The Effect of Digital Transformation on the Speed of Enterprise Internationalization: A Dual Innovation Perspective
Basandosi su un campione di società quotate nei mercati A-share dal 2008 al 2022, questo studio dimostra che la trasformazione digitale accelera la velocità di internazionalizzazione delle imprese attraverso i meccanismi mediatori paralleli dell'innovazione esploitativa e dell'innovazione esplorativa, con l'incertezza politica che funge da moderatore positivo rafforzando sia la relazione trasformazione-innovazione che quella innovazione-internazionalizzazione.
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Immaginate un'azienda che cerca di correre attraverso il mondo per aprire nuovi negozi. Un tempo, questo era come un'escursione lenta e cauta: dovevi imparare il terreno passo dopo passo, preoccuparti di perderti e impiegare anni per attraversare un singolo confine. Ma oggi, c'è un nuovo superpotere chiamato Trasformazione Digitale. Pensate a questo come se fosse dare all'azienda un GPS hi-tech, una flotta di droni e una connessione internet super veloce tutto in una volta.
Uno studio recente condotto da ricercatori della Shanghai Dianji University suggerisce che questo aggiornamento digitale non rende solo l'escursione leggermente più veloce; in realtà, trasforma la lenta camminata in uno sprint. Ma ecco il colpo di scena: gli strumenti digitali non fanno correre l'azienda. Invece, agiscono come un allenatore di fitness che allena il cervello dell'azienda a correre più velocemente in due modi specifici.
I due tipi di allenamento cerebrale
Lo studio ha scoperto che la trasformazione digitale aiuta le aziende a prepararsi per la corsa globale potenziando due diversi tipi di "muscoli dell'innovazione":
- Il muscolo del "Perfezionatore" (Innovazione Esploitativa): Immaginate uno chef che prepara già un ottimo hamburger. Questo muscolo lo aiuta a modificare la ricetta, rendere la linea di cottura più veloce e servire lo stesso hamburger a più persone senza che si raffreddi. Gli strumenti digitali aiutano le aziende a fare questo organizzando i loro dati e rendendo più fluidi i loro processi.
- Il muscolo dell' "Esploratore" (Innovazione Esplorativa): Ora, immaginate lo stesso chef che decide di inventare un gusto di gelato completamente nuovo che nessuno ha mai assaggiato prima. Questo muscolo aiuta le aziende a scoprire nuovi mercati, creare prodotti del tutto nuovi e provare idee rischiose ed eccitanti.
I ricercatori hanno misurato questo utilizzando i dati di 1.405 società quotate in Cina nell'arco di 14 anni (dal 2008 al 2022). Hanno scoperto che la trasformazione digitale aiuta sicuramente le aziende ad accelerare la loro espansione globale. In effetti, il muscolo dell' "Esploratore" (provare cose nuove) si è rivelato il corridore più forte. Lo studio ha calcolato che la spinta indiretta derivante dall'esplorare nuove idee era di 0,0087, mentre la spinta dal perfezionare le vecchie idee era di 0,0046. Ciò suggerisce che, sebbene migliorare ciò che già si fa aiuti, il vero segreto per correre in avanti è usare gli strumenti digitali per sognare e lanciare qualcosa di completamente nuovo.
La "Tempesta" che in realtà aiuta
Di solito, quando il tempo diventa tempestoso, i corridori rallentano e aspettano che smetta di piovere. Nel mondo del business, questa "tempesta" è chiamata Incertezza Politica — quando le regole governative cambiano spesso o sono difficili da prevedere. La maggior parte delle persone pensa che questa incertezza faccia immobilizzare le aziende e fermare gli investimenti.
Tuttavia, questo studio suggerisce qualcosa di sorprendente: per le aziende dotate di strumenti digitali, la tempesta le fa correre più velocemente. È come un corridore che, quando inizia a piovere, non si ferma ma invece indossa un impermeabile hi-tech e scatta ancora più forte per raggiungere un riparo. Lo studio ha scoperto che quando l'incertezza politica è alta, le aziende si affidano maggiormente ai loro strumenti digitali per rimanere flessibili. Usano i loro muscoli del "Perfezionatore" e dell' "Esploratore" per adattarsi rapidamente alle regole che cambiano. I dati hanno mostrato che l'incertezza politica ha effettivamente rafforzato il legame tra strumenti digitali e innovazione, trasformando una situazione spaventosa in una motivazione per muoversi più velocemente.
Chi vince la corsa?
Lo studio ha anche esaminato chi beneficia maggiormente di questo sprint digitale. Si scopre che la corsa non è equa per tutti:
- Le aziende private (non statali) hanno corso molto più velocemente di quelle governative. I ricercatori suggeriscono che ciò sia dovuto al fatto che le aziende private possono cambiare i propri piani e utilizzare i propri strumenti digitali in modo più flessibile, mentre quelle governative potrebbero essere bloccate dalla burocrazia.
- Le grandi aziende con molte risorse hanno corso più velocemente delle piccole. Le piccole aziende a volte hanno faticato a usare efficacemente gli strumenti digitali, forse perché non avevano abbastanza carburante (risorse) per alimentare il motore.
- Le aziende nella Cina occidentale hanno visto il maggiore aumento di velocità. Sembra che nei luoghi in cui la linea di partenza era un po' più arretrata, gli strumenti digitali abbiano fatto una grande differenza rispetto ai luoghi che erano già veloci.
Cosa significa questo (e cosa non significa)
I ricercatori sono cauti nel dire che la trasformazione digitale non è una bacchetta magica che risolve tutto automaticamente. Non è un "problema risolto" dove ogni azienda vince istantaneamente. Lo studio esclude l'idea che la digitalizzazione funzioni allo stesso modo per tutti; dipende fortemente dalle dimensioni, dalla proprietà e dalla posizione dell'azienda.
Inoltre, suggeriscono che il motivo per cui gli strumenti digitali funzionano è che aiutano le aziende a riorganizzare le proprie conoscenze e risorse, non solo che fanno risparmiare denaro. Lo studio ha misurato questi effetti utilizzando dati reali dai rapporti annuali e dalle domande di brevetto, ma riconosce di non aver considerato ogni singolo tipo di azienda (come le piccole imprese non quotate) o ogni possibile fattore.
Quindi, il messaggio principale è questo: se vuoi correre attraverso il mondo, non limitarti a comprare un GPS. Usa quel GPS per allenare il tuo cervello a sia perfezionare le tue attuali abilità che inventarne di selvagge e nuove. E se il tempo diventa tempestoso? Non fermarti. Usa la tua attrezzatura digitale per correre sotto la pioggia, perché per il tipo giusto di azienda, la tempesta potrebbe essere proprio la spinta di cui hai bisogno per scattare.
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