Green Ambidexterity and SDG Disclosure: Examining the Role of Green Exploration and Green Exploitation in Enhancing Social Reputation
这项针对印尼上市公司的研究表明，通过绿色利用与绿色探索实现的绿色双元性显著提升了可持续发展目标（SDG）的披露水平，进而增强了企业社会声誉，且董事会规模与可持续发展委员会进一步支持了披露质量。
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在现代商业世界中，一家公司的成功不再仅仅以利润来衡量。公众、投资者和政府正日益期望组织能够证明其正在为地球和社会做出贡献。这种预期促成了可持续发展目标（SDGs）的兴起，这是一个由联合国创建的全球框架，旨在引导各国和企业走向更美好的未来。为了表明其对这些目标的重视，公司会发布详细阐述其环境和社会努力的报告。然而，仅仅撰写一份报告是不够的；内容必须是真实且实质性的。这向商业领导者提出了一个关键问题：究竟是什么样的内部能力，驱动了一家公司去制作高质量、透明度高的可持续发展报告？答案在于公司如何管理其现有资源，同时寻找新的解决方案。
来自印度尼西亚和马来西亚的研究人员通过研究 2020 年至 2024 年间在印度尼西亚证券交易所上市的数百家非金融类公司，试图理解这一动态。他们聚焦于一个被称为“绿色双元性”（green ambidexterity）的概念，该概念描述了一家公司同时完成两件事的能力：改进现有事物以及发明新事物。第一部分被称为“绿色开发”（green exploitation），涉及优化现有流程，使其更加高效、减少浪费且更清洁。第二部分是“绿色探索”（green exploration），侧重于承担风险，去发现能够解决环境问题的全新技术、产品或方法。研究人员想要了解，那些在上述两种方法中都表现出色的公司，是否更有可能详细分享其在可持续发展目标方面的进展，以及这样做是否真的能提升公众对它们的看法。
为了寻找答案，研究团队分析了近一千个“公司-年度”观测值，通过仔细筛选掉金融机构，将重点放在工业和服务部门。他们使用了一种称为“内容分析”的方法来阅读数千页的可持续发展报告。他们并非凭空猜测，而是通过统计特定词汇来判断一家公司是在完善其现有业务还是在探索新想法。例如，“效率”、“实施”和“生产”等词汇标志着第一种方法，而“创新”、“实验”和“发现”等词汇则标志着第二种方法。随后，他们将这些计数与包含七十七个特定可持续发展指标的详细评分卡进行对比，以观察每家公司披露了多少信息。最后，他们观察了披露更多信息的公司是否获得了来自外部组织的更多奖项和认可，这被作为其社会声誉的一种衡量标准。
研究揭示了一个清晰且积极的连锁反应。积极致力于改进现有环境实践的公司，更有可能发布关于其可持续发展目标的全面报告。同样，那些忙于实验新技术并对新颖解决方案承担风险的公司，也产生了更详细的信息披露。数据表明，这两种策略并非互斥的；事实上，透明度最高的公司往往在两个领域都表现强劲。它们不必在“修复现有业务”和“发明新事物”之间做出选择；同时进行这两者似乎能催生一种开放的文化，使公司感到有足够的信心向公众讲述其完整的故事。
此外，研究发现这种透明度在公众舆论中会获得回报。那些提供了关于其对可持续发展目标贡献的更广泛、更详细信息的公司，赢得了更强的社会声誉。这种声誉不仅仅是一种感觉；它体现在这些企业获得的实实在在的认可中，例如在环境管理、社区发展和安全创新方面的奖项。研究表明，当一家公司真正投入于既完善现有绿色实践又探索新实践时，它就能产生足够可靠的内容进行分享。这种分享反过来建立了与利益相关者的信任，从而提升了形象并获得了社会的尊重。
研究人员还发现，公司的财务状况在这些绿色策略如何有效地转化为透明度方面发挥着作用。在债务水平较低的公司中，绿色活动与详细报告之间的正向联系最为显著。这表明低债务带来了财务灵活性，使公司能够投入更多资源用于可持续发展和创新。相比之下，对于高债务水平的企业，其关注点往往转向管理债务义务，而非实现可持续发展目标（SDG）的披露成功。此外，研究指出，在流动比率较低的企业中，绿色双元性对可持续发展目标表现的贡献更为有效。这表明，在流动性较低的企业中，妥善利用绿色知识和创新对于支持可持续发展目标起到了更关键的作用。相反，对于高流动比率的企业，绿色开发和绿色探索对披露的正向影响则变得不再明显。
最终，这项工作强调了透明度不仅仅是遵循规则或撰写报告的问题；它是公司内部能力的体现。研究结论认为，要成为可持续发展的领导者，一家公司必须掌握在不断完善现有业务的同时，同步寻找下一次重大突破的平衡之道。通过这样做，这些组织不仅改善了环境，还建立了一个增强其社会地位的信任储备。在像印度尼西亚这样的新兴市场竞争激烈的环境下，这种卓越运营与创新思维的结合，似乎是通往受人尊敬和享有盛誉未来的最可靠路径。
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