Orchestration, multi-layered embeddedness, and value creation in organized innovation spaces

请将科学与商业的世界想象成一座宏大、繁忙的城市，而不仅仅是孤独的实验室或安静的办公室。在这座城市中，新的想法就像种子。长期以来，人们认为培育这些种子的最佳方式是将它们放入一个名为“科技园”的特殊围合花园中。这些花园拥有华丽的温室和高科技围栏，其目标仅仅是赚钱和发明酷炫的小玩意。但近来，世界变得有些混乱。我们正面临着气候变化、社会不平等以及从全球危机中恢复的需求等重大问题。事实证明，仅仅培育小玩意是不够的；我们需要我们的创新花园能够帮助修复整个社区。

这就是被称为“创新 5.0”的新理念。把它想象成将花园从一个简单的温室升级为一个充满生机的社区枢纽。这种新方法不再仅仅关注植物（技术），它还关心土壤（环境）、穿过大门的人们（社会）以及花园如何融入这座城市。你即将阅读的这篇论文探讨了这些“组织化创新空间”（OISs）——包括科技园、创新区和生活实验室——是如何改变其策略的。它在问：它们是在建造更好的围栏，还是正在成为一个可持续、幸福城市的中心？答案至关重要，因为如果我们做错了，我们可能会建造出冰冷且孤独的高科技城市；如果我们做对了，我们就能建造出技术与人类幸福共同成长的地方。

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伟大的花园改造：创新空间如何重写规则

这篇论文就像一个侦探故事，但作者们并不是在破解犯罪，而是在试图弄清楚世界上最重要的创新花园是如何改变其想法的。研究人员 Viktória Buday、Magnus Klofsten 和 György Eigner 决定倾听一场大规模的全球对话。他们研究了 2025 年在北京举行的第 42 届国际科技园协会会议上的 96 场不同演讲和报告。他们不仅统计了提交了多少专利，还通过读懂字里行间的信息，来观察这些创新空间的领导者们实际上在谈论什么样的目标。

旧方式 vs. 新方式

长期以来，这些创新空间的规则手册非常简单：赚钱、创造就业、制造小玩意。 这是一种“以技术为中心”的方法，意味着技术是老板。论文指出，这种旧方式过于狭隘。这就像试图通过只关心交通灯而忽略居住在公寓里的人们来管理一座城市。

作者们提出，世界已经转向了所谓的五重螺旋模型（Quintuple Helix Model）。想象一下，这是一场由五个舞伴而非三个舞伴参与的舞蹈。旧的舞蹈只有大学、工业界和政府手牵手。新的舞蹈增加了两个舞伴：公民社会（普通人和社区）以及自然环境（地球本身）。论文发现，成功的创新空间现在正试图让这五个伙伴同步起舞，而不仅仅是专注于前三个。

七种价值的滋味

论文发现的最酷的事情之一是，“价值”（即什么让一个地方成功）不再仅仅是一样东西了。作者发现，这些创新空间现在正在创造七种截然不同的价值类型。把它想象成一家以前只卖汉堡，但现在提供全套菜单的餐厅：

1. 经济价值： 经典内容——就业、金钱和利润。
2. 社会价值： 帮助人们学习、感到包容并保持健康。
3. 环境价值： 拯救地球、减少碳排放并明智地使用水资源。
4. 基础设施价值： 建造人们可以实际使用的酷炫物理和数字空间。
5. 流程价值： 确保运行方式是公平、有序且高效的。
6. 数字价值： 利用数据、人工智能和互联网来连接人和想法。
7. 监管价值： 制定公平的规则并保护创意，让每个人都感到安全并能进行创新。

论文表明，最成功的空间并不只是选择其中之一；它们正试图将所有这些价值融合在一起。

花园的“根”：嵌入性

这是论文引入的一个关键概念：嵌入性（Embeddedness）。想象一棵树。树不能仅仅漂浮在空中；它的根必须深深扎入土壤。论文认为，创新空间就像这些树。它们的成功取决于其根部与四个不同层次的“土壤”纠缠在一起的程度：

• 局部： 直接的邻里和城市。
• 区域： 周边地区和州。
• 国家： 国家的法律和宏大计划。
• 全球： 国际化的网络和伙伴。

作者发现，你不能直接把一个成功的创新空间从一个国家“复制粘贴”到另一个国家。一个在富裕、成熟国家运作良好的花园，可能需要完全不同的根才能在发展中市场生存。由于“土壤”发生了变化，根部也必须随之改变。

大分歧：成熟市场 vs. 新兴市场

论文对两类国家进行了引人入胜的比较：成熟经济体（如瑞典或美国）和新兴市场（如中国、巴西、土耳其或肯尼亚）。

• 在成熟经济体中： 创新空间就像是已经成为专家的园丁。他们专注于“精炼”。他们希望让现有的社区变得更好、更具包容性和可持续性。他们担心的是诸如“生活质量”、保护旧建筑以及确保每个人都感到受欢迎等问题。他们的策略是优化已有的事物。
• 在新兴市场中： 创新空间就像是正在从零开始建设新城的勇敢探险家。他们通常受到宏大国家目标的驱动，例如“我们需要快速赶上世界的步伐！”他们利用技术来实现跨越式发展。他们不是先建工厂再建铁路系统，而是可能同时构建数字网络和智慧城市。他们侧重于利用数字价值和监管价值来加速进程。

论文表明，新兴市场正在做一些非常有趣的事情：他们通过使用数字工具和强大的政府支持，跳过了工业发展的枯燥、缓慢阶段，直接跃向未来。

“协调者”的角色

那么，这些空间的管理者应该做什么？论文说，他们不能仅仅是收取租金的房东。他们必须是协调者（Orchestrators）。

想象一下管弦乐队的指挥。指挥并不演奏每一种乐器；他不弹小提琴，也不敲鼓或吹笛子。相反，他确保小提琴手与鼓手保持节奏一致，从而让整个团体共同创造出一首优美的乐曲。论文建议，OIS 管理者也必须这样做。他们必须把政府、科学家、企业、当地社区和环境聚集在一起，并确保他们都在演奏同一支曲调。

这对未来意味着什么

论文总结道，衡量成功的旧方式——仅仅统计金钱和就业——已不再足够。要在充满巨大挑战（如气候变化和社会不平等）的世界中生存，这些创新空间需要是以人为本的。它们需要成为技术服务于人的地方，而不是相反。

作者建议，如果管理者想要成功，他们需要审视自己的“根”（其地方、区域、国家和全球的联系），并确保自己朝着正确的方向生长。他们需要具备灵活性，准备好将经济目标与社会和环境目标结合起来。

简而言之，这篇论文告诉我们，创新的未来不在于建造更高的塔楼或更快的计算机。它在于建立更好的社区。它在于意识到，科技园不仅仅是科学家工作的地方；它是一个需要关爱其人民及其星球的、活生生的城市组成部分。而最成功的那些，将会是那些能够指挥这场复杂、多层次的价值创造交响乐的人。