The Influence Of Circular Economy Practices On Green Entrepreneurship Among Agro-Processing SMEs in Ghana With Entrepreneurial Orientation As A Moderator

विकासशील देशों की हलचल भरी अर्थव्यवस्थाओं में, लघु और मध्यम आकार के व्यवसाय विकास के इंजन हैं, जो रोजगार प्रदान करते हैं और उत्पादन को गति देते हैं। फिर भी, यह इंजन अक्सर एक ऐसे ईंधन पर चलता है जो भारी अवशेष छोड़ देता है: अपशिष्ट। खाद्य प्रसंस्करण क्षेत्र में, जहाँ फसलों को विपणन योग्य वस्तुओं में बदला जाता है, व्यवसाय करने का पारंपरिक तरीका एक सरल, रैखिक पथ का अनुसरण करता है। संसाधनों को लिया जाता है, रूपांतरित किया जाता है, उपयोग किया जाता है, और फिर कचरे के रूप में फेंक दिया जाता है। यह "लो-बनाओ-फेंको" मॉडल प्रदूषण पैदा करता है और प्राकृतिक संसाधनों को सोख लेता है, जो पर्यावरण के लिए एक गंभीर खतरा है। इसका मुकाबला करने के लिए, एक अलग दृष्टिकोण उभरा है जिसे चक्रीय अर्थव्यवस्था (सर्कुलर इकोनॉमी) के रूप में जाना जाता है। चीजों को फेंकने के बजाय, यह प्रणाली अपशिष्ट को एक संसाधन मानती है, सामग्रियों को पुन: उपयोग करने, पुनर्चक्रण करने और पुनर्जीवित करने के तरीके खोजती है ताकि वे लंबे समय तक उपयोग में बनी रहें। व्यवसायिक नेताओं और नीति निर्माताओं के सामने प्रश्न यह है कि क्या इन चक्रीय पद्धतियों को अपनाकर वास्तव में एक नए प्रकार की व्यावसायिक भावना को जन्म दिया जा सकता है—एक ऐसी भावना जो लाभ के साथ-साथ पर्यावरण को भी महत्व देती है। इस भावना को हरित उद्यमिता (ग्रीन एंटरप्रेन्योरशिप) कहा जाता है, जहाँ कंपनियाँ पैसा कमाने के साथ-साथ पर्यावरणीय समस्याओं को हल करने के लिए नवाचार करती हैं। लेकिन केवल एक अच्छी योजना होना ही पर्याप्त नहीं है; व्यवसाय चलाने वाले लोगों के पास एक विशिष्ट मानसिकता भी होनी चाहिए, जो जोखिम लेने और नए अवसरों की तलाश करने के लिए तैयार हो, जिसे उद्यमी उन्मुखीकरण (एंटरप्रेन्योरियल ओरिएंटेशन) के रूप में जाना जाता है।

घाना के शोधकर्ताओं ने इन विचारों को वास्तविक दुनिया में, विशेष रूप से देश के कृषि-प्रसंस्करण क्षेत्र के भीतर, कैसे जोड़ता है, यह पता लगाने के लिए शोध किया। उन्होंने उन लघु और मध्यम उद्यमों पर ध्यान केंद्रित किया जो ताड़ के तेल, कसावा और चावल जैसे कृषि उत्पादों को संसाधित करते हैं। यूनिवर्सिटी ऑफ स्किल्स ट्रेनिंग एंड एंटरप्रेन्योरियल डेवलपमेंट के विद्वानों के नेतृत्व वाली टीम यह देखना चाहती थी कि क्या चक्रीय पद्धतियों का उपयोग करना—जैसे अपशिष्ट को कम करना, संसाधनों का कुशलतापूर्वक उपयोग करना, सामग्रियों का पुनर्चक्रण करना, उप-उत्पादों को उपयोगी वस्तुओं में बदलना और पर्यावरण के अनुकूल उत्पाद डिजाइन करना—सीधे हरित व्यावसायिक मॉडलों की ओर ले जाता है। उन्होंने यह भी जांचा कि क्या किसी कंपनी की नवाचारी और सक्रिय होने की इच्छा एक उत्प्रेरक के रूप में कार्य करती है, जिससे ये चक्रीय प्रयास हरित उद्यमिता को बढ़ावा देने में और भी प्रभावी हो जाते हैं। उत्तर खोजने के लिए, शोधकर्ताओं ने अशांति और मध्य क्षेत्रों में 105 लघु व्यवसायों का दौरा किया, जिसमें 320 प्रबंधकों, मालिकों और कर्मचारियों से विस्तृत प्रतिक्रियाएं एकत्र की गईं। इन प्रतिभागियों में आयु, शिक्षा स्तर और भूमिकाओं का मिश्रण था, जो कनिष्ठ कर्मचारियों से लेकर वरिष्ठ मालिकों तक फैला हुआ था, जिससे उद्योग का एक व्यापक दृष्टिकोण सुनिश्चित हुआ।

अध्ययन ने चक्रीय अर्थव्यवस्था पद्धतियों और हरित उद्यमिता के बीच एक स्पष्ट और सकारात्मक संबंध प्रकट किया। आंकड़ों ने दिखाया कि जब ये छोटे व्यवसाय सक्रिय रूप से अपशिष्ट को कम करने, अपनी सामग्रियों का अधिक कुशलता से उपयोग करने, जो संभव हो उसका पुनर्चक्रण करने और पर्यावरण को ध्यान में रखते हुए उत्पादों को डिजाइन करने के लिए काम करते हैं, तो वे हरित उद्यमिता में अधिक सफल होते हैं। उदाहरण के लिए, शोध में पाया गया कि उत्पादन के दौरान अपशिष्ट को कम करने का फर्म की हरित व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने की क्षमता पर सबसे मजबूत सीधा प्रभाव पड़ता है, जिसमें अपशिष्ट न्यूनीकरण का अध्ययन किए गए पद्धतियों में उच्चतम सकारात्मक गुणांक देखा गया। इसी तरह, सामग्रियों के पुनर्चक्रण और पुन: उपयोग करने तथा उन उप-उत्पादों के मूल्यवान उपयोग खोजने से, जिन्हें अन्यथा फेंक दिया जाता, हरित उद्यमी गतिविधियों को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ावा मिला। इको-डिजाइन, जिसमें ऐसे उत्पादों और प्रक्रियाओं का निर्माण शामिल है जो शुरुआत से ही पर्यावरण को कम नुकसान पहुँचाते हैं, ने भी एक महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव प्रदर्शित किया, हालांकि इसका सांख्यिकीय प्रभाव अपशिष्ट न्यूनीकरण की तुलना में कम था। निष्कर्षों ने पुष्टि की कि ये पांच विशिष्ट चक्रीय रणनीतियाँ न केवल सैद्धांतिक आदर्श हैं बल्कि व्यावहारिक उपकरण भी हैं जो घाना के छोटे व्यवसायों को अधिक टिकाऊ और अभिनव बनने में मदद करते हैं।

शोधकर्ताओं ने यह भी जांचा कि क्या व्यवसाय मालिकों की मानसिकता इस संबंध की शक्ति को बदल देती है। उन्होंने उद्यमी उन्मुखीकरण की जांच की, जो अनिवार्य रूप से एक कंपनी की नवाचार करने, सक्रिय होने और गणनात्मक जोखिम लेने की प्रवृत्ति है। परिणामों ने दिखाया कि यह मानसिकता भूमिका निभाती है, लेकिन इसका प्रभाव विशिष्ट है। अध्ययन में पाया गया कि एक मजबूत उद्यमी उन्मुखीकरण इको-डिजाइन और हरित उद्यमिता के बीच के संबंध को महत्वपूर्ण रूप से मजबूत करता है। दूसरे शब्दों में, जब कोई व्यवसाय पहले से ही पर्यावरण के अनुकूल उत्पाद डिजाइन करने में अच्छा होता है, तो एक ऐसी टीम होना जो जोखिम लेने और नए अवसरों को भुनाने के लिए उत्सुक हो, पूर्णतः हरित व्यावसायिक मॉडल की ओर संक्रमण को और भी सफल बनाता है। हालाँकि, अध्ययन ने यह भी नोट किया कि यह मानसिकता अपशिष्ट न्यूनीकरण या संसाधन दक्षता जैसे अन्य पद्धतियों के लिए इस तरह से संबंध को मजबूत नहीं करती है। वास्तव में, संसाधन दक्षता के लिए, डेटा ने एक अलग, नकारात्मक अंतःक्रिया का सुझाव दिया, जो यह दर्शाता है कि हरित सफलता का मार्ग प्रत्येक प्रकार की चक्रीय पद्धति के लिए एक समान नहीं है।

यह शोध घाना और समान विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के छोटे व्यवसाय मालिकों और नीति निर्माताओं के लिए एक ठोस रोडमैप प्रदान करता है। यह प्रदर्शित करता है कि पुराने "फेंकने वाले" मॉडल से दूर जाना न केवल एक पर्यावरणीय आवश्यकता है बल्कि एक व्यवहार्य व्यावसायिक रणनीति भी है। विशिष्ट चक्रीय पद्धतियों को अपनाकर, विशेष रूप से इको-डिजाइन और अपशिष्ट न्यूनीकरण पर केंद्रित पद्धतियों के माध्यम से, कृषि-प्रसंस्करण फर्में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ा सकती हैं और एक स्वस्थ ग्रह में योगदान दे सकती हैं। अध्ययन सुझाव देता है कि जबकि ये पद्धतियां अपने आप में शक्तिशाली हैं, वे तब सबसे प्रभावी होती हैं जब उन्हें एक ऐसी व्यावसायिक संस्कृति के साथ जोड़ा जाता है जो नवाचार और सक्रिय जोखिम लेने को प्रोत्साहित करती है। लेखक स्वीकार करते हैं कि उनका कार्य एक विशिष्ट क्षेत्र और एक निश्चित समय काल तक सीमित है, और वे सुझाव देते हैं कि भविष्य के अध्ययनों को लंबे समय तक और विभिन्न क्षेत्रों में इन रुझानों को देखना चाहिए। फिर भी, सैकड़ों व्यावसायिक नेताओं से एकत्र किए गए साक्ष्य एक सम्मोहक मामला पेश करते हैं: जब खाद्य प्रसंस्करण उद्योग के छोटे व्यवसाय चक्रीय अर्थव्यवस्था को अपनाते हैं, तो वे केवल जीवित नहीं रहते; वे हरित, अधिक लचीले उद्यमों के रूप में विकसित होते हैं।