Effect of Sustainable Procurement Orientation and Institutional Isomorphism on Firm Performance. Mediating Effect of Organisational Capabilities
Questo studio, condotto in Ghana, dimostra che le capacità organizzative mediano significativamente le relazioni positive tra l'orientamento agli acquisti sostenibili e l'isomorfismo istituzionale sulla performance aziendale, suggerendo che i manager dovrebbero sfruttare queste capacità e che i governi dovrebbero integrare elementi sostenibili nelle politiche di approvvigionamento per migliorare i risultati di business.
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Nel mondo del business moderno, la vecchia regola del "profitto a ogni costo" sta lentamente lasciando il posto a un approccio più equilibrato. Le aziende sono sempre più chiamate a non preoccuparsi solo dei propri conti bancari, ma anche delle persone che impiegano e del pianeta su cui operano. Questo cambiamento è spesso chiamato "triple bottom line" (triplo rendimento), un modello che misura il successo attraverso tre piloli: persone, pianeta e profitto. Per far sì che ciò avvenga, molte organizzazioni si stanno rivolgendo al procurement sostenibile. Questa è semplicemente la pratica di acquistare beni e servizi in modo da considerare l'impatto ambientale e sociale insieme al prezzo. Tuttavia, avere una buona politica sulla carta non significa sempre che un'azienda avrà successo. In molte nazioni in via di sviluppo, le imprese faticano a trasformare queste intenzioni ecologiche in risultati finanziari reali. La domanda rimane: perché alcune aziende prosperano quando acquistano in modo sostenibile, mentre altre faticano? La risposta potrebbe non risiedere solo in ciò che acquistano, ma nella loro capacità di gestire tali decisioni complesse.
Un team di ricercatori del Ghana si è messo all'opera per risolvere questo enigma esaminando centinaia di aziende in tutto il paese. Volevano comprendere il legame specifico tra l'impegno di un'azienda verso l'acquisto sostenibile e la sua performance complessiva. Ma sospettavano che la relazione non fosse diretta. Ipotizzarono che le competenze e le risorse interne di un'azienda — ciò che chiamano capacità organizzative — agiscano come il ponte cruciale. Pensate a queste capacità come al motore di un'auto; la strategia di procurement sostenibile è il carburante, ma senza un motore ben sintonizzato, quel carburante non può far avanzare il veicolo. I ricercatori hanno anche esaminato come le pressioni esterne, come le regole governative o il desiderio di copiare i concorrenti di successo, influenzino questo processo. Hanno raccolto dati da 353 top manager in vari settori, ponendo domande dettagliate sulle loro abitudini di acquisto, sulle loro competenze interne e sui loro risultati finanziari e operativi.
Lo studio ha rivelato una connessione chiara e positiva: le aziende che integrano profondamente la sostenibilità nelle loro decisioni di acquisto tendono a performare meglio dal punto diamento finanziario e operativo. Tuttavia, i ricercatori hanno scoperto che questo successo non è automatico. La scoperta più significativa è stata che le capacità interne di un'azienda agiscono come un potente mediatore. In parole povere, le pratiche di acquisto sostenibile portano a una migliore performance solo quando l'azienda possiede le giuste competenze, la formazione e i sistemi necessari per eseguirle. Quando un'impresa investe nel procurement sostenibile, costruisce simultaneamente il proprio muscolo interno — migliorando il modo in cui gestisce i fornitori, innova e coordina i propri team. È proprio questo rafforzamento della capacità interna che guida i migliori risultati finanziari. Senza tali capacità, i benefici dell'acquisto sostenibile rimangono fuori portata, indipendentemente da quanto possa essere forte la politica.
I ricercatori hanno anche osservato i diversi tipi di pressione che spingono le aziende verso la sostenibilità. Hanno scoperto che le rigide regolamentazioni governative e l'impulso di imitare i concorrenti di successo sono i driver più efficaci per costruire queste capacità interne. Quando un'azienda sente l'obbligo legale di cambiare o vede un rivale avere successo con pratiche verdi, è più propensa a sviluppare le competenze necessarie per adattarsi. Interessante è che la pressione derivante dalle norme sociali o dall'opinione pubblica generale non ha mostrato lo stesso forte effetto sulla costruzione di queste capacità in questo contesto. Ciò suggerisce che, nell'ambiente imprenditoriale ghanese, le regole chiare e gli esempi competitivi siano motivatori più potenti per il cambiamento rispetto alle astrazioni delle aspettative sociali.
In definitiva, lo studio conclude che il procurement sostenibile è uno strumento potente, ma non è una bacchetta magica. Il percorso verso una migliore performance è pavimentato dalla capacità di un'azienda di apprendere, adattarsi e costruire i propri punti di forza interni. Per i manager, la lezione è chiara: adottare una politica verde è solo il primo passo. Per avere successo davvero, devono anche investire pesantemente nella formazione del personale, nell'aggiornamento dei sistemi e nello sviluppo delle competenze specifiche necessarie per gestire catene di approvvigionamento sostenibili e complesse. Per i decisori politici, i risultati suggeriscono che creare regolamentazioni chiare e incoraggiare il benchmarking di settore può essere altamente efficace nell'aiutare le imprese a costruire le capacità di cui hanno bisogno per prosperare in un'economia sostenibile. La ricerca conferma che quando le aziende allineano le loro abitudini di acquisto con i propri punti di forza interni, non aiutano solo il pianeta; costruiscono imprese più forti e redditizie.
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