The Effect of Digital Transformation on the Speed of Enterprise Internationalization: A Dual Innovation Perspective
S'appuyant sur un échantillon d'entreprises cotées sur le marché A de Chine de 2008 à 2022, cette étude démontre que la transformation numérique accélère la vitesse d'internationalisation des entreprises par les mécanismes de médiation parallèles de l'innovation d'exploitation et de l'innovation d'exploration, l'incertitude de la politique agissant comme un modérateur positif qui renforce à la fois les relations transformation-innovation et innovation-internationalisation.
Article original sous licence CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Ceci est une explication générée par l'IA de l'article ci-dessous. Elle n'a pas été rédigée ni approuvée par les auteurs. Pour une précision technique, consultez l'article original. Lire la clause de non-responsabilité complète
Imaginez une entreprise qui tente de traverser le globe à toute allure pour ouvrir de nouveaux magasins. Autrefois, cela ressemblait à une randonnée lente et prudente : il fallait apprendre le terrain étape par étape, craindre de s'égarer et mettre des années pour franchir une seule frontière. Mais aujourd'hui, il existe un nouveau super-pouvoir appelé la Transformation Digitale. Voyez cela comme si l'on donnait à l'entreprise un GPS de haute technologie, une flotte de drones et une connexion internet ultra-rapide, tout cela en même temps.
Une étude récente menée par des chercheurs de l'Université Shanghai Dianji suggère que cette mise à niveau numérique ne se contente pas de rendre la randonnée légèrement plus rapide ; elle transforme la marche lente en un sprint. Mais voici le rebondissement : les outils numériques ne font pas courir l'entreprise. Au lieu de cela, ils agissent comme un coach de fitness qui entraîne le cerveau de l'entreprise à courir plus vite de deux manières spécifiques.
Les deux types d'entraînement cérébral
L'étude a révélé que la transformation digitale aide les entreprises à se préparer pour la course mondiale en renforçant deux types différents de « muscles d'innovation » :
- Le muscle du « Raffineur » (Innovation d'exploitation) : Imaginez un chef qui prépare déjà un excellent burger. Ce muscle l'aide à ajuster la recette, à rendre la chaîne de cuisson plus rapide et à servir le même burger à plus de personnes sans qu'il ne refroidisse. Les outils numériques aident les entreprises à faire cela en organisant leurs données et en fluidifiant leurs processus.
- Le muscle de l'« Explorateur » (Innovation d'exploration) : Maintenant, imaginez ce même chef décidant d'inventer une toute nouvelle saveur de crème glacée que personne n'a jamais goûtée auparavant. Ce muscle aide les entreprises à découvrir de nouveaux marchés, à créer des produits totalement inédits et à tester des idées risquées et passionnantes.
Les chercheurs ont mesuré cela à l'aide des données de 1 405 entreprises cotées en Chine sur 14 ans (de 2008 à 2022). Ils ont constaté que la transformation digitale aide indéniablement les entreprises à accélérer leur expansion mondiale. En fait, le muscle de l'« Explorateur » (tester de nouvelles choses) s'est avéré être le coureur le plus rapide. L'étude a calculé que l'impulsion indirecte provenant de l'exploration de nouvelles idées était de 0,0087, tandis que celle provenant du perfectionnement des anciennes idées était de 0,0046. Cela suggère que si le fait de s'améliorer dans ce que l'on fait déjà est utile, le véritable secret pour prendre la tête de la course est d'utiliser les outils numériques pour imaginer et lancer quelque chose de totalement nouveau.
La « Tempête » qui aide réellement
Habituellement, lorsqu'il y a une tempête, les coureurs ralentissent et attendent que la pluie s'arrête. Dans le monde des affaires, cette « tempête » est appelée Incertitude Politique — lorsque les règles gouvernementales changent souvent ou sont difficiles à prévoir. La plupart des gens pensent que cette incertitude pousse les entreprises à se figer et à arrêter d'investir.
Cependant, cette étude suggère quelque chose de surprenant : pour les entreprises dotées d'outils numériques, la tempête les fait en réalité courir plus vite. C'est comme un coureur qui, lorsqu'il commence à pleuvoir, ne s'arrête pas mais enfile plutôt un imperméable high-tech et sprinte encore plus fort pour atteindre un abri. L'étude a montré que lorsque l'incertitude politique est élevée, les entreprises s'appuient davantage sur leurs outils numériques pour rester flexibles. Elles utilisent leurs muscles de « Raffinement » et d'« Exploration » pour s'adapter rapidement aux changements de règles. Les données ont montré que l'incertitude politique a en fait renforcé le lien entre les outils numériques et l'innovation, transformant une situation effrayante en une motivation pour bouger plus vite.
Qui gagne la course ?
L'étude a également examiné qui bénéficie le plus de ce sprint numérique. Il s'avère que la course n'est pas équitable pour tout le monde :
- Les entreprises privées (non étatiques) ont couru beaucoup plus vite que les entreprises publiques. Les chercheurs suggèrent que c'est parce que les entreprises privées peuvent changer leurs plans et utiliser leurs outils numériques avec plus de flexibilité, tandis que les entreprises publiques peuvent être entravées par la bureaucratie.
- Les grandes entreprises disposant de nombreuses ressources ont couru plus vite que les petites. Les petites entreprises ont parfois eu du mal à utiliser efficacement les outils numériques, peut-être parce qu'elles n'avaient pas assez de carburant (ressources) pour alimenter le moteur.
- Les entreprises de l'Ouest de la Chine ont connu la plus grande accélération. Il semble que dans les endroits où la ligne de départ était un peu plus éloignée, les outils numériques ont fait une énorme différence par rapport aux endroits qui étaient déjà rapides.
Ce que cela signifie (et ce que cela ne signifie pas)
Les chercheurs prennent soin de préciser que la transformation digitale n'est pas une baguette magique qui règle tout automatiquement. Ce n'est pas un « problème résolu » où chaque entreprise gagne instantanément. L'étude exclut l'idée que la numérisation fonctionne de la même manière pour tout le monde ; elle dépend fortement de la taille, de la propriété et de la localisation de l'entreprise.
Ils suggèrent également que la raison pour laquelle les outils numériques fonctionnent est qu'ils aident les entreprises à réorganiser leurs connaissances et leurs ressources, et non pas seulement qu'ils permettent d'économiser de l'argent. L'étude a mesuré ces effets à l'aide de données réelles provenant de rapports annuels et de demandes de brevets, mais elle reconnaît qu'elle n'a pas examiné tous les types d'entreprises (comme les petites entreprises non cotées) ni tous les facteurs possibles.
Le point principal est donc le suivant : si vous voulez faire la course à travers le monde, n'achetez pas seulement un GPS. Utilisez ce GPS pour entraîner votre cerveau à la fois à perfectionner vos compétences actuelles et à inventer de nouvelles idées folles. Et si le temps se gâte ? Ne vous arrêtez pas. Utilisez votre équipement numérique pour courir sous la pluie, car pour le bon type d'entreprise, la tempête pourrait bien être la poussée dont vous avez besoin pour sprinter.
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