← أحدث الأبحاث
📈 الاقتصاد

Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia

تكشف هذه الدراسة التي أجريت على ٢٦٠ من الشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاعي الملاحة والمصايد في بالي بإندونيسيا، أن التوجه الريادي، والضغط المؤسسي، والقدرة الديناميكية الخضراء، ونظام قيم "تري هيتا كارانا" الأصلي، هي جميعها محركات إيجابية هامة للتوجه نحو الاقتصاد الدائري، مع قيام الديناميكية البيئية بتعزيز تأثير العوامل القائمة على الريادة والقدرات بشكل أكبر.

المؤلفون الأصليون: M. Rudi Irwansyah, Bagus Shandy Narmaditya, Sulastri Sulastri, Raya Sulistyowati, Deshinta Arrova Dewi

نُشر 2026-10-19
📖 4 دقيقة قراءة☕ قراءة في استراحة قهوة
CC BY 4.0

المؤلفون الأصليون: M. Rudi Irwansyah, Bagus Shandy Narmaditya, Sulastri Sulastri, Raya Sulistyowati, Deshinta Arrova Dewi

البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل

في المياه الساحلية الصاخبة في بالي، اعتمد الاقتصاد لفترة طويلة على إيقاع البحر. ولأجيال، عملت قوارب الصيد الصغيرة ومعالجو المأكولات البحرية المحليون ضمن نظام يتم فيه استخراج الموارد واستخدامها وغالبًا التخلص منها. هذا النهج الخطي، الشائع في العديد من الصناعات، يخلق نفايات يمكن أن تضر بالبيئة ذاتها التي تعتمد عليها هذه الأعمال. يقدم ما يُعرف بالاقتصاد الدائري مسارًا مختلفًا؛ فبدلاً من الخط المستقيم من الاستخراج إلى النفايات، يتصور هذا النموذج حلقة يتم فيها الحفاظ على المواد قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة. تصبح النفايات موردًا، وتُصمم المنتجات لتكون قابلة لإعادة الاستخدام أو الإصلاح. بالنسبة للشركات الصغيرة، وخاصة في المجالات كثيفة الموارد مثل الصيد، فإن تبني هذا الفكر لا يتعلق فقط بكونه "صديقًا للبيئة"، بل يتعلق بالبقاء والقدرة على الصمود. ومع ذلك، فإن فهم ما يدفع بالفعل صاحب عمل صغير للتفكير بهذه الطريقة هو أمر معقد؛ فهو يتضمن مزيجًا من الطموح الشخصي، والضغط الخارجي، والقدرة على التكيف، والقيم الراسخة للمجتمع.

لقد سعى الباحثون إلى كشف هذه الدوافع بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة العاملة في مجال البحار والمصايد في بالي. وقد ركزوا على أربعة تأثيرات محددة. أولاً، هناك الروح الريادية: وهي رغبة صاحب العمل في المخاطرة والابتكار والتحرك قبل الآخرين. ثانيًا، هناك الضغط المؤسسي، والذي يمثل الدفع من القوانين واللوائح وتوقعات الجيران والأقران. ثالثًا، نظروا في القدرة الديناميكية الخضراء، وهي مهارة داخلية للشركة لرصد الفرص البيئية الجديدة وإعادة ترتيب مواردها لاغتنامها. وأخيرًا، وهو أمر فريد للغاية في هذه المنطقة، فحصوا تأثير "تري هيتا كارا" (Tri Hita Karana). وهذه فلسفة بالينية تقليدية تعلم التناغم في ثلاث علاقات: بين الناس والخالق، وبين الناس وأنفسهم، وبين الناس والطبيعة. سعيت الدراسة لمعرفة كيف تتضافر هذه القوى الأربع لتشكيل التزام الشركات بمبادئ الاقتصاد الدائري.

ولإيجاد الإجابات، قام الفريق باستطلاع آراء 260 مالكًا ومديرًا لشركات الصيد والمأكولات البحرية عبر المناطق الساحلية في بالي. لم تكن هذه شركات كبرى، بل كانت المشروعات المتناهية الصغر والصغيرة التي تشكل العمود الفقري للاقتصاد المحلي. سأل الباحثون هؤلاء القادة حول استراتيجياتهم، ومشاعرهم تجاه اللوائح، وقدرتهم على التكيف مع التغيير، ومدى تقديرهم للفلسفة التقليدية "تري هيتا كارا". كما سألوهم عن رؤيتهم لعدم استقرار بيئتهم، مثل تقلب حصص الصيد أو تغيرات الطلب في السوق. ومن خلال تحليل الردود، تمكن الباحثون من رسم خريطة توضح أي العوامل كانت الأكثر قوة في تشجيع التحول نحو التفكير الدائري.

كشفت النتائج عن صورة واض_حة لما يحفز هذه الشركات. وجدت الدراسة أن العوامل الأربعة لعبت دورًا مهمًا في دفع التوجه نحو الاقتصاد الدائري. وكان التأثير الأقوى، بشكل مفاجئ، هو منظومة القيم الثقافية التقليدية. فأصحاب الأعمال الذين تبنوا فلسفة "تري هيتا كارا" بعمق كانوا الأكثر عرضة لدمج المبادئ الدائرية في استراتيجياتهم. يشير هذا إلى أنه بالنسبة لهذه المجتمعات، فإن الاهتمام بالمحيط وتقليل النفايات ليس مجرد تكتيك تجاري، بل هو واجب أخلاقي وروحي متجذر في هويتهم. كما ثبت أن الرغبة في الابتكار واتخاذ مخاطر مدروسة كانت أيضًا دافعًا قويًا، وكذلك القدرة على استشعار واقتناص الفرص الخضراء. كما ساعد الضغط الخارجي من اللوائح وتوقعات المجتمع، وإن كان له تأثير أقل قليلاً من الدوافع الداخلية.

اكتشفت الدراسة أيضًا أن البيئة التي تعمل فيها هذه الشركات تغير طريقة استجابتها. فعندما يكون العالم الخارجي مستقرًا، فإن الدافع الطبيعي للشركة للابتكار أو قدرتها على التكيف يبرز، ولكن عندما تصبح الظروف متقلبة — مثل التقلبات الحادة في مخزونات الأسماك أو تقلب أسعار السوق بشكل غير متوقع — تزداد أهمية هذه القوى الداخلية. في أوقات عدم اليقين العالي، يكون أصحاب الأعمال الذين يتمتعون بروح ريادية طبيعية أو مهارات تكيف قوية أكثر عرضة للتوجه نحو الحلول الدائرية لتأمين مستقبلهم. ومن المثير للاهتمام أن عدم استقرار البيئة نفسه لم يتسبب مباشرة في التحول نحو الممارسات الدائرية؛ بل عمل كحافز ضاعف من فعالية مهارات وعقليات الملاك أنفسهم.

يسلط هذا البحث الضوء على أن المسار نحو اقتصاد مستدام في أماكن مثل بالي لا يُعبد باللوائح وحدها. فبينما تهم القواعد والضغوط الخارجية، يبدو أن القوة الأكثر تأثيرًا للتغيير هي مزيج من الثقافة المحلية والقدرة الداخلية. تشير الدراسة إلى أن تشجيع الممارسات الدائرية في هذه المجتمعات الساحلية يتطلب أكثر من مجرد الامتثال؛ إنه يتطلب استغلال الاحترام الثقافي العميق للطبيعة ودعم تطوير المهارات التي تسمح للشركات الصغيرة بالتكيف والابتكار. ومن خلال فهم أن الدافع لحماية البيئة غالبًا ما يكون منسوجًا في نسيج هوية المجتمع، يمكن لصناع السياسات والداعمين صياغة استراتيجيات أكثر فعالية تلامس واقع الناس الذين يهدفون لمساعدتهم. وتؤكد النتائج أنه في العالم المعقد للمصايد الصغيرة، غالبًا ما يأتي الدافع الأكثر استدامة للتغيير من الداخل، مسترشدًا بالقيم الخالدة للمكان نفسه.

غارق في أبحاث مجالك؟

تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.

جرّب Digest →

أبحاث مشابهة

عرض الكل في هذا التصنيف 📈 econ →