The Effect of Digital Transformation on the Speed of Enterprise Internationalization: A Dual Innovation Perspective
Gebruikmakend van een steekproef van beursgenoteerde A-aandelenbedrijven van 2008 tot 2022, toont deze studie aan dat digitale transformatie de internationaliseringssnelheid van ondernemingen versnelt via de parallelle bemiddelende mechanismen van exploitatieve en exploratieve innovatie, waarbij beleidsonzekerheid fungeert als een positieve moderator die zowel de transformatie-innovatie als de innovatie-internationaliseringsrelaties versterkt.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
Stel je een bedrijf voor dat probeert de wereld rond te racen om nieuwe winkels te openen. In de oude dagen was dit als een langzame, voorzichtige wandeling: je moest het terrein stap voor stap leren kennen, je zorgen maken dat je verdwaalde en jaren nodig hebben om een enkele grens over te steken. Maar tegenwoordig is er een nieuwe superkracht genadaamd Digitale Transformatie. Denk hierbij aan het geven van een high-tech GPS, een vloot drones en een supersnelle internetverbinding aan het bedrijf, allemaal tegelijkertijd.
Een recente studie door onderzoekers van de Shanghai Dianji Universiteit suggereert dat deze digitale upgrade de wandeling niet alleen iets sneller maakt; het verandert de trage tocht daadwerkelijk in een sprint. Maar hier komt de twist: de digitale tools doen het hardlopen niet voor het bedrijf. In plaats daarvan fungeren ze als een fitnesscoach die het brein van het bedrijf traint om sneller te rennen op twee specifieke manieren.
De Twee Soorten Breintraining
De studie toonde aan dat digitale transformatie helpt bedrijven voor te bereiden op de wereldwijde race door twee verschillende soorten "innovatiemuzkelen" te versterken:
- De "Verfijnende" Spier (Exploitatieve Innovatie): Stel je een chef voor die al een geweldige burger maakt. Deze spier helpt hem om het recept aan te passen, de kooklijn sneller te maken en dezelfde burger aan meer mensen te serveren zonder dat deze koud wordt. Digitale tools helpen bedrijven dit te doen door hun gegevens te organiseren en hun processen soepeler te laten verlopen.
- De "Ontdekkende" Spier (Exploratieve Innovatie): Stel je nu diezelfde chef voor die besluit een compleet nieuw ijssmaakje uit te vinden dat nog nooit eerder door iemand is geproefd. Deze spier helpt bedrijven om nieuwe markten te ontdekken, volledig nieuwe producten te creëren en risicovolle, spannende ideeën uit te proberen.
De onderzoekers maten dit aan de hand van gegevens van 1.405 beursgenoteerde bedrijven in China over een periode van 14 jaar (2008 tot 2022). Ze ontdekten dat digitale transformatie helpt bedrijven zeker om hun wereldwijde expansie te versnellen. Sterker nog, de "Ontdekkende" spier (het uitproberen van nieuwe dingen) bleek de sterkere hardloper te zijn. De studie berekende dat de indirecte boost van het verkennen van nieuwe ideeën 0,0087 was, terwijl de boost van het verfijnen van oude ideeën 0,0046 was. Dit suggereert dat hoewel beter worden in wat je al doet helpt, het echte geheim om voorop te rennen is het gebruik van digitale tools om iets totaal nieuws te dromen en te lanceren.
De "Storm" Die Eigenlijk Helpt
Meestal, wanneer het weer stormachtig wordt, vertragen hardlopers en wachten ze tot de regen ophoudt. In de zakenwereld is deze "storm" de Beleidsonzekerheid—wanneer overheidsregels vaak veranderen of moeilijk te voorspellen zijn. De meeste mensen denken dat deze onzekerheid ervoor zorgt dat bedrijven bevriezen en stoppen met investeren.
Deze studie suggereert echter iets verrassends: voor bedrijven met digitale tools maakt de storm hen juist sneller. Het is als een hardloper die, wanneer het begint te regenen, niet stopt maar in plaats daarvan een high-tech regenjas aantrekt en zelfs harder sprint om onderdak te zoeken. De studie vond dat wanneer de beleidsonzekerheid hoog is, bedrijven meer vertrouwen op hun digitale tools om flexibel te blijven. Ze gebruiken hun "Verfijnende" en "Ontdekkende" spieren om snel aan te passen aan de veranderende regels. De gegevens toonden aan dat beleidsonzekerheid de link tussen digitale tools en innovatie daadwerkelijk versterkte, waardoor een angstaanjagende situatie werd omgezet in een motivatie om sneller te bewegen.
Wie Wint de Race?
De studie keek ook naar wie het meeste profiteert van deze digitale sprint. Het blijkt dat de race niet eerlijk is voor iedereen:
- Private bedrijven (niet-staatsbedrijven) renden veel sneller dan de door de overheid beheerde bedrijven. De onderzoekers suggereren dat dit komt omdat private bedrijven hun plannen flexibeler kunnen wijzigen en hun digitale tools effectiever kunnen gebruiken, terwijl de door de overheid beheerde bedrijven misschien vastzitten aan bureaucratie.
- Grote bedrijven met veel middelen renden sneller dan kleine bedrijven. Kleine bedrijven hadden soms moeite om de digitale tools effectief te gebruiken, mogelijk omdat ze niet genoeg brandstof (middelen) hadden om de motor aan te drijven.
- Bedrijven in West-China zagen de grootste snelheidstoename. Het lijkt erop dat in plaatsen waar de startlijn iets verder achter lag, de digitale tools een enorm verschil maakten vergeleken met plaatsen die al snel waren.
Wat Dit Betekent (en Wat Het Niet Betekent)
De onderzoekers benadrukken voorzichtig dat digitale transformatie geen toverstaf is die automatisch alles oplost. Het is geen "opgelost probleem" waarbij elk bedrijf direct wint; de studie sluit uit dat digitalisering op dezelfde manier werkt voor iedereen; het hangt sterk af van de grootte, het eigendom en de locatie van het bedrijf.
Ze suggereren ook dat de reden waarom digitale tools werken, is dat ze bedrijven helpen hun kennis en middelen te reorganiseren, en niet alleen dat ze geld besparen. De studie mat deze effecten met behulp van echte gegevens uit jaarverslagen en octrooiaanvragen, maar erkent dat ze niet naar elk type bedrijf (zoals kleine, niet-beursgenoteerde bedrijven) of elke mogelijke factor hebben gekeken.
De belangrijkste les is dus: als je de wereld rond wilt racen, koop dan niet alleen een GPS. Gebruik die GPS om je brein te trainen om zowel je huidige vaardigheden te perfectioneren als wilde nieuwe dingen uit te vinden. En als het weer stormachtig wordt? Stop dan niet. Gebruik je digitale uitrusting om door de regen te rennen, want voor het juiste soort bedrijf kan de storm juist de zet zijn die je nodig hebt om te sprinten.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.