The Effect of Digital Transformation on the Speed of Enterprise Internationalization: A Dual Innovation Perspective
Basierend auf einer Stichprobe von an der A-Börse gelisteten Unternehmen aus den Jahren 2008 bis 2022 zeigt diese Studie, dass die digitale Transformation die Geschwindigkeit der Internationalisierung von Unternehmen durch die parallelen Mediationsmechanismen von explorativer und explorierender Innovation beschleunigt, wobei die politische Unsicherheit als positiver Moderator fungiert, der sowohl die Transformations-Innovations- als auch die Innovations-Internationalisierungsbeziehungen stärkt.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das versucht, weltweit zu einem Wettlauf zu starten, um neue Geschäfte zu eröffnen. In den alten Tagen war dies wie eine langsame, vorsichtige Wanderung: Man musste das Gelände Schritt für Schritt kennenlernen, sich Sorgen machen, sich zu verirren, und Jahre brauchen, um eine einzige Grenze zu überqueren. Aber heute gibt es eine neue Superkraft namens Digitale Transformation. Stellen Sie sich dies als die Gabe eines hochtechnologischen GPS, einer Flotte von Drohnen und einer superschnellen Internetverbindung auf einmal vor.
Eine aktuelle Studie von Forschern der Shanghai Dianji University legt nahe, dass dieses digitale Upgrade die Wanderung nicht nur ein wenig schneller macht; es verwandelt den langsamen Marsch tatsächlich in einen Sprint. Aber hier ist der Clou: Die digitalen Werkzeuge erledigen das Laufen nicht für das Unternehmen. Stattdessen fungieren sie wie ein Fitnesscoach, der das Gehirn des Unternehmens trainiert, auf zwei spezifische Arten schneller zu laufen.
Die zwei Arten des Gehirntrainings
Die Studie fand heraus, dass die digitale Transformation Unternehmen dabei hilft, sich für das globale Rennen bereit zu machen, indem sie zwei verschiedene Arten von „Innovationsmuskeln“ stärkt:
- Der „Verfeinerungs“-Muskel (Exploitative Innovation): Stellen Sie sich einen Koch vor, der bereits einen großartigen Burger zubereitet. Dieser Muskel hilft ihm, das Rezept anzupassen, die Kochlinie schneller zu machen und denselben Burger mehr Menschen zu servieren, ohne dass er kalt wird. Digitale Werkzeuge helfen Unternehmen dabei, dies zu erreichen, indem sie ihre Daten organisieren und ihre Prozesse glätten.
- Der „Entdecker“-Muskel (Exploratory Innovation): Nun stellen Sie sich denselben Koch vor, der beschließt, eine völlig neue Eissorte zu erfinden, die noch nie zuvor jemand probiert hat. Dieser Muskel hilft Unternehmen, neue Märkte zu entdecken, brandneue Produkte zu kreieren und riskante, aufregende Ideen auszuprobieren.
Die Forscher maßen dies anhand von Daten von 1.405 börsennotierten Unternehmen in China über einen Zeitraum von 14 Jahren (2008 bis 2022). Sie fanden heraus, dass die digitale Transformation der globalen Expansion von Unternehmen definitiv hilft. Tatsächlich war der „Entdecker“-Muskel (das Ausprobieren neuer Dinge) der stärkere Läufer. Die Studie berechnete, dass der indirekte Schub durch das Erkunden neuer Ideen bei 0,0087 lag, während der Schub durch das Verfeinern alter Ideen bei 0,0046 lag. Dies deutet darauf hin, dass es zwar hilft, besser in dem zu werden, was man bereits tut, aber das wahre Geheimnis, um voraus zu rennen, darin besteht, digitale Werkzeuge zu nutzen, um etwas völlig Neues zu träumen und zu lancieren.
Der „Sturm“, der tatsächlich hilft
Normalerweise werden Läufer, wenn das Wetter stürmisch wird, langsamer und warten, bis der Regen aufhört. In der Geschäftswelt wird dieser „Sturm“ als Politische Unsicherheit bezeichnet – wenn sich Regierungsregeln oft ändern oder schwer vorhersehbar sind. Die meisten Menschen denken, dass diese Unsicherheit Unternehmen dazu bringt, einzufrieren und mit den Investitionen aufzuhören.
Die Studie legt jedoch etwas Überraschendes nahe: Für Unternehmen mit digitalen Werkzeugen macht der Sturm sie tatsächlich schneller. Es ist wie ein Läufer, der, wenn es zu regnen beginnt, nicht anhält, sondern stattdin einen hochmodernen Regenmantel anzieht und noch härter sprintet, um Schutz zu finden. Die Studie fand heraus, dass Unternehmen bei hoher politischer Unsicherheit stärker auf ihre digitalen Werkzeuge angewiesen sind, um flexibel zu bleiben. Sie nutzen ihre „Verfeinerungs“- und „Entdecker“-Muskeln, um sich schnell an die wechselnden Regeln anzupassen. Die Daten zeigten, dass politische Unsicherheit die Verbindung zwischen digitalen Werkzeugen und Innovation tatsächlich verstärkte und so eine beängstigende Situation in eine Motivation verwandelte, schneller zu agieren.
Wer gewinnt das Rennen?
Die Studie untersuchte auch, wer am meisten profitiert von diesem digitalen Sprint. Es stellt sich heraus, dass der Wettlauf nicht für alle fair ist:
- Private Unternehmen (nicht staatlich im Besitz) liefen viel schneller als staatliche Unternehmen. Die Forscher vermuten, dass dies daran liegt, dass private Unternehmen ihre Pläne flexibler ändern und ihre digitalen Werkzeuge nutzen können, während staatliche Unternehmen möglicherweise durch Bürokratie gebunden sind.
- Große Unternehmen mit vielen Ressourcen liefen schneller als winzige. Kleine Unternehmen hatten es manchmal schwerer, die digitalen Werkzeuge effektiv zu nutzen, vielleicht weil ihnen nicht genug Treibstoff (Ressourcen) zur Verfügung stand, um den Motor anzutreiben.
- Unternehmen in Westchina sahen den größten Geschwindigkeitszuwachs. Es scheint, dass in Gegenden, in denen die Startlinie etwas weiter hinten lag, die digitalen Werkzeuge einen riesigen Unterschied im Vergleich zu Orten machten, die bereits schnell waren.
Was dies bedeutet (und was es nicht bedeutet)
Die Forscher sind vorsichtig zu betonen, dass die digitale Transformation kein Zauberstab ist, der alles automatisch behebt. Es ist kein „gelöstes Problem“, bei dem jedes Unternehmen sofort gewinnt. Die Studie schließt die Idee aus, dass Digitalisierung für jeden auf die gleiche Weise funktioniert; es hängt stark von der Größe, dem Eigentum und dem Standort des Unternehmens ab.
Sie legen zudem nahe, dass der Grund, warum digitale Werkzeuge funktionieren, darin liegt, dass sie Unternehmen helfen, ihr Wissen und ihre Ressourcen neu zu organisieren, und nicht bloß, dass sie Kosten sparen. Die Studie maß diese Effekte anhand von Realdaten aus Geschäftsberichten und Patentanmeldungen, räumt aber ein, dass sie nicht jede Art von Unternehmen (wie kleine, nicht börsennotierte Betriebe) oder jeden möglichen Faktor betrachtet haben.
Das wichtigste Fazit ist also: Wenn Sie weltweit ein Rennen bestreiten wollen, kaufen Sie nicht nur ein GPS. Nutzen Sie dieses GPS, um Ihr Gehirn zu trainieren, sowohl Ihre aktuellen Fähigkeiten zu perfektionieren als als auch wilde neue zu erfinden. Und wenn das Wetter stürmisch wird? Halten Sie nicht an. Nutzen Sie Ihre digitale Ausrüstung, um durch den Regen zu rennen, denn für die richtige Art von Unternehmen könnte der Sturm genau der Anstoß sein, den man braucht, um zu sprinten.
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