Strategic Agility, Managerial Ties, and the Sustainable Performance of Small and Medium Enterprises in an Emerging Economy: Direct and Relational Pathways

Resumen Técnico: Agilidad Estratégica, Vínculos Gerenciales y Desempeño Sostenible de las PYME en una Economía Emergente

Planteamiento del Problema y Brecha de Investigación
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son críticas para el empleo y la producción en las economías emergentes; sin embargo, los mecanismos que traducen sus capacidades adaptativas en un desempeño sostenible siguen siendo objeto de controversia. Mientras que la literatura previa suele sugerir que el efecto de la agilidad estratégica sobre el desempeño está totalmente mediado por factores relacionales (como la innovación del modelo de negocio o la orientación al mercado), estos hallazgos derivan frecuentemente de encuestas de fuente única propensas al error de método común (CMV). Además, la investigación existente se centra desproporcionadamente en grandes empresas de mercados desarrollados, dejando sin examinar la dinámica específica de las PYME con recursos limitados en economías emergentes. Este estudio aborda tres brechas: (1) la falta de evidencia empírica sobre los mecanismos de agilidad en las PYME de economías emergentes; (2) la incertidumbre sobre si el efecto de la agilidad es absorbido totalmente por los mediadores relacionales o si opera de forma directa; y (3) la escasez de modelos conjuntos que vinculen la agilidad, los vínculos gerenciales y los resultados de sostenibilidad del triple balance (económico, social y ambiental).

Metodología
El estudio emplea un diseño de encuesta cuantitativa transversal dirigido a propietarios y gerentes de PYME en la región de Bandung Mayor, Indonesia. La muestra final de análisis consta de 179 respuestas, recolectadas a través de cinco canales complementarios para reducir el sesgo de muestreo.

• Diseño de Medición: Para mitigar el error de método común, el instrumento utilizó anclajes de escala diferenciados para los bloques de predictores y resultados, incorporó controles de atención, filtrado por duración de respuesta y una variable de control (marker variable) teóricamente no relacionada.
• Constructos:
  • Agilidad Estratégica: Un constructo reflexivo de segundo orden que comprende la "capacidad de respuesta al mercado" y la "fluidez de recursos".
  • Vínculos Gerenciales: Un constructo de segundo orden con tres facetas: vínculos con compradores, proveedores y funcionarios gubernamentales.
  • Desempeño Sostenible: Un constructo de segundo orden de triple balance que cubre las dimensiones económica, social y ambiental.
  • Control/Suplementario: Se incluyó la velocidad de decisión estratégica como una variable suplementaria; la demografía de la empresa sirvió como control.
• Enfoque Analítico: Se utilizó el Modelado de Ecuaciones Estructurales por Mínimos Cuadrados Parciales (PLS-SEM), adecuado para modelos orientados a la predicción y constructos de orden superior. El análisis consistió en un procedimiento de dos etapas para los constructos de orden superior, con un proceso de bootstrapping de 5,000 remuestreos para pruebas de significancia, y PLSpredict para la relevancia predictiva fuera de la muestra. La validez discriminante se confirmó mediante el criterio de Fornell–Larcker y la razón Heterotrait–Monotrait (HTMT).

Resultados Clave
El modelo estructural explicó el 40.5% de la varianza en el desempeño sostenible y el 7.6% de la varianza en los vínculos gerenciales. Las pruebas de hipótesis arrojaron los siguientes hallazgos:

1. Vías Directas e Indirectas: La agilidad estratégica ejerce un efecto directo fuerte y significativo sobre el desempeño sostenible ($\beta = 0.493$). También tiene un efecto indirecto, aunque menor, a través de los vínculos gerenciales ($\beta = 0.080$).
2. Patrón de Mediación: Los resultados respaldan una mediación parcial complementaria. Los vínculos gerenciales transmiten aproximadamente el 14% del efecto total de la agilidad sobre el desempeño, mientras que la mayoría (86%) opera a través de una vía de capacidad directa.
3. Soporte de Hipótesis:
   • H1 (Agilidad $\rightarrow$ Vínculos): Soportada ($\beta = 0.276$).
   • H2 (Vínculos $\rightarrow$ Desempeño): Soportada ($\beta = 0.289$).
   • H3 (Agilidad $\rightarrow$ Desempeño): Soportada ($\beta = 0.493$).
   • H4 (Mediación Parcial): Soportada.
4. Matiz Dimensional: Cuando se analizaron las dimensiones del desempeño por separado, la agilidad y los vínculos predijeron fuertemente el desempeño económico y social, pero mostraron efectos notablemente más débiles (y, en el caso de los vínculos, no significativos) sobre el desempeño ambiental.
5. Velocidad de Decisión: Aunque la velocidad de decisión estratégica se correlaciona positivamente con la agilidad y el desempeño, no añade poder explicativo incremental una vez que se modelan la capacidad adaptativa y los vínculos relacionales, lo que indica que acompaña en lugar de sustituir a la agilidad.

Contribuciones Clave y Reivindicación de Significancia
El artículo reivindica tres contribuciones primarias a la teoría y la práctica:

1. Reencuadre de la Narrativa de Mediación: Al restringir el error de método común mediante un diseño riguroso, el estudio demuestra que la agilidad estratégica es un motor próximo de la sostenibilidad de las PYME que opera predominantemente a través de una vía de capacidad interna directa. Esto desafía la visión prevaleciente de que los recursos relacionales median totalmente el vínculo entre agilidad y desempeño, reposicionando los vínculos gerenciales como un canal amplificador en lugar de ser el único conducto.
2. Integración del Triple Balance: El estudio extiende el espacio de resultados de sostenibilidad para las PYME al modelar conjuntamente el desempeño económico, social y ambiental. Destaca que, si bien la agilidad y los vínculos impulsan eficazmente los resultados económicos y sociales, son insuficientes para la sostenibilidad ambiental, lo que sugiere que esta última requiere instrumentos de política dedicados.
3. Avance Metodológico: El documento ilustra cómo los anclajes diferenciados, los controles de atención y las pruebas de la variable de control pueden alterar las conclusiones sustantivas, advirtiendo contra la dependencia de diseños de formato único que puedan inflar los efectos de mediación debido al error de medición correlacionado.

Implicaciones

• Para Gerentes: La inversión debe priorizar la maquinaria adaptativa interna (detección y reconfiguración de recursos) como el principal motor de la sostenibilidad, utilizando la construcción de relaciones como un amplificador complementario.
• Para Formuladores de Políticas: Los programas deben enfocarse en fortalecer las capacidades adaptativas (por ejemplo, adopción digital, financiamiento flexible) para abordar el canal principal de la sostenibilidad. Sin embargo, para avanzar en los objetivos ambientales entre las PYME, se requieren intervenciones específicas (por ejemplo, habilidades verdes, financiamiento dirigido), ya que estos canales muestran una débil capacidad de respuesta para los resultados ambientales.

Limitaciones
Los autores reconocen que el diseño transversal limita la inferencia causal, la dependencia de datos perceptuales autoinformados a pesar de los controles de CMV, y la muestra de no probabilidad geográficamente delimitada, lo que limita la generalización. La Varianza Extraída Media (AVE) para el constructo de segundo orden de desempeño fue marginal (0.498), lo que refleja la amplitud conceptual del constructo de triple balance.