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From Impermanent Loss to Sustainable Gain: Quantifying Profitability Zones for Liquidity Providers on DEX

Este artículo presenta un modelo matemático para cuantificar la rentabilidad simbiótica entre los proveedores de liquidez y los arbitrajistas en los exchanges descentralizados de Creador de Mercado Automatizado (AMM), derivando límites sobre los ingresos conjuntos y proponiendo estructuras de tarifas para minimizar la Pérdida Impermanente mientras se mejora la estabilidad del mercado.

Autores originales: Ignat Melnikov, Roman Vlasov, Vladimir Gorgadze, Andrey Seoev, Yury Yanovich

Publicado 2026-05-01
📖 6 min de lectura🧠 Análisis profundo

Autores originales: Ignat Melnikov, Roman Vlasov, Vladimir Gorgadze, Andrey Seoev, Yury Yanovich

Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo

El Panorama General: Un Tira y Afloja en una Cuerda Floja

Imagina un Exchange Descentralizado (DEX) como un puesto gigante y automatizado de limonada gestionado por un programa informático (un "Contrato Inteligente").

  • Los Proveedores de Liquidez (LP) son las personas que ponen los limones y el azúcar en el puesto para que los clientes puedan comprar limonada. Esperan ganar una pequeña comisión por cada vaso vendido.
  • Los Arbitrajistas son como compradores profesionales que corren entre este puesto de limonada y un supermercado cercano. Si el supermercado vende limones por 1 dólar y el puesto los vende por 1,10 dólares, el comprador compra en el puesto y vende en el supermercado para obtener una ganancia rápida.

El Problema:
Por lo general, cuando estos compradores profesionales (arbitrajistas) se lanzan a corregir las diferencias de precio, dejan el puesto de limonada en un estado ligeramente peor que antes. El dueño del puesto (el LP) pierde algo de valor porque la mezcla de limones y azúcar que les queda no es tan valiosa como si hubieran mantenido los ingredientes en su propia despensa. Esta pérdida se denomina "Pérdida Impermanente".

Durante mucho tiempo, la gente pensó: "Los arbitrajistas son malos para los dueños de los puestos de limonada. Roban valor."

El Nuevo Descubrimiento:
Este documento argumenta que esto no siempre es cierto. A veces, la relación es un ganar-ganar. Si la diferencia de precio entre el puesto y el supermercado es pequeña, el comprador aún puede obtener una ganancia, pero la comisión que paga al puesto es suficiente para cubrir la pérdida que sufre el dueño del puesto. En esta "zona de Oro" específica, tanto el comprador como el dueño del puesto se van felices.

Los autores llaman a esto la zona de "Ganancia Impermanente".


Las Tres Zonas del Puesto de Limonada

Los investigadores mapearon tres escenarios específicos basados en qué tan diferentes son los precios entre el puesto y el supermercado:

  1. La Zona de "No Hacer Nada" (Sin Arbitraje):

    • Qué sucede: Los precios son casi idénticos.
    • Resultado: Los compradores profesionales no se molestan en venir porque la ganancia no vale la pena la tarifa de gas (costo de transacción). El dueño del puesto de limonada se sienta en silencio, sin ganar ni perder.
  2. El "Punto Dulce" (Zona de Ganancia Impermanente):

    • Qué sucede: Hay una pequeña diferencia de precio. Los compradores entran para obtener una pequeña ganancia.
    • Resultado: Los compradores pagan una pequeña comisión al puesto. Esta comisión es mayor que el valor que pierde el puesto al cambiar su inventario.
    • Analogía: Es como un vecino que te paga 5 dólares por usar tu cortacésped durante una hora. Aunque tu cortacésped se ensucia un poco (una pequeña pérdida), los 5 dólares que recibiste cubren más que el desgaste. Ambos ganan.
  3. La Zona de "Peligro" (Zona de Pérdida Impermanente):

    • Qué sucede: La diferencia de precio es enorme. Los compradores entran y realizan un comercio masivo.
    • Resultado: La comisión que pagan es insignificante en comparación con cuánto cae el valor del inventario del puesto.
    • Analogía: Una gran corporación compra todo tu stock de limones a un precio bajo y los vende a un precio alto. Obtienes una comisión diminuta, pero te quedas con un montón de azúcar que ahora vale mucho menos que antes. Pierdes dinero.

El Secreto: La Comisión

El documento plantea una pregunta crucial: ¿Cómo mantenemos el puesto de limonada en el "Punto Dulce" y fuera de la "Zona de Peligro"?

La respuesta es la Comisión.

Los investigadores construyeron un modelo matemático para calcular exactamente qué tan alta debe ser la comisión para actuar como una red de seguridad.

  • Si la comisión es demasiado baja (o cero): Los compradores entran constantemente, incluso por diferencias de precio mínimas. Ellos ganan mucho dinero, pero el dueño del puesto es aplastado por los cambios constantes de inventario (Pérdida Impermanente).
  • Si la comisión es justa: Actúa como un topes de velocidad. Evita que los compradores realicen operaciones pequeñas y arriesgadas que dañan el puesto, pero aún les permite realizar operaciones que son rentables para todos.

El Experimento del Mundo Real

Para demostrar que esto no era solo matemática en papel, los autores realizaron un experimento real en la cadena de bloques Polygon (un tipo de libro de contabilidad digital).

  • Configuración: Crearon dos puestos de limonada privados (pools) con los mismos ingredientes.
    • Puesto A: Cobraba una comisión diminuta (0,03%).
    • Puesto B: Cobraba cero comisiones.
  • El Giro: Controlaron quién podía hacer compras allí. Solo su propio comprador robot tenía permitido operar, de modo que ningún competidor externo pudiera interferir.

Los Resultados:

  1. Puesto A (Con Comisión): El robot hizo menos viajes, pero el 76% de esos viajes estuvieron en el "Punto Dulce". El dueño del puesto apenas perdió valor, y el robot aún obtuvo una buena ganancia. La riqueza total creada por ambos juntos fue mayor.
  2. Puesto B (Sin Comisión): El robot hizo un 50% más de viajes y obtuvo más ganancias para sí mismo. Sin embargo, el dueño del puesto sufrió una pérdida significativa (Pérdida Impermanente) porque el robot operaba de manera demasiado agresiva. La riqueza total creada por el sistema fue en realidad menor.

La Conclusión

El documento concluye que las comisiones no son solo una forma de ganar dinero; son una herramienta de coordinación.

  • Las comisiones cero pueden parecer atractivas porque fomentan más comercio, pero a menudo conducen a una "carrera hacia el fondo" donde los comerciantes ganan y los proveedores de liquidez pierden.
  • Una comisión pequeña y calculada actúa como un semáforo. Ralentiza las operaciones "tóxicas" que dañan el sistema y fomenta las operaciones donde todos se benefician.

Al utilizar su modelo matemático, los autores demostraron que si se establece la comisión correctamente en función de la volatilidad del mercado, se puede crear un entorno estable donde los proveedores de liquidez pueden ganar dinero sin temer constantemente perder su inversión ante los arbitrajistas. Convierte un arriesgado juego de tira y afloja en una asociación cooperativa.

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