Orchestration, multi-layered embeddedness, and value creation in organized innovation spaces

科学とビジネスの世界を、孤独な研究所や静かなオフィスとしてではなく、巨大で活気ある都市として想像してみてください。この都市では、新しいアイデアは「種」のようなものです。長い間、人々はこれらの種を育てる最善の方法は、「サイエンスパーク」と呼ばれる特別な囲いのある庭園に置くことだと考えてきました。これらの庭園には豪華な温室とハイテクなフェンスがあり、その目的は単に金銭的な利益を生み出し、クールなガジェットを発明することでした。しかし最近、世界は少し混沌としてきました。私たちは、気候変動、社会的不平等、そして世界的な危機から回復する必要性といった大きな問題に直面しています。単にガジェットを育てるだけでは不十分であることが分かってきました。私たちは、イノベーションの庭園が地域社会全体を救えるようにならなければならないのです。

ここで、「イノベーション5.0」と呼ばれる新しい概念が登場します。これは、庭園を単なる温室から、生き生きとしたコミュニティの拠点へとアップグレードさせるようなものだと考えてください。単に植物（テクノロジー）だけに焦点を当てるのではなく、この新しいアプローチは、土壌（環境）、門を通る人々（社会）、そしてその庭園が都市の他の部分とどのように適合するかを大切にします。これからお読みいただく論文は、これらの「組織化されたイノベーション空間（OIS）」——サイエンスパーク、イノベーション・ディストリクト、リビング・ラボなどを含む——が、どのように戦略を変えつつあるのかを探求しています。彼らは単に優れたフェンスを作っているだけなのか、それとも持続可能で幸せな都市の心臓部になろうとしているのか？ その答えは重要です。なぜなら、もし失敗すれば、高機能だが冷たく孤独な都市を築いてしまうことになり、もし成功すれば、テクノロジーと人間の幸福が共に成長できる場所を築けるからです。

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大いなる庭園の改造：イノベーション空間がいかにルールを書き換えているか

この論文は、探偵小説のようなものです。ただし、犯罪を解決する代わりに、著者たちは世界の最も重要な「イノベーションの庭園」がどのように考えを変えているのかを解明しようとしています。研究者のヴィクトリア・ブダイ、マグヌス・クロフステン、ギョルギ・エイグナーは、大規模なグローバルな対話に耳を傾けることに決めました。彼らは、2025年に北京で開催された第42回国際サイエンスパーク協会会議における96の異なる講演やプレゼンテーションを調査しました。彼らは単に特許がいくつ出願されたかを数えたのではなく、イノベーション空間のリーダーたちが、自らの目標について実際に何を「語って」いるのかを、行間を読んで読み解いたのです。

旧来のやり方 vs 新しいやり方

長い間、これらのイノベーション空間のルールブックはシンプルでした。「金を稼ぎ、雇用を生み、ガジェットを作れ」。それは「テクノセントリック（技術中心）」なアプローチであり、テクノロジーがボスでした。論文は、この古いやり方はあまりにも視野が狭いと主張しています。それは、アパートに住む人々を無視して、交通信号の管理だけに気を取って都市を運営しようとするようなものです。

著者らは、世界が**「クインテプル・ヘリックス（五重螺旋）モデル」と呼ばれるものへと移行していると示唆しています。これは、3人ではなく5人のパートナーによるダンスを想像してください。古いダンスでは、大学、産業界、政府の3者が手を繋いでいました。新しいダンスには、さらに2人のパートナーが加わります。それが、「市民社会」（一般の人々やコミュニティ）と、「自然環境」**（地球そのもの）です。論文によれば、成功しているイノベーション空間は、最初の3者だけに集中するのではなく、これら5つのパートナーすべてが同期して踊れるようにしようとしているのです。

7つの価値のフレーバー

この論文が発見した最も興味深いことの一つは、「価値」（何をもって場所が成功したとするか）はもはや単一のものではないということです。著者らは、イノベーション空間が現在、7つの明確なタイプの価値を生み出していることを発見しました。これは、かつてはハンバーガーしか提供していなかったレストランが、今やフルコースを提供しているようなものです。

1. 経済的価値： 古典的な要素——雇用、お金、そして利益。
2. 社会的価値： 人々が学び、包摂を感じ、健康でいられるよう支援すること。
3. 環境的価値： 地球を守り、炭素を削減し、水を賢く使うこと。
4. インフラ的価値：人々が実際に利用できる、クールな物理的・デジタル的空間を構築すること。
5. プロセス的価値： 運営方法が公正で、組織化され、効率的であることを保証すること。
6. デジタル的価値： データ、AI、インターネットを使用して、人々やアイデアを繋ぐこと。
7. 規制的価値： 公正なルールを作り、アイデアを保護することで、誰もが安心してイノベーションに挑戦できる環境を作ること。

論文は、最も成功している空間は、これらの中から一つを選ぶのではなく、これらすべてを混ぜ合わせようとしているのだと示唆しています。

庭園の「根」：埋め込み性（エンベデッドネス）

ここで、論文が導入する重要な概念があります。それが**「埋め込み性（エンベデッドネス）」**です。木を想像してみてください。木はただ宙に浮いていることはできず、その根は地面に深く張っていなければなりません。論文は、イノベーション空間もそのような木と同じであると論じています。その成功は、4つの異なる層の「土壌」にいかに根が絡み合っているかにかかっています。

• ローカル（地域）： 直接的な近隣地域や都市。
• リージョナル（地方）： 周辺地域や州。
• ナショナル（国家）： 国の法律や大きな計画。
• グローバル（世界）： 国際的なネットワークやパートナー。

著者らは、ある国で成功したイノベーション空間を、そのまま別の国へコピー＆ペーストすることはできないと考えています。豊かな成熟した国で機能する庭園は、新興市場で生き残るために、全く異なる根を必要とするかもしれません。「土壌」が変われば、根も変わらなければならないのです。

大きな隔たり：成熟した市場 vs 新興市場

この論文は、2つのタイプの国を興味深く比較しています。「成熟した経済圏」（スウェーデンや米国など）と、「新興市場」（中国、ブラジル、トルコ、ケニアなど）です。

• 成熟した経済圏において： イノベーション空間は、すでに専門家となった庭師のようです。彼らは「洗練」に焦点を当てています。既存の地域をより良く、より包括的に、より持続可能にすることを目指しています。彼らは「生活の質」や、古い建物の保存、そして誰もが歓迎されていると感じられるようにすることなどに心を砕いています。彼らの戦略は、すでに持っているものを最適化することです。
• 新興市場において： イノベーション空間は、ゼロから新しい都市を築こうとしている勇敢な探検家のようなものです。彼らは多くの場合、「世界に追いつきたい！」という大きな国家目標によって動かされています。彼らは、テクノロジーを使って発展の古い段階を**リープフロッグ（跳躍）しようとしています。工場を作ってから鉄道システムを作るのではなく、デジタルネットワークとスマートシティを同時に構築するかもしれません。彼らは、スピードを上げるために「デジタル的価値」と「規制的価値」**に重点を置いています。

論文は、新興市場が非常に興味深いことを行っていると示唆しています。それは、デジタルツールと強力な政府支援を活用することで、産業発展の退屈で遅いステップをスキップし、一気に未来へとジャンプしているのです。

「オーケストレーター」としての役割

では、これらの空間のマネージャーは何をすべきなのでしょうか？ 論文は、彼らは単に家賃を徴収する大家であってはならないと述べています。彼らは**「オーケストレーター（編成者）」**でなければなりません。

オーケストラの指揮者を想像してください。指揮者はすべての楽器を演奏するわけではありません。バイオリンもドラムもフルートも弾きません。その代わりに、バイオリニストがドラマーとタイミングを合わせ、グループ全体が美しい曲を奏でられるように調整します。論文は、OISのマネージャーも同様にしなければならないと示唆しています。政府、科学者、企業、地域コミュニック、そして環境をまとめ上げ、全員が同じ旋律を奏でられるようにしなければならないのです。

これが未来にとって何を意味するか

論文は、成功を測るための古い方法——単に金や雇用を数えること——は、もはや十分ではないと結論づけています。気候変動や社会的不平等といった大きな課題に満ちた世界で生き残るためには、これらのイノベーション空間は**「人間中心」**である必要があります。テクノロジーが人間を支配するのではなく、テクノロジーが人間に奉仕する場所でなければなりません。

著者らは、もしマネージャーが成功したいのであれば、自分たちの「根」（ローカル、リージョナル、ナショナル、グローバルのつながり）を見つめ、正しい方向に成長しているかを確認する必要があると示唆しています。彼らは、経済的な目標と社会的・環境的な目標をミックスさせる準備ができている、柔軟な存在である必要があります。

要するに、この論文は、イノベーションの未来とは、より高い塔やより速いコンピュータを築くことではないと伝えています。それは、より良いコミュニティを築くことです。サイエンスパークは単に科学者のための場所ではなく、人々や惑星をケアする必要がある、都市の生き生きとした一部であるという気づきなのです。そして、最も成功する場所とは、この複雑で多層的な価値創造のオーケストラを指揮できる場所なのです。