The Influence Of Circular Economy Practices On Green Entrepreneurship Among Agro-Processing SMEs in Ghana With Entrepreneurial Orientation As A Moderator

في الاقتصادات الصاخبة للدول النامية، تُعد الشركات الصغيرة والمتوسطة هي محرك النمو، حيث توفر فرص العمل وتدفع عجلة الإنتاج. ومع ذلك، فإن هذا المحرك غالباً ما يعمل بوقود يترك خلفه رواسب ثقيلة: النفايات. في قطاع تصنيع الأغذية، حيث تتحول المحاصيل إلى سلع قابلة للتسويق، يتبع الأسلوب التقليدي لممارسة الأعمال مساراً بسيطاً وخطياً؛ حيث تُؤخذ الموارد، وتُحول، وتُستخدم، ثم تُلقى كنفايات. هذا النموذج القائم على "الاستخراج، التصنيع، ثم التخلص" يخلق التلوث ويستنزف الموارد الطبيعية، مما يشكل تهديداً خطيراً للبيئة. ولمواجهة ذلك، ظهر نهج مختلف يُعرف باسم الاقتصاد الدائري. فبدلاً من رمي الأشياء، يتعامل هذا النظام مع النفايات كمورد، ويجد طرقاً لإعادة استخدام المواد وتدويرها وتجديدها لتبقى قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة. والسؤال الذي يواجه قادة الأعمال وصناع السياسات هو ما إذا كان اعتماد هذه الأساليب الدائرية يمكن أن يطلق بالفعل نوعاً جديداً من روح الأعمال—روحٌ تُقدر البيئة بقدر تقديرها للربح. تُسمى هذه الروح بريادة الأعمال الخضراء، حيث تبتكر الشركات لحل المشكلات البيئية مع تحقيق الربح في الوقت ذاته. ولكن امتلاك خطة جيدة ليس كافياً دائماً؛ إذ يجب أيضاً أن يمتلك الأشخاص الذين يديرون هذه الشركات عقلية محددة، وهي العقلية المستعدة للمخاطرة والبحث عن فرص جديدة، والمعروفة بالتوجه الريادي.

لقد شرع باحثون في غانا في استكشاف كيفية ارتباط هذه الأفكية ببعضها في العالم الحقيقي، وتحديداً داخل قطاع التصنيع الزراعي في البلاد. وركزوا على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي تعالج المنتجات الزراعية مثل زيت النخيل، والكسافا، والأرز. أراد الفريق، بقيادة علماء من جامعة التدريب على المهارات وريادة الأعمال، معرفة ما إذا كان استخدام الممارسات الدائرية—مثل تقليل النفايات، واستخدام الموارد بكفاءة، وتدوير المواد، وتحويل المنتجات الثانوية إلى عناصر مفيدة، وتصميم منتجات صديقة للبيئة—يؤدي مباشرة إلى نماذج أعمال خضراء. كما بحثوا فيما إذا كانت رغبة الشركة في أن تكون مبتكرة واستباقية تعمل كحافز، مما يجعل هذه الجهود الدائرية أكثر فعالية في دفع ريادة الأعمال الخضراء. ولإيجاد الإجابات، زار الباحثون 105 شركة صغيرة في منطقتي أشانتي والمنطقة الوسطى، وجمعوا استجابات مفصلة من 320 مديراً ومالكاً وموظفاً. وقد مثل هؤلاء المشاركون مزيجاً من الأعمار والمستويات التعليمية والأدوار، من الموظفين المبتدئين إلى الملاك الكبار، مما ضمن رؤية شاملة للصناعة.

كشفت الدراسة عن وجود رابط واضح وإيجابي بين ممارسات الاقتصاد الدائي وريادة الأعمال الخضراء. وأظهرت البيانات أنه عندما تعمل هذه الشركات الصغيرة بنشاط على تقليل النفايات، واستخدام موادها بكفاءة أكبر، وتدوير ما يمكن تدويره، وتصميم منتجات تراعي البيئة، فإنها تصبح أكثر نجاحاً في ريادة الأعمال الخضراء. على سبيل المثال، وجد البحث أن تقليل النفايات أثناء الإنتاج كان له أقوى تأثير مباشر على قدرة الشركة على السعي نحو أهداف الأعمال الخضراء، حيث أظهر تقليل النفايات أعلى معامل إيجابي بين الممارسات المدروسة. وبالمثل، فإن ممارسة تدوير وإعادة استخدام المواد، وكذلك إيجاد استخدامات قيمة للمنتجات الثانوية التي كان سيتم التخلص منها لولا ذلك، قد عززت بشكل كبير الأنشطة الريادية الخضراء. كما أظهر التصميم البيئي، الذي يتضمن إنشاء منتجات وعمليات تسبب ضرراً أقل للبيئة منذ البداية، تأثيراً إيجابياً ملحوظاً، وإن كان تأثيره الإحصائي أصغر من تقليل النفايات. وقد أكدت النتائج أن هذه الاستراتيجيات الدائرية الخمس المحددة ليست مجرد مُثل نظرية، بل هي أدوات عملية تساعد الشركات الصغيرة في غانا على أن تصبح أكثر استدامة وابتكاراً.

كما فحص الباحثون ما إذا كان عقلية أصحاب الأعمال تغير قوة هذه العلاقة. لقد نظروا في التوجه الريادي، وهو في الأساس ميل الشركة إلى الابتكار والاستباقية والاستعداد لخوض مخاطر محسوبة. وأظهرت النتائج أن هذه العقلية تلعب دوراً، لكن تأثيرها محدد. فقد وجدت الدراسة أن التوجه الريادي القوي يعزز بشكل كبير العلاقة بين التصميم البيئي وريادة الأعمال الخضراء. وبعبارة أخرى، عندما تكون الشركة بارعة بالفعل في تصميم منتجات صديقة للبيئة، فإن امتلاك فريق يتوق للمخاطرة واقتناص الفرص الجديدة يجعل الانتقال إلى نموذج أعمال أخضر بالكامل أكثر نجاحاً. ومع ذلك، لاحظت الدراسة أن هذه العقلية لم تعزز العلاقة للممارسات الأخرى مثل تقليل النفايات أو كفاءة الموارد بنفس الطريقة. وفي الواقع، أشارت البيانات المتعلقة بكفاءة الموارد إلى تفاعل مختلف وسلبي، مما يشير إلى أن الطريق نحو النجاح الأخضر ليس نفسه لكل نوع من أنواع الممارسات الدائرية.

يوفر هذا البحث خارطة طريق ملموسة لأصحاب الأعمال الصغيرة وصناع السياسات في غانا والاقتصادات النامية المماثلة. فهو يثبت أن الابتعاد عن النموذج القديم القائم على "الرمي" ليس مجرد ضرورة بيئية، بل هو استراتيجية عمل مجدية. ومن خلال اعتماد ممارسات دائرية محددة، لا سيما تلك التي تركز على التصميم البيئي وتقليل النفايات، يمكن لشركات التصنيع الزراعي تعزيز تنافسيتها والمساهمة في كوكب أكثر صحة. وتشير الدراسة إلى أنه بينما تعتبر هذه الممارسات قوية في حد ذاتها، إلا أنها تكون أكثر فعالية عندما تقترن بثقافة عمل تشجع على الابتكار والمبادرة والمخاطرة المحسوبة. ويقر المؤلفون بأن عملهم يقتصر على منطقة محددة ونقطة زمنية واحدة، ويقترحون أن الدراسات المستقبلية يجب أن تتابع هذه الاتجاهات على فترات زمنية أطول وفي قطاعات مختلفة. ومع ذلك، فإن الأدلة التي تم جمعها من مئات قادة الأعمال تقدم حجة مقنعة: عندما تتبنى الشركات الصغيرة في صناعة تصنيع الأغذای الاقتصاد الدائري، فإنها لا تكتفي بالبقاء فحسب، بل تتطور لتصبح مؤسسات أكثر خضرة ومرونة.