Green Ambidexterity and SDG Disclosure: Examining the Role of Green Exploration and Green Exploitation in Enhancing Social Reputation
Cette étude sur les entreprises indonésiennes cotées révèle que l'ambidextrie verte, à travers l'exploitation et l'exploration vertes, améliore significativement la divulgation des ODD, ce qui renforce à son tour la réputation sociale de l'entreprise, la taille du conseil d'administration et les comités de durabilité soutenant davantage la qualité de la divulgation.
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Dans le monde des affaires moderne, le succès d'une entreprise ne se mesure plus uniquement par ses profits. De plus en plus, le public, les investisseurs et les gouvernements attendent des organisations qu'elles prouvent qu'elles contribuent à la protection de la planète et de la société. Cette attente a conduit à l'essor des Objectifs de développement durable, un cadre mondial créé par les Nations Unies pour guider les nations et les entreprises vers un avenir meilleur. Pour démontrer qu'elles prennent ces objectifs au sérieux, les entreprises publient des rapports détaillant leurs efforts environnementaux et sociaux. Cependant, le simple fait de rédiger un rapport ne suffit pas ; le contenu doit être authentique et substantiel. Cela soulève une question critique pour les dirigeants d'entreprise : quelles capacités internes poussent réellement une entreprise à produire des rapports de haute qualité et transparents sur sa durabilité ? La réponse réside dans la manière dont une entreprise gère ses ressources existantes tout en recherchant simultanément de nouvelles solutions.
Des chercheurs d'Indonésie et de Malaisie ont cherché à comprendre cette dynamique en étudiant des centaines d'entreprises non financières cotées à la Bourse d'Indonésie entre 2020 et 2024. Ils se sont concentrés sur un concept appelé « ambidextrie verte », qui décrit la capacité d'une entreprise à faire deux choses à la fois : améliorer ce qu'elle possède déjà et inventer quelque chose de nouveau. La première partie, appelée exploitation verte, consiste à affiner les processus actuels pour les rendre plus efficaces, moins gaspilleurs et plus propres. La seconde partie, l'exploration verte, consiste à prendre des risques pour découvrir des technologies, des produits ou des méthodes entièrement nouveaux qui résolvent les problèmes environnementaux. Les chercheurs voulaient savoir si les entreprises qui excellent dans ces deux approches sont plus susceptibles de partager des informations détaillées sur leurs progrès vers les Objectifs de développement durable, et si cela améliore réellement la perception qu'a le public d'elles.
Pour trouver les réponses, l'équipe a analysé près de mille observations d'années-entreprises, en filtrant soigneusement les institutions financières pour se concentrer sur les secteurs industriel et des services. Ils ont utilisé une méthode appelée analyse de contenu pour lire des milliers de pages de rapports de durabilité. Au lieu de deviner, ils ont compté des mots spécifiques indiquant qu'une entreprise était soit en train de perfectionner ses opérations actuelles, soit en train d'explorer de nouvelles idées. Par exemple, des mots comme « efficacité », « implémenter » et « production » signalaient la première approche, tandis que des mots comme « innover », « expérimenter » et « découvrir » signalaient la seconde. Ils ont ensuite comparé ces décomptes à un tableau de bord détaillé de soixante-dix-sept indicateurs de durabilité spécifiques pour voir quelle quantité d'informations chaque entreprise divulguait. Enfin, ils ont examiné si les entreprises divulguant davantage d'informations recevaient plus de prix et de distinctions de la part d'organisations externes, ce qui servait de mesure de leur réputation sociale.
L'étude a révélé une chaîne d'événements claire et positive. Les entreprises qui travaillaient activement à l'amélioration de leurs pratiques environnementales existantes étaient nettement plus susceptibles de publier des rapports complets sur leurs objectifs de durabilité. De même, les entreprises qui expérimentaient de nouvelles technologies vertes et prenaient des risques sur des solutions novatrices produisaient également des divulgations plus détaillées. Les données ont montré que ces deux stratégies ne sont pas mutuellement exclusives ; en fait, les entreprises les plus transparentes avaient tendance à être performantes dans les deux domaines. Elles n'avaient pas à choisir entre réparer leurs opérations actuelles et inventer de nouvelles, car faire les deux semblait alimenter une culture d'ouverture où l'entreprise se sentait assez confiante pour partager toute son histoire avec le public.
De plus, la recherche a constaté que cette transparence porte ses fruits dans le tribunal de l'opinion publique. Les entreprises qui fournissaient des informations plus étendues et détaillées sur leurs contributions aux Objectifs de développement durable ont acquis une réputation sociale plus forte. Cette réputation n'était pas seulement un sentiment ; elle se reflétait dans la reconnaissance tangible que ces entreprises recevaient, telles que des prix pour la gestion environnementale, le développement communautaire et l'innovation en matière de sécurité. L'étude suggère que lorsqu'une entreprise est véritablement engagée tant dans le perfectionnement de ses pratiques vertes actuelles que dans l'exploration de nouvelles solutions, elle génère suffisamment de matériel crédible à partager. Ce partage, à son tour, instaure la confiance avec les parties prenantes, menant à une meilleure image et un plus grand respect de la part de la communauté.
Les chercheurs ont également découvert que la santé financière d'une entreprise joue un rôle dans la manière dont ces stratégies vertes se traduisent efficacement en transparence. Le lien positif entre les activités vertes et la communication détaillée est plus fort dans les entreprises ayant des niveaux d'endettement plus faibles. Cela suggère qu'un faible endettement permet une flexibilité financière, permettant aux entreprises de consacrer plus de ressources à la durabilité et à l'innovation. En revanche, pour les entreprises ayant des niveaux d'endettement élevés, l'attention se porte souvent sur la gestion des obligations plutôt que sur la réussite de la divulgation des ODD. De plus, l'étude a noté que la contribution de l'ambidextrie verte à la performance des ODD est beaucoup plus efficace dans les entreprises ayant un ratio de liquidité générale plus faible. Cela indique que l'utilisation appropriée des connaissances et des innovations vertes joue un rôle plus critique dans le soutien aux objectifs de développement durable dans les entreprises à faible liquidité. Inversement, pour les entreprises ayant des ratios de liquidité courants élevés, l'influence positive de l'exploitation et de l'exploration vertes sur la divulgation devient moins évidente.
En fin de compte, ce travail souligne que la transparence n'est pas seulement une question de respect des règles ou de rédaction d'un rapport ; c'est le reflet des capacités internes d'une entreprise. L'étude conclut que pour qu'une entreprise soit perçue comme un leader en matière de durabilité, elle doit maîtriser l'équilibre entre l'amélioration de ses opérations actuelles et la recherche simultanée de la prochaine grande percée. Ce faisant, ces organisations font plus que simplement améliorer l'environnement ; elles construisent un réservoir de confiance qui renforce leur position dans la société. Dans le paysage concurrentiel des marchés émergents comme l'Indonésie, cette combinaison d'excellence opérationnelle et de pensée innovante semble être la voie la plus fiable vers un avenir respecté et réputé.
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