सरकार-अकादमिक-प्रधान नेटवर्क को प्रकट करता है जिसमें उद्योग और समुदाय का कमजोर एकीकरण है, जो पृथक प्रदर्शन विफलताओं के बजाय संरचनात्मक साइलो और सांस्कृतिक निर्भरताओं से बाधित एक प्रारंभिक-चरण के क्वाड्रपल हेलिक्स पारिस्थितिकी तंत्र को दर्शाता है।
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आधुनिक दुनिया में, किसी देश की प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता अक्सर इस बात से मापी जाती है कि वह नए विचारों को उपयोगी उत्पादों और सेवाओं में कितनी अच्छी तरह बदल पाता है। यह प्रक्रिया शायद ही कभी किसी गैरेज में बैठे किसी अकेले प्रतिभाशाली व्यक्ति का काम होती है; इसके बजाय, यह विश्वविद्यालयों, सरकारी एजेंसियों, व्यवसायों और स्थानीय समुदायों के बीच संबंधों के एक जटिल जाल पर निर्भर करती है। जब ये समूह प्रभावी ढंग से मिलकर काम करते हैं, तो वे इसे एक 'क्षेत्रीय नवाचार प्रणाली' (रीजनल इनोवेशन सिस्टम) कहते हैं। इसे एक एकल मशीन के रूप में नहीं, बल्कि एक जीवित पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में देखें जहाँ ज्ञान शोधकर्ताओं से उन लोगों तक प्रवाहित होता है जिन्हें इसकी आवश्यकता है, और जहाँ नए उद्यमों को जीवित रखने के लिए वित्त और सहायता का संचार होता है। दशकों से, अध्ययनों ने इन प्रणालियों को केवल यह गिनकर देखा है कि कितने पेटेंट दायर किए गए या कितने अनुदान दिए गए, जिससे प्रत्येक संगठन को एक अलग इकाई माना गया। हालाँकि, यह दृष्टिकोण अक्सर विश्वास के अदृश्य धागों, व्यवहार के आवर्ती पैटर्न और उन गहरे विश्वासों को छोड़ देता है जो वास्तव में यह निर्धारित करते हैं कि कोई नई तकनीक सफल होगी या विफल। इन छिपे हुए आयामों को समझना महत्वपूर्ण है क्योंकि एक क्षेत्र उत्कृष्ट अनुसंधान से भरा हो सकता है, फिर भी यदि इसके हिस्सों के बीच संबंध कमजोर या टूटे हुए हैं, तो यह नौकरियां पैदा करने या जीवन स्तर सुधारने में संघर्ष कर सकता है।
शोधकर्ताओं की एक टीम ने पश्चिमी विसायास, जो फिलीपींस का एक क्षेत्र है, के भीतर अपने नवाचार नेटवर्क में रहने वाले लोगों को सुनकर इन अदृश्य आयामों का मानचित्र बनाने का प्रयास किया। उन्होंने बीस प्रमुख हस्तियों का साक्षात्कार लिया, जिनमें सरकारी अधिकारी, विश्वविद्यालय के प्रोफेसर, व्यवसाय के मालिक और सामुदायिक नेता शामिल थे, उनसे यह पूछा गया कि वे कैसे परस्पर क्रिया करते हैं, उन्हें क्या रोकता है, और उन्हें आगे बढ़ने में क्या मदद करता है। केवल उनकी राय की सूची बनाने के बजाय, शोधकर्ताओं ने गहराई तक जाने के लिए तीन चरणों वाली पद्धति का उपयोग किया। सबसे पहले, उन्होंने एक मानचित्र बनाया कि कौन किससे बात करता है, जिससे यह पता चला कि सबसे अधिक प्रभाव किसका है और किसे हाशिए पर छोड़ दिया गया है। इसके बाद, उन्होंने दृश्य समस्याओं—जैसे कि एक विफल परियोजना या एक ठप पड़ा उत्पाद—से परे देखने के लिए "आइसबर्ग मॉडल" नामक उपकरण का उपयोग किया, और उन अंतर्निहित संरचनाओं और विश्वासों की पहचान की जो उन्हें जन्म देते हैं। अंत में, उन्होंने कारण और प्रभाव के लूप्स का पता लगाया ताकि यह देखा जा सके कि कैसे छोटे कार्य समय के साथ सफलता या विफलता की ओर बढ़ सकते हैं। उनका लक्ष्य क्षेत्र को अलग-अलग संस्थानों के संग्रह के रूप में नहीं, बल्कि एक एकल, परस्पर जुड़े हुए तंत्र के रूप में देखना था, जहाँ एक समूह के कार्यों की लहर दूसरे को प्रभावित करती है।
उनके द्वारा बनाए गए मानचित्र ने एक ऐसी प्रणाली का खुलासा किया जो सरकार और विश्वविद्यालयों की ओर अत्यधिक झुकी हुई है। विज्ञान और प्रौद्योगिकी विभाग एक केंद्रीय केंद्र के रूप में कार्य करता है, जिसके पास सबसे अधिक संबंध और परियोजनाओं को वित्तपोषित करने तथा निर्देशित करने की सबसे अधिक शक्ति है। स्थानीय सरकार की इकाइयाँ महत्वपूर्ण सेतु के रूप में कार्य करती हैं, जो इन शक्तिशाली संस्थानों को उन समुदायों से जोड़ती हैं जहाँ नई तकनीकों का उपयोग किया जाना है। विश्वविद्यालय खोज के इंजन के रूप में कार्य करते हैं, जो विचारों और प्रोटोटाइप को उत्पन्न करते हैं। हालाँकि, निजी क्षेत्र—व्यवसायों और उद्योगों—और स्वयं सामुदायिक समूहों को इस नेटवर्क के किनारों पर पाया गया। वे अनुसंधान को बाजार के अनुकूल उत्पादों में बदलने की प्रक्रिया में पूरी तरह से एकीकृत नहीं थे। अध्ययन में पाया गया कि जबकि सरकार और विश्वविद्यालय आपस में बार-बार संवाद करते हैं, लेकिन वे व्यवसाय जो इन नई तकनीकों को खरीद और बेच सकते हैं, अक्सर कटे हुए रहते हैं। यह एक ऐसी स्थिति पैदा करता है जहाँ क्षेत्र अनुसंधान और पेटेंट की एक निरंतर धारा उत्पन्न करता है, लेकिन ये आउटपुट अक्सर उन लोगों के हाथों तक नहीं पहुँच पाते जिन्हें इनकी आवश्यकता होती है, जिससे यह प्रणाली विचारों में समृद्ध लेकिन व्यावसायिक सफलता में कमजोर रह जाती है।
जब शोधकर्ताओं ने इन अंतःक्रियाओं की सतह के नीचे गहराई से देखा, तो उन्होंने पाया कि सफलता की कम दर केवल दुर्भाग्य या धन की कमी का मामला नहीं थी। दृश्य लक्षणों में छोड़ी गई मशीनें, ऐसी परियोजनाएं जो फंडिंग खत्म होते ही रुक गईं, और ऐसी तकनीकें शामिल थीं जिन्हें किसान या छोटे व्यवसायों ने बहुत महंगा या कठिन पाया। लेकिन "आइसबर्ग" विश्लेषण ने दिखाया कि ये लक्षण गहरी संरचनात्मक समस्याओं के कारण थे। उन नियमों में से एक जो विश्वविद्यालय शोधकर्ताओं को बढ़ावा देते हैं, वे उन्हें शोध पत्र लिखने और पेटेंट दाखिल करने के लिए पुरस्कृत करते हैं, लेकिन उनके आविष्कारों को जनता द्वारा वास्तव में अपनाए जाने के लिए नहीं। इसके अलावा, इन परियोजनाओं की योजना अक्सर उन व्यवसायों या समुदायों के पर्याप्त इनपुट के बिना बनाई जाती है जो अंततः इनका उपयोग करेंगे, जिससे जो बनाया गया है और जिसकी आवश्यकता है, उसके बीच एक बेमेल स्थिति पैदा होती है। आइसबर्ग के बिल्कुल निचले स्तर पर, शोधकर्ताओं ने विश्वासों के एक सेट की पहचान की जो इन समस्याओं को बनाए रखते हैं। कई अभिनेता 'निर्भरता' की मानसिकता के साथ काम करते हैं, जो सरकार से सब कुछ प्रदान करने की प्रतीक्षा करते हैं, बजाय इसके कि वे किसी परियोजना की जिम्मेदारी लें। वहाँ संस्थाओं के अलग-थ로 काम करने की प्रवृत्ति भी है, जो अपने संसाधनों और जानकारी की रक्षा करते हैं, बजाय उन्हें साझा करने के, जो एक स्थानीय व्यवहार है जिसे "कन्या-कन्या" या "स्वयं के लिए" की मानसिकता कहा जाता है।
अध्ययन ने भी यह ट्रैक किया कि ये व्यवहार कैसे ऐसे स्व-सुदृढ़ीकरण चक्र बनाते हैं जो या तो मदद कर सकते हैं या नुकसान पहुँचा सकते हैं। सकारात्मक पक्ष पर, जब एक दूरदर्शी नेता विभिन्न समूहों के बीच विश्वास बनाता है, तो यह सफलता के चक्र को जन्म दे सकता है: एक नई तकनीक को अपनाया जाता है, यह नौकरियां पैदा करती है, और यह सफलता विश्वास पैदा करती है जो अधिक निवेश और बेहतर विचारों को आकर्षित करती है। इसी तरह, जब शोधकर्ता बाजार की जरूरतों को सक्रिय रूप से सुनते हैं, तो वे ऐसे उत्पाद बनाते हैं जो बिकते हैं, जो बदले में अधिक व्यवसायों को इसमें शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करता है। हालाँकि, शोधकर्ताओं ने पाया कि विनाशकारी चक्र भी हैं जिन्हें तोड़ना कठिन है। एक ऐसा चक्र "डोले-आउट" (मुफ्त सहायता) की मानसिकता से जुड़ा है, जहाँ समुदाय मुफ्त सहायता प्राप्त करने के इतने आदी हो जाते हैं कि वे सहायता समाप्त होने के बाद जोखिम लेने या अपने आजीविका का प्रबंधन करने की पहल खो देते हैं। एक अन्य चक्र संस्थानों के पृथक व्यवहार से जुड़ा है, जहाँ एजेंसियां सहयोग करने के बजाय प्रतिस्पर्धा करती हैं, जिससे प्रयासों का दोहराव और संसाधनों की बर्बादी होती है। ये नकारात्मक लूप तंत्र के लिए ब्रेक की तरह काम करते हैं, जो क्षेत्र को गति प्राप्त करने से रोकते हैं, भले ही व्यक्तिगत परियोजनाएं सफल हों।
इन नकारात्मक चक्रों को तोड़ने के लिए, शोधकर्ता सुझाव देते हैं कि क्षेत्र को एक 'परियोजना-आधारित दृष्टिकोण' से हटकर एक वास्तविक 'साझेदारी मॉडल' की ओर बढ़ने की आवश्यकता है। इसका अर्थ यह है कि व्यवसायों और समुदायों को शुरुआत से ही शामिल किया जाना चाहिए, जिससे वे केवल एक तैयार उत्पाद के अंतिम प्राप्तकर्ता बनने के बजाय, समस्याओं को परिभाषित करने और समाधानों का परीक्षण करने में मदद कर सकें। इसके लिए नियमों को बदलने की भी आवश्यकता है ताकि विश्वविद्यालयों और सरकारी एजेंसियों को उनके काम के वास्तविक प्रभाव के लिए पुरस्कृत किया जाए, न कि केवल उनके द्वारा प्रकाशित पत्रों की संख्या के लिए। अध्ययन एक साझा मंच बनाने का प्रस्ताव देता है जहाँ सभी क्षेत्र अपने प्रयासों का समन्वय कर सकें, जिससे दोहराव कम हो और एक सामान्य दृष्टिकोण बन सके। भागीदारों को अपने स्वयं के संसाधन, चाहे वह धन हो या श्रम, योगदान करने के लिए आवश्यक बनाकर, यह प्रणाली स्वामित्व की भावना को बढ़ावा दे सकती है जो दीर्घकालिक स्थिरता को प्रोत्साहित करती है। निष्कर्ष बताते हैं कि पश्चिमी विसायास क्षेत्र में एक परिपक्व नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र बनने की क्षमता है, लेकिन इसे पहले उन संरचनात्मक असंतुलनों और सांस्कृतिक आदतों को संबोधित करना होगा जो इसके भागीदारों को अलग रखते हैं। आगे का रास्ता केवल अधिक अनुसंधान उत्पन्न करने में नहीं, बल्कि मौजूदा टुकड़ों को एक सुसंगत, परस्पर सहायक पूर्णता में बुनने में निहित है।
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