← أحدث الأبحاث
📈 الاقتصاد

Effect of Sustainable Procurement Orientation and Institutional Isomorphism on Firm Performance. Mediating Effect of Organisational Capabilities

تُظهر هذه الدراسة، التي أُجريت في غانا، أن القدرات التنظيمية تتوسط بشكل كبير العلاقات الإيجابية بين التوجه نحو المشتريات المستدامة والتماثل المؤسسي على أداء الشركات، مما يشير إلى ضرورة قيام المديرين باستغلال هذه القدرات، وينبغي للحكومات دمج العناصر المستدامة في سياسات المشتريات لتعزيز نتائج الأعمال.

المؤلفون الأصليون: James Abagna Azanlerigu, Issah Ofori, Samed Abdul Muntaka, John Frimpong Manso

نُشر 2026-11-06
📖 3 دقيقة قراءة☕ قراءة في استراحة قهوة
CC BY 4.0

المؤلفون الأصليون: James Abagna Azanlerigu, Issah Ofori, Samed Abdul Muntaka, John Frimpong Manso

البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل

في عالم الأعمال الحديث، بدأت القاعدة القديمة المتمثلة في "الربح بأي ثمن" تفسح المجال تدريجياً لنهج أكثر توازناً. إذ يُتوقع من الشركات بشكل متزايد ألا تهتم فقط بحساباتها المصرفية، بل أيضاً بالبشر الذين توظفهم وبالكوكب الذي تعمل فيه. يُطلق على هذا التحول غالباً اسم "الخط الأساسي الثلاثي"، وهو إطار يقيس النجاح عبر ثلاث ركائز: الناس، والكوكب، والربح. ولتحقيق ذلك، تتجه العديد من المنظمات إلى المشتريات المستدامة. وهذه ببساطة هي ممارسة شراء السلع والخدمات بطريقة تراعي التأثيرات البيئية والاجتماعية جنباً إلى جنب مع السعر. ومع ذلك، فإن امتلاك سياسة جيدة على الورق لا يعني دائماً أن الشركة ستنجح. ففي العديد من الدول النامية، تكافح الشركات لتحويل هذه النوايا الخضراء إلى نتائج مالية حقيقية. ويبقى السؤال: لماذا تزدهر بعض الشركات عندما تشتري بشكل مستدام، بينما تعاني شركات أخرى؟ قد تكمن الإجابة ليس فقط فيما تشتريه، بل في مدى قدرتها على إدارة تلك القرارات المعقدة.

لقد وضع فريق من الباحثين من غانا هدفاً لحل هذا اللغز من خلال النظر في مئات الشركات عبر بلدهم. أرادوا فهم الرابط المحدد بين التزام الشركة بالشراء المستدام وأدائها العام. لكنهم اشتبهوا في أن العلاقة ليست مباشرة؛ حيث افترضوا أن مهارات وموارد الشركة الداخلية — ما يسمونه القدرات التنظيمية — تعمل كجسر حيوي. فكر في هذه القدرات كأنها محرك السيارة؛ استراتيجية المشتريات المستدامة هي الوقود، ولكن بدون محرك مضبوط جيداً، لا يمكن لهذا الوقود أن يحرك المركبة للأمام. كما فحص الباحثون أيضاً كيف تؤثر الضغوط الخارجية، مثل القواعد الحكومية أو الرغبة في تقليد المنافسين الناجحين، على هذه العملية. وقد جمعوا بيانات من 353 مديراً تنفيذياً في صناعات مختلفة، عبر طرح أسئلة مفصلة حول عادات الشراء لديهم، ومهاراتهم الداخلية، ونتائجهم المالية والتشغيلية.

كشفت الدراسة عن وجود صلة واضحة وإيجابية: فالشركات التي تدمج الاستدامة بعمق في قرارات الشراء الخاصة بها تميل إلى الأداء بشكل أفضل مالياً وتشغيلياً. ومع ذلك، وجد الباحثون أن هذا النجاح ليس تلقائياً. فقد كان الاكتشاف الأكثر أهمية هو أن القدرات الداخلية للشركة تعمل كوسيط قوي. وبعبارة بسيطة، لا تؤدي ممارسات الشراء المستدامة إلى أداء أفضل إلا عندما تمتلك الشركة المهارات والتدريب والأنظمة المناسبة لتنفيذها. فعندما تستثمر شركة ما في المشتريات المستدامة، فإنها تبني في الوقت ذاته "عضلة" داخلية — مما يحسن كيفية إدارتها للموردين، والابتكار، وتنسيق فرق عملها. إن هذه القدرة الداخلية المعززة هي التي تقود في الواقع النتائج المالية المحسنة. وبدون هذه القدرات، تظل فوائد الشراء المستدام بعيدة المنال، بغض النظر عن قوة السياسة المتبعة.

كما نظر الباحثون في أنواع الضغوط المختلفة التي تدفع الشركات نحو الاستدامة. ووجدوا أن اللوائح الحكومية الصارمة والرغبة في تقليد المنافسين الناجحين هما الأكثر فعالية في بناء هذه القدرات الداخلية. فعندما تشعر الشركة بضرورة قانونية للتغيير أو ترى منافساً ينجح في الممارسات الخضراء، تكون أكثر عرضة لتطوير المهارات اللازمة للتكيف. ومن المثير للاهتمام أن الضغط الناتج عن الأعراف الاجتماعية أو الرأي العام العام لم يظهر نفس التأثير القوي على بناء هذه القدرات في هذا السياق. يشير هذا إلى أنه في بيئة الأعمال الغانية، تعد القواعد الواضحة والأمثلة التنافسية محفزات للتغيير أكثر قوة من التوقعات الاجتماعية المجردة.

في النهاية، تخلص الدراسة إلى أن المشتريات المستدامة أداة قوية، لكنها ليست عصا سحرية. فالمسار نحو الأداء الأفضل معبد بقدرة الشركة على التعلم والتكيف وبناء نقاط قوتها الداخلية. وبالنسبة للمديرين، فإن الدرس واضح: اعتماد سياسة خضراء هو مجرد الخطوة الأولى. ولتحقيق النجاح حقاً، يجب عليهم أيضاً الاستثمار بكثافة في تدريب موظفيهم، وتحديث أنظمتهم، وتطوير المهارات المحددة اللازمة لإدارة سلاسل التوريد المستدامة والمعقدة. أما بالنسبة لصناع السياسات، فتشير النتائج إلى أن وضع لوائح واضحة وتشجيع المقارنة المعيارية في الصناعة يمكن أن يكون فعالاً للغاية في مساعدة الشركات على بناء القدرات التي تحتاجها للازدهار. وتؤكد الأبحاث أنه عندما توائم الشركات عادات الشراء لديها مع نقاط قوتها الداخلية، فإنها لا تساعد الكوكب فحسب، بل تبني أيضاً شركات أقوى وأكثر ربحية.

غارق في أبحاث مجالك؟

تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.

جرّب Digest →

أبحاث مشابهة

عرض الكل في هذا التصنيف 📈 econ →