Systems Analysis of Actor Perceptions on Collaborations Within a Philippine Regional Innovation System
Deze studie hanteert een systeemdenkkader om het West-Visayas Regionaal Innovatiesysteem in de Filipijnen te analyseren, waarbij een door overheid en academie gedomineerd netwerk wordt onthuld met een zwakke integratie van industrie en gemeenschap, wat een vroeg stadium van een Quadruple Helix-ecosysteem weerspiegelt dat wordt gehinderd door structurele silo's en culturele afhankelijkheden in plaats van geïsoleerde prestatiefalen.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de moderne wereld wordt het vermogen van een land om te concurreren vaak gemeten aan de hand van hoe goed het nieuwe ideeën omzet in nuttige producten en diensten. Dit proces is zelang niet het werk van een enkel genie in een garage; in plaats daarvan rust het op een complex web van relaties tussen universiteiten, overheidsinstanties, bedrijven en lokale gemeenschappen. Wanneer deze groepen effectief samenwerken, vormen zij wat experts een regionaal innovatiesysteem noemen. Beschouw dit niet als een enkele machine, maar als een levend ecosysteem waar kennis stroomt van onderzoekers naar de mensen die het nodig hebben, en waar financiering en ondersteuning circuleren om nieuwe ondernemingen in leven te houden. Decennialang hebben studies naar deze systemen gekeken door simpelweg te tellen hoeveel patenten er werden aangevraagd of hoeveel subsidies er werden toegekend, waarbij elke organisatie als een geïsoleerde eenheid werd behandeld. Deze benadering mist echter vaak de onzichtbare draden van vertrouwen, de terugkerende patronen van gedrag en de diepgewortelde overtuigingen die er daadwerkelijk voor bepalen of een nieuwe technologie slaagt of faalt. Het begrijpen van deze verborgen dynamiek is cruciaal, omdat een regio vol kan staan met briljant onderzoek, maar nog steeds moeite kan hebben met het creëren van banen of het verbeteren van levens als de verbindingen tussen de onderdelen zwak of gebrekkig zijn.
Een team van onderzoekers zette zich scharpe om deze onzichtbare dynamiek in de regio Westelijke Visayas, een regio in de Filipijnen, in kaart te brengen door te luisteren naar de mensen die binnen het innovatienetwerk wonen en werken. Ze interviewden twintig sleutelfiguren, waaronder overheidsfunctionarissen, universiteitsprofessoren, bedrijfseigenaren en gemeenschapsleiders, en vroegen hen te beschrijven hoe zij met elkaar omgaan, wat hen tegenhoudt en wat hen helpt vooruit te komen. In plaats van deze meningen slechts op te sommen, gebruikten de onderzoekers een methode met drie stappen om dieper te graven. Eerst brachten ze een kaart in kaart van wie met wie praat, wat onthulde wie de meeste invloed heeft en wie aan de zijlijn wordt gehouden. Vervolgens gebruikten ze een instrument genaamd het "ijsbergmodel" om voorbij de zichtbare problemen te kijken — zoals een mislukt project of een gestagneerd product — en de onderliggende structuren en overtuigingen te identificeren die deze veroorzaken. Ten slotte volgden ze de lussen van oorzaak en gevolg om te zien hoe kleine acties in de loop van de tijd in zowel succes als falen konden uitmonden. Hun doel was om de regio niet te zien als een verzameling afzonderlijke instellingen, maar als één samenhangend, onderling verbonden systeem waarin de acties van de ene groep doorwerken en anderen beïnvloeden.
De kaart die zij tekenden, onthulde een systeem dat zwaar naar de overheid en universiteiten is gekanteld. Het Departement van Wetenschap en Technologie fungeert als de centrale hub, die de meeste verbindingen en de meeste macht heeft om projecten te financieren en te sturen. Lokale overheidsunits dienen als de vitale bruggen die deze machtige instituten verbinden met de gemeenschappen waar de nieuwe technologieën bedoeld zijn om gebruikt te worden. Universiteiten fungeren als de motoren van ontdekking, die de ideeën en prototypes genereren. De private sector — bedrijven en industrieën — en de groepen binnen de gemeenschap werden echter aangetroffen aan de randen van dit netwerk. Zij waren niet volledig geïntegreerd in het proces van het omzetten van onderzoek in marktklare producten. De studie vond dat hoewel de overheid en de universiteiten regelmatig met elkaar praten, de bedrijven die deze nieuwe technologieën kunnen kopen en verkopen, vaak losgekoppeld blijven. Dit creëert een situatie waarin de regio een constante stroom van onderzoek en patenten produceert, maar deze output zelden terechtkomt bij de mensen die het nodig hebben, waardoor het systeem rijk is aan ideeën maar arm aan commercieel succes.
Toen de onderzoekers dieper onder het oppervlak van deze interacties keken, ontdekten ze dat het lage succespercentage niet alleen een kwestie was van pech of een gebrek aan geld. De zichtbare symptomen omvatten verlaten machines, projecten die stopten zodra de financiering op was, en technologieën die boeren of kleine bedrijven te duur of te moeilijk vonden om te gebruiken. Maar de "ijsberg"-analyse toonde aan dat deze symptomen werden veroorzaakt door diepere structurele problemen. De regels voor het promoten van universiteitsonderzoekers belonen hen vaak voor het schrijven van artikelen en het indienen van patenten, maar niet voor het daadwerkelijk zien van de adoptie van hun uitvindingen door het publiek. Bovendien vindt de planning voor deze projecten vaak plaats zonder voldoende input van de bedrijven of gemeenschappen die ze uiteindelijk zullen gebruiken, wat leidt tot een mismatch tussen wat er wordt gecreëerd en wat er nodig is. Helemaal onderaan de ijsberg identificeerden de onderzoekers een reeks gedeelde overtuigingen die deze problemen in stand houden. Veel actoren opereren met een mentaliteit van afhankelijkheid, wachtend tot de overheid alles voorziet, in plaats van eigenaarschap over een project te nemen. Er is ook een neiging voor instellingen om in isolatie te werken, waarbij zij hun eigen middelen en informatie bewaken in plaats van deze te delen, een gedrag dat lokaal wordt omschreven als een "kanya-kanya" of "voor mezelf"-mentaliteit.
De studie volgde ook hoe deze gedragingen zelfversterkende cycli creëren die de regio ofwel kunnen helpen ofwel kunnen schaden. Aan de positieve kant kan, wanneer een visionaire leider vertrouwen opbouwt tussen verschillende groepen, dit een cyclus van succes ontketenen: een nieuwe technologie wordt geadopteerd, het creëert banen, en dat succes bouwt vertrouwen op dat meer investeringen en betere ideeën aantrekt. Op dezelfde manier kunnen onderzoekers, wanneer zij actief luisteren naar de behoeften van de markt, producten creëren die verkopen, wat op zijn beurt meer bedrijven aanmoedigt om betrokken te raken. De onderzoekers vonden echter ook vicieuze cirkels die moeilijker te doorbreken zijn. Een dergelijke cyclus betreft de "dole-out"-mentaliteit (het ontvangen van giften), waarbij gemeenschappen zo gewend raken aan het ontvangen van gratis hulp dat ze het initiatief verliezen om risico's te nemen of hun eigen levensonderhoud te beheren zodra de steun eindigt. Een andere cyclus betreft het gesiloiseerde gedrag van instellingen, waarbij agentschappen met elkaar concurreren in plaats van samen te werken, wat leidt tot dubbel werk en verspilling van middelen. Deze negatieve lussen werken als remmen op het systeem, waardoor de regio geen momentum krijgt, zelfs wanneer individuele projecten succesvol zijn.
Om deze negatieve cyclen te doorbreken, suggereren de onderzoekers dat de regio moet verschuiven van een projectgerichte benadering naar een echt partnerschapsmodel. Dit betekent dat bedrijven en gemeenschappen vanaf het begin betrokken moeten zijn, waarbij zij helpen bij het definiëren van de problemen en het testen van de oplossingen, in plaats van slechts de uiteindelijke ontvangers te zijn van een voltooid product. Het vereist ook een verandering van de spelregels, zodat universiteiten en overheidsinstanties worden beloond voor de echte impact van hun werk, en niet alleen voor het aantal artikelen dat zij publiceren. De studie stelt het creëren van een gedeeld platform voor, waar alle sectoren hun inspanningen kunnen coördineren, duplicatie verminderen en een gezamenlijke visie opbouwen. Door partners te verplichten om hun eigen middelen bij te dragen, of het nu gaat om geld of arbeid, kan het systeem een gevoel van eigenaarschap stimuleren dat langetermijn duurzaamheid bevordert. De bevindingen suggereren dat de regio Westelijke Visayas het potentieel heeft om een volwassen innovatie-ecosysteem te worden, maar dat zij eerst de structurele onbalans en culturele gewoonten moet aanpakken die haar partners uit elkaar houden. De weg vooruit ligt niet in het genereren van meer onderzoek, maar in het samenweven van de bestaande puzzelstukjes tot een samenhangend, wederzijds ondersteunend geheel.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.