Orchestration, multi-layered embeddedness, and value creation in organized innovation spaces

Stel je de wereld van wetenschap en zaken voor, niet als een eenzaam laboratorium of een stil kantoor, maar als een enorme, bruisende stad. In deze stad zijn nieuwe ideeën als zaden. Lange tijd dachten mensen dat de beste manier om deze zaden te laten groeien het plaatsen in een speciale, afgeschermde tuin was, een zogenaamd "Science Park". Deze tuinen hadden chique kassen en hightech hekken, en het doel was simpelweg om geld te verdienen en coole gadgets uit te vinden. Maar de laatste tijd is de wereld wat rommeliger geworden. We worden geconfronteerd met grote problemen zoals klimaatverandering, sociale ongelijkheid en de noodzaak om te herstellen van wereldwijde crises. Het blijkt dat alleen het kweken van gadgets niet genoeg is; we hebben onze innovatietuinen nodig om de hele buurt te helpen verbeteren.

Dit is waar een nieuw idee, "Innovatie 5.0", om de hoek komt kijken. Zie het als het upgraden van de tuin van een simpele kas naar een levend, ademend gemeenschapscentrum. In plaats van alleen te focussen op de planten (de technologie), geeft deze nieuwe aanpak ook om de bodem (het milieu), de mensen die door de poort lopen (de samenleving) en hoe de tuin past in de rest van de stad. Het artikel dat je nu gaat lezen, onderzoekt hoe deze "Georganiseerde Innovatieruimtes" (OIS's) — waaronder Science Parks, Innovatiedistricten en Living Labs — hun strategieën veranderen. Het stelt de vraag: bouwen ze alleen maar betere hekken, of worden ze het hart van een duurzame, gelukkige stad? Het antwoord is belangrijk, want als we dit fout doen, bouwen we misschien hightech steden die koud en eenzaam zijn; als we het goed doen, kunnen we plekken creëren waar technologie en menselijk geluk samen groeien.

---

De Grote Tuin-Makeover: Hoe Innovatieruimtes de Regels Herschrijven

Dit artikel is als een detectiveverhaal, maar in plaats van een misdaad op te lossen, proberen de auteurs te ontrafelen hoe de belangrijkste innovatietuinen ter wereld van gedachten veranderen. De onderzoekers, Viktória Buday, Magnus Klofsten en György Eigner, besloten mee te luisteren bij een massaal mondiaal gesprek. Ze bekeken 96 verschillende presentaties en toespraken van de 42e International Association of Science Parks conferentie in Beijing (gehouden in 2025). Ze telden niet alleen hoeveel patenten er werden aangevraagd; ze lazen tussen de regels door om te zien wat de leiders van deze innovatieruimtes daadwerkelijk zeiden over hun doelen.

De Oude Manier vs. De Nieuwe Manier

Lange tijd was de spelregel voor deze innovatieruimtes simpel: Maak geld, creëer banen, maak gadgets. Het was een "technocentrische" benadering, wat betekent dat de technologie de baas was. Het artikel betoogt dat deze oude manier te nauw is. Het is alsof je een stad probeert te besturen door alleen aandacht te besteden aan de verkeerslichten en de mensen in de appartementen te negeren.

De auteurs suggereren dat de wereld is verschoven naar iets dat het Quintuple Helix Model wordt genoemd. Stel je een dans voor met vijf partners in plaats van drie. De oude dans had de Universiteit, de Industrie en de Overheid die elkaars handen vasthielden. De nieuwe dans voegt twee extra partners toe: de Civiele Samenleving (de gewone mensen en gemeenschappen) en het Natuurlijke Milieu (de planeet zelf). Het artikel stelt vast dat succesvolle innovatieruimtes nu proberen om al deze vijf partners synchroon te laten dansen, in plaats van zich alleen op de eerste drie te richten.

De Zeven Smaken van Waarde

Een van de coolste ontdekkingen van het artikel is dat "waarde" (wat een plek succesvol maakt) niet langer slechts één ding is. De auteurs vonden dat deze innovatieruimtes nu zeven verschillende soorten waarde creëren. Denk aan een restaurant dat vroeger alleen hamburgers serveerde, maar nu een volledig menu aanbiedt:

1. Economische Waarde: De klassieke zaken — banen, geld en winst.
2. Sociale Waarde: Mensen helpen leren, zich inclusief voelen en gezond blijven.
3. Milieuwaarde: De planeet redden, CO2 verminderen en water slim gebruiken.
4. Infrastructurele Waarde: Het bouwen van coole fysieke en digitale ruimtes die mensen daadwerkelijk kunnen gebruiken.
5. Proceswaarde: Ervoor zorgen dat de manier waarop zaken worden gerund eerlijk, georganiseerd en efficiënt is.
6. Digitale Waarde: Data, AI en het internet gebruiken om mensen en ideeën met elkaar te verbinden.
7. Regulerende Waarde: Eerlijke regels creëren en ideeën beschermen zodat iedereen zich veilig voelt om te innoveren.

Het artikel suggeredt dat de meest succesvolle ruimtes niet alleen één van deze kiezen, maar proberen ze allemaal te mengen.

De "Wortels" van de Tuin: Inbedding

Hier introduceert het artikel een kernconcept: Inbedding (Embeddedness). Stel je een boom voor. Een boom kan niet zomaar in de lucht zweven; de wortels moeten diep in de grond graven. Het artikel betoogt dat innovatieruimtes als die bomen zijn. Hun succes hangt af van hoe goed hun wortels verstrengeld zijn in vier verschillende lagen van de "bodem":

• Lokaal: De directe buurt en de stad.
• Regionaal: Het omliggende gebied en de staat.
• Nationaal: De wetten en de grote plannen van het land.
• Globaal: Het internationale netwerk van vrienden en partners.

De auteurs vonden dat je een succesvolle innovatieruimte niet zomaar van het ene land naar het andere kunt kopiëren en plakken. Een tuin die werkt in een rijk, ontwikkeld land, heeft misschien totaal andere wortels nodig om te overleven in een opkomende markt. De "bodem" verandert, dus de wortels moeten ook veranderen.

De Grote Kloof: Volwassen versus Opkomende Markten

Het artikel maakt een fascinerende vergelijking tussen twee soorten landen: Volwassen Economieën (zoals Zweden of de VS) en Opkomende Markten (zoals China, Brazilië, Turkije of Kenia).

• In Volwassen Economieën: De innovatieruimtes zijn als tuinmannen die al experts zijn. Ze richten zich op "verfijning". Ze willen hun bestaande buurten beter, inclusiever en duurzamer maken. Ze maken zich zorgen over zaken als "kwaliteit van leven", het behoud van oude gebouwen en het zorgen dat iedereen zich welkom voelt. Hun strategie is gericht op het optimaliseren van wat ze al hebben.
• In Opkomende Markten: De innovatieruimtes zijn als dappere ontdekkingsreizigers die vanaf nul een nieuwe stad bouwen. Ze worden vaak gedreven door grote nationale doelen, zoals: "We moeten snel inhalen wat de rest van de wereld al heeft!" Ze gebruiken technologie om de oude ontwikkelingsfasen over te slaan (leapfrogging). In plaats van eerst een fabriek en dan een treinsysteem te bouwen, bouwen ze misschien een digitaal netwerk en een smart city tegelijkertijd. Ze richten zich zwaar op digitale waarde en regulerende waarde om het proces te versnellen.

Het artikel suggereert dat Opkomende Markten iets heel interessants doen: ze slaan de saaie, trage stappen van industriële ontwikkeling over door digitale tools en sterke overheidssteun te gebruiken om direct naar de toekomst te springen.

De Rol van de "Orchestrator"

Dus, wat moet de manager van deze ruimtes doen? Het artikel zegt dat ze niet alleen huisbazen kunnen zijn die huur innen. Ze moeten Orchestrators zijn.

Stel je een dirigent voor bij een orkest. De dirigent speelt niet elk instrument zelf; hij speelt niet de viool, de drums of de fluit. In plaats daarvan zorgt hij ervoor dat de violist in de maat speelt met de drummer, en dat de hele groep samen een prachtige melodie creëert. Het artikel suggereert dat managers van OIS's hetzelfde moeten doen. Ze moeten de overheid, de wetenschappers, de bedrijven, de lokale gemeenschap en het milieu samenbrengen, en ervoor zorgen dat ze allemaal dezelfde melodie spelen.

Wat dit betekent voor de Toekomst

Het artikel concludeert dat de oude manier van succes meten — alleen het tellen van geld en banen — niet langer voldoende is. Om te overleven in een wereld vol grote uitdagingen (zoals klimaatverandering en sociale ongelijkheid), moeten deze innovatieruimtes mensgericht zijn. Het moeten plekken zijn waar technologie de mens dient, en niet andersom.

De auteurs suggereren dat als managers succesvol willen zijn, ze naar hun "wortels" moeten kijken (hun lokale, regionale, nationale en globale verbindingen) en ervoor moeten zorgen dat ze in de juiste richting groeien. Ze moeten flexibel zijn, klaar om economische doelen te mengen met sociale en milieudoelen.

Kortom, het artikel vertelt ons dat de toekomst van innovatie niet gaat over het bouwen van hogere torens of snellere computers. Het gaat over het bouwen van betere gemeenschappen. Het gaat om het besef dat een Science Park niet alleen een plek is voor wetenschappers; het is een levend, ademend deel van de stad dat voor zijn mensen en zijn planeet moet zorgen. En de meest succesvolle ruimtes zullen de ruimtes zijn die deze complexe, meerlagige orkest van waardevorming kunnen dirigeren.