Orchestration, multi-layered embeddedness, and value creation in organized innovation spaces

Imagina el mundo de la ciencia y los negocios no como un laboratorio solitario o una oficina silenciosa, sino como una ciudad enorme y bulliciosa. En esta ciudad, las nuevas ideas son como semillas. Durante mucho tiempo, la gente pensó que la mejor manera de cultivar estas semillas era ponerlas en un jardín especial y amurallado llamado "Parque Científico". Estos jardines tenían invernaderos lujosos y cercas de alta tecnología, y el objetivo era simplemente ganar dinero e inventar dispositivos geniales. Pero últimamente, el mundo se ha vuelto un poco caótico. Nos enfrentamos a grandes problemas como el cambio climático, la desigualdad social y la necesidad de recuperarnos de las crisis globales. Resulta que el simple hecho de cultivar dispositivos no es suficiente; necesitamos que nuestros jardines de innovación ayuden a arreglar todo el vecindario.

Aquí es donde entra una nueva idea llamada "Innovación 5.0". Piensa en esto como una actualización del jardín, pasando de un simple invernadero a un centro comunitario vivo y vibrante. En lugar de centrarse solo en las plantas (la tecnología), este nuevo enfoque se preocupa por el suelo (el medio ambiente), las personas que cruzan la puerta (la sociedad) y cómo el jardín encaja con el resto de la ciudad. El documento que estás a punto de leer explora cómo estos "Espacios de Innovación Organizados" (OIS, por sus siglas en inglés) —que incluyen Parques Científicos, Distritos de Innovación y Laboratorios Vivos— están cambiando sus estrategias. Se pregunta: ¿Están simplemente construyendo mejores cercas, o se están convirtiendo en el corazón de una ciudad feliz y sostenible? La respuesta importa porque, si nos equivocamos, podríamos construir ciudades de alta tecnología que sean frías y solitarias; si lo hacemos bien, podríamos construir lugares donde la tecnología y la felicidad humana crezcan juntas.

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La Gran Remodelación del Jardín: Cómo los Espacios de Innovación están Reescribiendo las Reglas

Este documento es como una historia de detectives, pero en lugar de resolver un crimen, los autores intentan averiguar cómo los jardines de innovación más importantes del mundo están cambiando de opinión. Los investigadores, Viktória Buday, Magnus Klofsten y György Eigner, decidieron escuchar una conversación global masiva. Analizaron 96 charlas y presentaciones diferentes de la 42ª Conferencia de la Asociación Internacional de Parques Científicos en Beijing (celebrada en 2025). No se limitaron a contar cuántas patentes se registraron; leyeron entre líneas para ver qué decían realmente los líderes de estos espacios de innovación sobre sus objetivos.

La Vieja Forma vs. La Nueva Forma

Durante mucho tiempo, el libro de reglas para estos espacios de innovación era simple: Generar dinero, generar empleos, generar dispositivos. Era un enfoque "tecnocéntrico", lo que significa que la tecnología era la jefa. El documento argumenta que esta vieja forma es demasiado estrecha. Es como intentar dirigir una ciudad preocupándose solo por los semáforos e ignorando a las personas que viven en los apartamentos.

Los autores sugieren que el mundo se ha desplazado hacia algo llamado el Modelo de la Quintuple Hélice. Imagina un baile con cinco parejas en lugar de tres. El baile antiguo tenía a la Universidad, la Industria y el Gobierno tomados de la mano. El nuevo baile añade dos socios más: la Sociedad Civil (la gente común y las comunidades) y el Medio Ambiente Natural (el planeta mismo). El documento encuentra que los espacios de innovación exitosos ahora intentan que estos cinco socios bailen en sincronía, en lugar de centrarse solo en los tres primeros.

Los Siete Sabores del Valor

Uno de los descubrimientos más interesantes del documento es que el "valor" (lo que hace que un lugar sea exitoso) ya no es una sola cosa. Los autores descubrieron que estos espacios de innovación están creando ahora siete tipos distintos de valor. Piensa en ello como un restaurante que antes solo servía hamburguesas pero que ahora ofrece un menú completo:

1. Valor Económico: Lo clásico: empleos, dinero y ganancias.
2. Valor Social: Ayudar a las personas a aprender, sentirse incluidas y mantenerse saludables.
3. Valor Ambiental: Salvar el planeta, reducir el carbono y usar el agua de manera inteligente.
4. Valor de Infraestructura: Construir espacios físicos y digitales geniales que la gente pueda usar realmente.
5. Valor de Proceso: Asegurarse de que la forma en que se gestionan las cosas sea justa, organizada y eficiente.
6. Valor Digital: Usar datos, IA e internet para conectar personas e ideas.
7. Valor Regulatorio: Crear reglas justas y proteger las ideas para que todos se sientan seguros al innovar.

El documento sugiere que los espacios más exitosos no solo eligen uno de estos, sino que intentan mezclarlos todos.

Las "Raíces" del Jardín: El Arraigo (Embeddedness)

Aquí hay un concepto clave que introduce el documento: el Arraigo (Embeddedness). Imagina un árbol. Un árbol no puede simplemente flotar en el aire; sus raíces tienen que excavar profundamente en la tierra. El documento argumenta que los espacios de innovación son como esos árboles. Su éxito depende de qué tan bien sus raíces estén entrelazadas en cuatro capas diferentes de "suelo":

• Local: El vecindario y la ciudad inmediata.
• Regional: El área circundante y el estado.
• Nacional: Las leyes y los grandes planes del país.
• Global: La red internacional de amigos y socios.

Los autores encontraron que no se puede copiar y pegar un espacio de innovación exitoso de un país a otro. Un jardín que funciona en un país rico y maduro puede necesitar raíces totalmente diferentes para sobrevivir en un mercado emergente. El "suelo" cambia, por lo que las raíces también deben cambiar.

La Gran Brecha: Mercados Maduros vs. Emergentes

El documento presenta una comparación fascinante entre dos tipos de países: Economías Maduras (como Suecia o EE. UU.) y Mercados Emergentes (como China, Brasil, Turquía o Kenia).

• En las Economías Maduras: Los espacios de innovación son como jardineros que ya son expertos. Se están centrando en el "refinamiento". Quieren hacer sus vecindarios existentes mejores, más inclusivos y más sostenibles. Se preocupan por temas como la "calidad de vida", la preservación de edificios antiguos y asegurar que todos se sientan bienvenidos. Su estrategia consiste en optimizar lo que ya tienen.
• En los Mercados Emergentes: Los espacios de innovación son como exploradores valientes construyendo una nueva ciudad desde cero. A menudo están impulsados por grandes metas nacionales, como: "¡Necesitamos alcanzar al resto del mundo rápido!". Están utilizando la tecnología para saltar etapas (leapfrog) de desarrollo. En lugar de construir primero una fábrica y luego un sistema de trenes, podrían construir una red digital y una ciudad inteligente todo al mismo tiempo. Se centran fuertemente en el valor digital y el valor regulatorio para acelerar el proceso.

El documento sugiere que los Mercados Emergentes están haciendo algo muy interesante: se están saltando los pasos lentos y aburridos del desarrollo industrial mediante el uso de herramientas digitales y un fuerte apoyo gubernamental para saltar directamente hacia el futuro.

El Rol del "Orquestador"

Entonces, ¿qué se supone que debe hacer el gestor de estos espacios? El documento dice que no pueden ser simplemente administradores que cobran la renta. Tienen que ser Orquestadores.

Imagina a un director de orquesta. El director no toca todos los instrumentos; no toca el violín, la batería o la flauta. En su lugar, se asegura de que el violinista toque a tiempo con el baterista, y que todo el grupo cree una hermosa canción juntos. El documento sugiere que los gestores de los OIS deben hacer lo mismo. Tienen que reunir al gobierno, a los científicos, a las empresas, a la comunidad local y al medio ambiente, y asegurarse de que todos toquen la misma melodía.

Lo que Esto Significa para el Futuro

El documento concluye que la vieja forma de medir el éxito —solo contar dinero y empleos— ya no es suficiente. Para sobrevivir en un mundo lleno de grandes desafíos (como el cambio climático y la desigualdad social), estos espacios de innovación necesitan ser centrados en el ser humano. Necesitan ser lugares donde la tecnología sirva a las personas, y no al revés.

Los autores sugieren que, si los gestores quieren tener éxito, deben mirar sus "raíces" (sus conexiones locales, regionales, nacionales y globales) y asegurarse de que están creciendo en la dirección correcta. Deben ser flexibles, estar listos para mezclar los objetivos económicos con los sociales y ambientales.

En resumen, el documento nos dice que el futuro de la innovación no se trata de construir torres más altas o computadoras más rápidas. Se trata de construir mejores comunidades. Se trata de darse cuenta de que un Parque Científico no es solo un lugar para científicos; es una parte viva y vibrante de la ciudad que necesita cuidar a su gente y a su planeta. Y los más exitosos serán aquellos que puedan dirigir esta compleja y multicapa orquesta de creación de valor.