Effect of Sustainable Procurement Orientation and Institutional Isomorphism on Firm Performance. Mediating Effect of Organisational Capabilities
Diese in Ghana durchgeführte Studie zeigt, dass organisationale Fähigkeiten die positiven Beziehungen zwischen einer nachhaltigen Beschaffungsorientierung und institutioneller Isomorphie auf die Unternehmensleistung signifikant vermitteln, was darauf hindeutet, dass Manager diese Fähigkeiten nutzen sollten und Regierungen nachhaltige Elemente in die Beschaffungsrichtlinien integrieren sollten, um Geschäftsergebnisse zu verbessern.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
In der modernen Geschäftswelt weicht die alte Regel des „Gewinns um jeden Preis“ langsam einem ausgewogeneren Ansatz. Von Unternehmen wird zunehmend erwartet, dass sie sich nicht nur um ihre Bankkonten sorgen, sondern auch um die Menschen, die sie beschäftigen, und den Planeten, auf dem sie agieren. Dieser Wandel wird oft als die „Triple Bottom Line“ bezeichnet, ein Rahmenwerk, das Erfolg anhand von drei Säulen misst: Mensch, Planet und Profit. Um dies zu verwirklichen, setzen viele Organisationen auf nachhaltige Beschaffung. Dies ist schlicht die Praxis, Waren und Dienstleistungen auf eine Weise zu kaufen, die neben dem Preisschild auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen berücksichtigt. Eine gute Richtlinie auf dem Papier zu haben, bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, dass ein Unternehmen erfolgreich sein wird. In vielen Entwicklungsländern kämpfen Firmen darum, diese grünen Absichten in reale finanzielle Ergebnisse umzumünzen. Die Frage bleibt: Warum florieren einige Unternehmen, wenn sie nachhaltig einkaufen, während andere straucheln? Die Antwort liegt möglicherweise nicht nur darin, was sie kaufen, sondern darin, wie fähig sie sind, diese komplexen Entscheidungen zu managen.
Ein Forschungsteam aus Ghana machte sich daran, dieses Rätsel zu lösen, indem es hunderte von Unternehmen in ihrem Land untersuchte. Sie wollten den spezifischen Zusammenhang zwischen der Verpflichtung eines Unternehmens zu nachhaltigem Einkauf und dessen Gesamtleistung verstehen. Sie vermuteten jedoch, dass die Beziehung nicht direkt ist. Sie stellten die Hypothese auf, dass die internen Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens – was sie „organisatorische Fähigkeiten“ nennen – als entscheidende Brücke fungieren. Stellen Sie sich diese Fähigkeiten wie den Motor eines Autos vor; die nachhaltige Beschaffungsstrategie ist der Treibstoff, aber ohne einen gut abgestimmten Motor kann dieser Treibstoff das Fahrzeug nicht vorwärtsbewegen. Die Forscher untersuchten auch, wie externer Druck, wie etwa staatliche Vorschriften oder der Wunsch, erfolgreiche Wettbewerber zu kopieren, diesen Prozess beeinflusst. Sie sammelten Daten von 353 Top-Managern aus verschiedenen Branchen und stellten detaillierte Fragen zu ihren Einkaufsgewohnheiten, ihren internen Fähigkeiten sowie ihren finanziellen und operativen Ergebnissen.
Die Studie ergab einen klaren und positiven Zusammenhang: Unternehmen, die Nachhaltigkeit tief in ihre Kaufentscheidungen integrieren, tendieren dazu, finanziell und operativ besser abzuschneiden. Die Forscher fanden jedoch heraus, dass dieser Erfolg nicht automatisch eintritt. Die bedeutendste Entdeckung war, dass die internen Fähigkeiten eines Unternehmens als mächtiger Mediator wirken. Einfach ausgedrückt: nachhaltige Einkaufspraktiken führen nur dann zu einer besseren Leistung, wenn das Unternehmen über die richtigen Fähigkeiten, Schulungen und Systeme verfügt, um sie umzusetzen. Wenn ein Unternehmen in nachhaltige Beschaffung investiert, baut es gleichzeitig seine interne Muskelmasse auf – es verbessert das Management seiner Lieferanten, die Innovation und die Koordination seiner Teams. Es ist diese gestärkte interne Kapazität, die tatsächlich die verbesserten finanziellen Ergebnisse vorantreibt. Ohne diese Fähigkeiten bleiben die Vorteile des nachhaltigen Einkaufs unerreichbar, egal wie stark die Richtlinie auch sein mag.
Die Forscher untersuchten auch die verschiedenen Arten von Druck, die Unternehmen in Richtung Nachhaltigkeit drängen. Sie fanden heraus, dass strenge staatliche Regulierungen und der Drang, erfolgreiche Wettbewerber zu imitieren, die effektivsten Treiber für den Aufbau dieser internen Fähigkeiten waren. Wenn ein Unternehmen eine gesetzliche Verpflichtung zur Veränderung spürt oder sieht, dass ein Rivale mit grünen Praktiken erfolgreich ist, ist es wahrscheinlicher, dass es die notwendigen Fähigkeiten entwickelt, um sich anzupassen. Interessanterweise zeigten der Druck durch soziale Normen oder die allgemeine öffentliche Meinung in diesem Kontext keinen ebenso starken Effekt auf den Aufbau dieser Fähigkeiten. Dies deutet darauf hin, dass im ghanaischen Geschäftsumfeld klare Regeln und wettbewerbsorientierte Beispiele stärkere Motivatoren für Veränderungen sind als abstrakte gesellschaftliche Erwartungen.
Letztlich kommt die Studie zu dem Schluss, dass nachhaltige Beschaffung ein mächtiges Werkzeug ist, aber kein Zaubermittel. Der Weg zu besserer Leistung ist durch die Fähigkeit des Unternehmens gepflastert, zu lernen, sich anzupassen und die eigenen internen Stärken auszubauen. Für Manager ist die Lektion klar: Die Einführung einer grünen Richtlinie ist nur der erste Schritt. Um wirklich erfolgreich zu sein, müssen sie auch massiv in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter investieren, ihre Systeme modernisieren und die spezifischen Fähigkeiten entwickeln, die für das Management komplexer, nachhaltiger Lieferketten erforderlich sind. Für politische Entscheidungsträger legen die Ergebnisse nahe, dass die Schaffung klarer Regulierungen und die Förderung von Branchen-Benchmarking sehr effektiv sein können, um Unternehmen dabei zu helfen, die Fähigkeiten aufzubauen, die sie benötigen, um in einer nachhaltigen Wirtschaft erfolgreich zu sein. Die Forschung bestätigt: Wenn Unternehmen ihre Einkaufsgewohnheiten mit ihren internen Stärken in Einklang bringen, helfen sie nicht nur dem Planeten, sondern bauen auch stärkere, profitablere Unternehmen auf.
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