Orchestration, multi-layered embeddedness, and value creation in organized innovation spaces

कल्पना कीजिए कि विज्ञान और व्यवसाय की दुनिया एक अकेले प्रयोगशाला या शांत कार्यालय के रूप में नहीं, बल्कि एक विशाल, हलचल भरे शहर के रूप में है। इस शहर में, नए विचार बीजों की तरह हैं। लंबे समय तक, लोगों ने सोचा कि इन बीजों को उगाने का सबसे अच्छा तरीका उन्हें "साइंस पार्क" नामक एक विशेष, दीवार से घिरे बगीचे में रखना है। इन बगीचों में शानदार ग्रीनहाउस और हाई-टेक बाड़ें थीं, और लक्ष्य केवल पैसा कमाना और शानदार गैजेट्स बनाना था। लेकिन हाल ही में, दुनिया थोड़ी अस्त-व्यस्त हो गई है। हम जलवायु परिवर्तन, सामाजिक असमानता और वैश्विक संकटों से उबरने की आवश्यकता जैसी बड़ी समस्याओं का सामना कर रहे हैं। यह पता चला है कि केवल गैजेट्स उगाना काफी नहीं है; हमें अपने नवाचार उद्यानों (innovation gardens) को पूरे पड़ोस को ठीक करने में मदद करने की आवश्यकता है।

यहीं पर "इनोवेशन 5.0" नामक एक नया विचार आता है। इसे एक साधारण ग्रीनहाउस से एक जीवंत, सांस लेते सामुदायिक केंद्र में अपने बगीचे को अपग्रेड करने के रूप में सोचें। केवल पौधों (तकनीक) पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, यह नया दृष्टिकोण मिट्टी (पर्यावरण), गेट से गुजरने वाले लोगों (समाज) और यह कि बगीचा बाकी शहर में कैसे फिट बैठता है, इसकी भी परवाह करता है। आप जो शोध पत्र पढ़ने जा रहे हैं वह इन "ऑर्गनाइज्ड इनोवेशन स्पेस" (OISs)—जिनमें साइंस पार्क, इनोवेशन डिस्ट्रिक्ट और लिविंग लैब शामिल हैं—के बदलते रणनीतियों का अन्वेषण करता है। यह पूछता है: क्या वे केवल बेहतर बाड़ बना रहे हैं, या वे एक टिकाऊ, खुशहाल शहर का हृदय बन रहे हैं? उत्तर महत्वपूर्ण है क्योंकि यदि हम इसे गलत करते हैं, तो हम ऐसी हाई-टेक शहर बना सकते हैं जो ठंडे और अकेले हों; यदि हम इसे सही करते हैं, तो हम ऐसी जगहें बना सकते हैं जहाँ तकनीक और मानवीय खुशी एक साथ बढ़ सकें।

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द ग्रेट गार्डन मेकओवर: कैसे इनोवेशन स्पेस नियम फिर से लिख रहे हैं

यह शोध पत्र एक जासूसी कहानी की तरह है, लेकिन अपराध सुलझाने के बजाय, लेखक यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि दुनिया के सबसे महत्वपूर्ण नवाचार उद्यान अपना मन कैसे बदल रहे हैं। शोधकर्ताओं, विक्टोरिया बुडे, मैग्नस क्लोफ़स्टेन और ग्योर्गी एगनर ने एक विशाल वैश्विक बातचीत को सुनने का निर्णय लिया। उन्होंने बीजिंग (2025 में आयोजित) में 42वें इंटरनेशनल एसोसिएशन ऑफ साइंस पार्क्स सम्मेलन के 96 विभिन्न भाषणों और प्रस्तुतियों को देखा। उन्होंने केवल यह नहीं गिना कि कितने पेटेंट दायर किए गए; उन्होंने इन नवाचार स्थानों के नेताओं के वास्तविक लक्ष्यों को समझने के लिए उनके शब्दों के बीच के अर्थ को पढ़ा।

पुराना तरीका बनाम नया तरीका

लंबे समय तक, इन नवाचार स्थानों के लिए नियम पुस्तिका सरल थी: पैसा बनाओ, नौकरियां बनाओ, गैजेट बनाओ। यह एक "टेक्नोसेंट्रिक" दृष्टिकोण था, जिसका अर्थ था कि तकनीक ही बॉस थी। शोध पत्र का तर्क है कि यह पुराना तरीका बहुत संकीकर है। यह एक शहर को केवल ट्रैफिक लाइट की परवाह करके चलाने जैसा है और वहां रहने वाले लोगों की अनदेखी करना है।

लेखक सुझाव देते हैं कि दुनिया क्विंटिपल हेलिक्स मॉडल (Quintuple Helix Model) की ओर बढ़ गई है। तीन के बजाय पांच भागीदारों के साथ एक नृत्य की कल्पना करें। पुराने नृत्य में विश्वविद्यालय, उद्योग और सरकार हाथ मिला रहे थे। नया नृत्य दो और भागीदारों को जोड़ता है: नागरिक समाज (आम लोग और समुदाय) और प्राकृतिक पर्यावरण (स्वयं ग्रह)। शोध पत्र पाता है कि सफल नवाचार स्थान अब इन पहले तीन के बजाय इन पांचों भागीदारों को तालमेल में नाचने की कोशिश कर रहे हैं।

मूल्य के सात स्वाद

शोध पत्र द्वारा खोजी गई सबसे दिलचस्प बात यह है कि "मूल्य" (जो किसी स्थान को सफल बनाता है) अब केवल एक चीज़ नहीं है। लेखकों ने पाया कि ये नवाचार स्थान अब सात अलग-अलग प्रकार के मूल्य बना रहे हैं। इसे एक ऐसे रेस्तरां की तरह समझें जो पहले केवल बर्गर परोसता था लेकिन अब एक पूरा मेनू पेश करता है:

1. आर्थिक मूल्य: क्लासिक चीजें—नौकरियां, पैसा और लाभ।
2. सामाजिक मूल्य: लोगों को सीखने, समावेशी महसूस करने और स्वस्थ रहने में मदद करना।
3. पर्यावरण मूल्य: ग्रह को बचाना, कार्बन कम करना और पानी का समझदारी से उपयोग करना।
4. इन्फ्रास्ट्रक्चरल मूल्य: शानदार भौतिक और डिजिटल स्थान बनाना जिनका लोग वास्तव में उपयोग कर सकें।
5. प्रक्रियात्मक मूल्य (Process Value): यह सुनिश्चित करना कि चीजें निष्पक्ष, व्यवस्थित और कुशल तरीके से चलाई जाएं।
6. डिजिटल मूल्य: लोगों और विचारों को जोड़ने के लिए डेटा, एआई और इंटरनेट का उपयोग करना।
7. नियामक मूल्य (Regulatory Value): निष्पक्ष नियम बनाना और विचारों की रक्षा करना ताकि हर कोई सुरक्षित महसूस करते हुए नवाचार कर सके।

शोध पत्र सुझाव देता है कि सबसे सफल स्थान केवल इनमें से एक को नहीं चुन रहे हैं; वे इन सभी को एक साथ मिलाने की कोशिश कर रहे हैं।

बगीचे की "जड़ें": एम्बेडेडनेस (Embeddedness)

यहाँ एक प्रमुख अवधारणा है जिसे शोध पत्र पेश करता है: एम्बेडेडनेस (Embeddedness)। एक पेड़ की कल्पना करें। एक पेड़ हवा में तैर नहीं सकता; उसकी जड़ों को जमीन में गहराई तक जाना पड़ता है। शोध पत्र का तर्क है कि नवाचार स्थान उन पेड़ों की तरह हैं। उनकी सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि उनकी जड़ें "मिट्टी" की चार अलग-अलग परतों में कितनी अच्छी तरह उलझी हुई हैं:

• स्थानीय: तत्काल पड़ोस और शहर।
• क्षेत्रीय: आसपास का क्षेत्र और राज्य।
• राष्ट्रीय: देश के कानून और बड़ी योजनाएं।
• वैश्विक: अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क के दोस्त और भागीदार।

लेखकों ने पाया कि आप एक सफल नवाचार स्थान को एक देश से दूसरे देश में कॉपी-पेस्ट नहीं कर सकते। एक समृद्ध, परिपक्व देश में काम करने वाला बगीचा उभरते बाजार में जीवित रहने के लिए पूरी तरह से अलग जड़ों की आवश्यकता महसूस कर सकता है। "मिट्टी" बदलती है, इसलिए जड़ों को भी बदलना पड़ता है।

महान विभाजन: परिपक्व बनाम उभरते बाजार

शोध पत्र ने दो प्रकार के देशों के बीच एक दिलचस्प तुलना की है: परिपक्व अर्थव्यवस्थाएं (जैसे स्वीडन या अमेरिका) और उभरते बाजार (जैसे चीन, ब्राजील, तुर्की या केन्या)।

• परिपक्व अर्थव्यवस्थाओं में: नवाचार स्थान उन बागवानों की तरह हैं जो पहले से ही विशेषज्ञ हैं। वे "परिष्करण" (refinement) पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। वे अपने मौजूदा पड़ोस को बेहतर, अधिक समावेशी और अधिक टिकाऊ बनाना चाहते हैं। वे "जीवन की गुणवत्ता", पुरानी इमारतों को संरक्षित करने और यह सुनिश्चित करने जैसी चीजों के बारे में चिंतित हैं कि हर कोई स्वागत योग्य महसूस करे। उनकी रणनीति जो उनके पास पहले से है उसे अनुकूलित (optimize) करने की है।
• उभरते बाजारों में: नवाचार स्थान एक नए शहर को शून्य से बनाने वाले साहसी खोजकर्ताओं की तरह हैं। वे अक्सर बड़े राष्ट्रीय लक्ष्यों से प्रेरित होते हैं, जैसे, "हमें दुनिया के साथ तेजी से मुकाबला करने की जरूरत है!" वे विकास के पुराने चरणों को लीपफ्रॉग (leapfrog) करने के लिए तकनीक का उपयोग कर रहे हैं। एक फैक्ट्री और फिर एक ट्रेन सिस्टम बनाने के बजाय, वे एक डिजिटल नेटवर्क और एक स्मार्ट सिटी एक साथ बना सकते हैं। वे गति बढ़ाने के लिए डिजिटल मूल्य और नियामक मूल्य पर भारी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

शोध पत्र सुझाव देता है कि उभरते बाजार कुछ बहुत दिलचस्प कर रहे हैं: वे डिजिटल उपकरणों और मजबूत सरकारी समर्थन का उपयोग करके औद्योगिक विकास के उबाऊ, धीमे चरणों को छोड़कर सीधे भविष्य की ओर छलांग लगा रहे हैं।

"ऑर्केस्ट्रेटर" की भूमिका

तो, इन स्थानों के प्रबंधक को क्या करना चाहिए? शोध पत्र कहता है कि वे केवल किराया वसूलने वाले मकान मालिक नहीं हो सकते। उन्हें ऑर्केस्ट्रेटर (Orchestrators) होना चाहिए।

एक ऑर्केस्ट्रा के कंडक्टर की कल्पना करें। कंडक्टर हर वाद्य यंत्र नहीं बजाता; वह वायलिन, ड्रम या बांसुरी नहीं बजाता। इसके बजाय, वह यह सुनिश्चित करता है कि वायलिन वादक ड्रमर के साथ तालमेल में बजे, और पूरा समूह मिलकर एक सुंदर गीत बना सके। शोध पत्र का सुझाव है कि OIS प्रबंधकों को भी ऐसा ही करना चाहिए। उन्हें सरकार, वैज्ञानिकों, व्यवसायों, स्थानीय समुदाय और पर्यावरण को एक साथ लाना होगा, और यह सुनिश्चित करना होगा कि वे सभी एक ही धुन पर बज रहे हैं।

भविष्य के लिए इसका क्या अर्थ है

शोध पत्र निष्कर्ष निकालता है कि सफलता को मापने का पुराना तरीका—केवल पैसा और नौकरियों को गिनना—अब पर्याप्त नहीं है। दुनिया भर की बड़ी चुनौतियों (जैसे जलवायु परिवर्तन और सामाजिक असमानता) से निपटने के लिए, इन नवाचार स्थानों को मानव-केंद्रित (human-centric) होने की आवश्यकता है। उन्हें ऐसी जगहों की आवश्यकता है जहाँ तकनीक लोगों की सेवा करे, न कि इसके विपरीत।

लेखक सुझाव देते हैं कि यदि प्रबंधक सफल होना चाहते हैं, तो उन्हें अपनी "जड़ों" (उनके स्थानीय, क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और वैश्विक संबंधों) को देखना होगा और यह सुनिश्चित करना होगा कि वे सही दिशा में बढ़ रहे हैं। उन्हें लचीला होने की आवश्यकता है, आर्थिक लक्ष्यों को सामाजिक और पर्यावरणीय लक्ष्यों के साथ मिलाने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।

संक्षेप में, शोध पत्र हमें बताता है कि नवाचार का भविष्य ऊंचे टावर या तेज़ कंप्यूटर बनाने के बारे में नहीं है। यह बेहतर समुदाय बनाने के बारे में है। यह यह समझने के बारे में है कि एक साइंस पार्क केवल वैज्ञानिकों के लिए जगह नहीं है; यह शहर का एक जीवित, सांस लेता हिस्सा है जिसे अपने लोगों और अपने ग्रह की देखभाल करने की आवश्यकता है। और सबसे सफल वे होंगे जो मूल्य सृजन के इस जटिल, बहु-स्तरीय ऑर्केस्ट्रा का संचालन कर सकेंगे।