Transforming Sustainable HR Practices into Employee Performance: The Sequential Roles of Internal Employer Branding and Job Satisfaction
Cette étude démontre que les pratiques de gestion durable des ressources humaines améliorent la performance des employés dans les établissements d'enseignement supérieur indiens, de manière directe et indirecte, par le biais de la médiation séquentielle de la marque employeur interne et de la satisfaction au travail, comme le valide une enquête à délais échelonnés menée auprès de 307 membres du personnel via la méthode PLS-SEM.