A mediated-moderation model of non-financial rewards, employee engagement and innovative work behaviour in a culturally pluralistic public sector
Cette étude utilise un modèle de médiation modérée fondé sur les théories des exigences et des ressources au travail et de l'échange social pour démontrer que les récompenses non financières améliorent significativement le comportement de travail innovant dans les municipalités du secteur public sud-africain par une médiation totale par l'engagement des employés, la culture collectiviste exerçant une influence modératrice plus forte que la culture individualiste.