Effect of Sustainable Procurement Orientation and Institutional Isomorphism on Firm Performance. Mediating Effect of Organisational Capabilities
Deze studie, uitgevoerd in Ghana, toont aan dat organisatorische vermogens de positieve relaties tussen een duurzame inkooporiëntatie en institutionele isomorfie op bedrijfsprestaties significant mediëren, wat suggereert dat managers deze vermogens moeten benutten en overheden duurzame elementen in inkoopbeleid moeten integreren om zakelijke resultaten te verbeteren.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de moderne zakenwereld maakt de oude regel van "winst tegen elke prijs" langzaam plaats voor een meer gebalanceerde aanpak. Van bedrijven wordt steeds vaker verwacht dat ze niet alleen om hun bankrekeningen geven, maar ook om de mensen die ze in dienst hebben en de planeet waarop ze opereren. Deze verschuiving wordt vaak de 'triple bottom line' genoemd, een kader dat succes meet aan de hand van drie pijlers: mensen, planeet en winst. Om dit te realiseren, wenden veel organisaties zich tot duurzame inkoop. Dit is simpelweg de praktiek van het kopen van goederen en diensten op een manier die rekening houdt met milieu- en sociale impact naast de prijs. Echter, een goed beleid op papier betekent niet altijd dat een bedrijf zal slagen. In veel ontwikkelende landen worstelen bedrijven om deze groene intenties om te zetten in echte financiële resultaten. De vraag blijft: waarom gedijen sommige bedrijven wanneer zij duurzaam inkopen, terwijl anderen worstelen? Het antwoord ligt mogelijk niet alleen in wat ze kopen, maar in hoe goed ze in staat zijn om die complexe beslissingen te beheren.
Een team van onderzoekers uit Ghana ging op zoek naar de oplossing voor dit raadsel door naar honderden bedrijven in hun land te kijken. Ze wilden de specifieke link begrijpen tussen de toewijding van een bedrijf aan duurzaam inkopen en de algehele prestaties. Maar ze vermoedden dat de relatie niet direct was. Ze hypotheseerden dat de interne vaardigheden en middelen van een bedrijf — wat zij organisatorische capaciteiten noemen — fungeren als de cruciale brug. Denk aan deze capaciteiten als de motor van een auto; de duurzame inkoopstrategie is de brandstof, maar zonder een goed afgestelde motor kan die brandstof het voertuig niet vooruit helpen. De onderzoekers onderzochten ook hoe externe druk, zoals overheidsregels of de wens om succesvolle concurrenten te kopiëren, dit proces beïnvloedt. Ze verzamelden gegevens van 353 topmanagers in verschillende sectoren, waarbij ze gedetailleerde vragen stelden over hun inkoopgewoonten, hun interne vaardigheden en hun financiële en operationele resultaten.
De studie toonde een duidelijke en positieve verbinding aan: bedrijven die duurzaamheid diep integreren in hun inkoopbeslissingen, hebben de neiging om financieel en operationeel beter te presteren. De onderzoekers ontdekten echter dat dit succes niet automatisch gaat. De belangrijkste ontdekking was dat de interne capaciteiten van een bedrijf fungeren als een krachtige bemiddelaar. In eenvoudige bewoordingen: duurzame inkoopmethoden leiden alleen tot betere prestaties wanneer het bedrijf over de juiste vaardigheden, training en systemen beschikt om deze uit te voeren. Wanneer een bedrijf investeert in duurzame inkoop, bouwt het tegelijkertijd aan zijn interne spierkracht — het verbetert de manier waarop het leveranciers beheert, innoveert en teams coördineert. Het is juist deze versterkte interne capaciteit die de verbeterde financiële resultaten aandrijft. Zonder deze capaciteiten blijven de voordelen van duurzame inkoop buiten bereik, ongeacht hoe sterk het beleid ook mag zijn.
De onderzoekers keken ook naar de verschillende soorten druk die bedrijven richting duurzaamheid duwen. Ze vonden dat strikte overheidsregulering en de drang om succesvolle concurrenten te imiteren de meest effectieve drijfveren waren voor het opbouen van deze interne capaciteiten. Wanneer een bedrijf een wettelijke verplichting voelt om te veranderen of ziet dat een rivaal succesvol is met groene praktijken, is het eerder geneigd de nodige vaardigheden te ontwikkelen om zich aan te passen. Interessant genoeg had druk vanuit sociale normen of de algemene publieke opinie in deze context niet hetzelfde sterke effect op het opbouwen van deze capaciteiten. Dit suggereert dat in de Ghanese zakelijke omgeving duidelijke regels en competitieve voorbeelden krachtigere motivatoren voor verandering zijn dan abstracte sociale verwachtingen.
Uiteindelijk concludeert de studie dat duurzame inkoop een krachtig instrument is, maar het is geen wondermiddel. Het pad naar betere prestaties wordt geplaveid door het vermogen van het bedrijf om te leren, zich aan te passen en de eigen interne sterktes op te bouwen. Voor managers is de les duidelijk: het adopteren van een groen beleid is slechts de eerste stap. Om echt te slagen, moeten zij ook zwaar investeren in het trainen van hun personeel, het upgraden van hun systemen en het ontwikkelen van de specifieke vaardigheden die nodig zijn om complexe, duurzame toeleveringsketens te beheren. Voor beleidsmakers suggereren de bevindingen dat het creëren van duidelijke regelgeving en het stimuleren van industrieel benchmarking zeer effectief kan zijn om bedrijven te helpen de capaciteiten op te bouwen die ze nodig hebben om te floreren in een duurzame economie. Het onderzoek bevestigt dat wanneer bedrijven hun inkoopgewoonten afstemmen op hun interne sterktes, ze niet alleen de planeet helpen, maar ook sterkere, meer winstgevende bedrijven opbouwen.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.