Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
बाली, इंडोनेशिया के 260 समुद्री और मत्स्य पालन लघु एवं मध्यम उद्यमों (SMEs) के इस अध्ययन से पता चलता है कि उद्यमिता अभिविन्यास, संस्थागत दबाव, हरित गतिशील क्षमता और स्वदेशी त्रिता कराना मूल्य प्रणाली, ये सभी चक्रीय अर्थव्यवस्था अभिविन्यास के महत्वपूर्ण सकारात्मक चालक हैं, जिसमें पर्यावरणीय गतिशीलता, उद्यमिता और क्षमता-आधारित कारकों के प्रभाव को और अधिक सुदृढ़ करती है।
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बाली के हलचल भरे तटीय जल में, अर्थव्यवस्था लंबे समय से समुद्र की लय पर टिकी रही है। पीढ़ियों से, छोटी मछली पकड़ने वाली नावें और स्थानीय समुद्री खाद्य प्रोसेसर एक ऐसी प्रणाली के भीतर काम करते आए हैं जहाँ संसाधनों को लिया जाता है, उपयोग किया जाता है, और अक्सर फेंक दिया जाता है। यह रैखिक दृष्टिकोण, जो कई उद्योगों में सामान्य है, ऐसा कचरा पैदा करता है जो उसी पर्यावरण को नुकसान पहुँचा सकता है जिस पर ये व्यवसाय निर्भर हैं। एक बढ़ता हुआ आंदोलन जिसे 'सर्कुलर इकोनॉमी' (चक्रीय अर्थव्यवस्था) कहा जाता है, एक अलग मार्ग प्रदान करता है। निष्कर्षण से कचरे तक की एक सीधी रेखा के बजाय, यह मॉडल एक ऐसे लूप की कल्पना करता है जहाँ सामग्रियों को यथासंभव लंबे समय तक उपयोग में रखा जाता है। कचरा एक संसाधन बन जाता है, और उत्पादों को पुन: उपयोग या मरम्मत के लिए डिज़ाइन किया जाता है। छोटे व्यवसायों के लिए, विशेष रूप से मछली पकड़ने जैसे संसाधन-गहन क्षेत्रों में, इस मानसिकता को अपनाना केवल 'ग्रीन' होने के बारे में नहीं है; यह अस्तित्व और लचीलेपन के बारे में है। हालाँकि, यह समझना कि वास्तव में क्या एक छोटे व्यवसाय के मालिक को इस तरह सोचने के लिए प्रेरित करता है, जटिल है। इसमें व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा, बाहरी दबाव, अनुकूलन की क्षमता और समुदाय के गहरे मूल्यों का मिश्रण शामिल है।
शोधकर्ताओं ने बाली के समुद्री और मत्स्य पालन लघु एवं मध्यम उद्यमों के बीच इन प्रेरकों को खोजने का प्रयास किया। उन्होंने चार विशिष्ट प्रभावों पर ध्यान केंद्रित किया। पहला, उद्यमिता की भावना है: एक व्यवसाय के मालिक की जोखिम लेने, नवाचार करने और दूसरों से पहले कार्य करने की इच्छा। दूसरा, संस्थागत दबाव है, जो कानूनों, नियमों और पड़ोसियों तथा साथियों की अपेक्षाओं से मिलने वाले प्रोत्साहन का प्रतिनिधित्व करता है। तीसरा, उन्होंने 'ग्रीन डायनेमिक कैपेबिलिटी' (हरित गतिशील क्षमता) को देखा, जो एक व्यवसाय का आंतरिक कौशल है जिससे वह नए पर्यावरणीय अवसरों को पहचान सके और उन्हें भुनाने के लिए अपने संसाधनों को पुनर्गठित कर सके। अंत में, और संभवतः इस क्षेत्र के लिए जो सबसे अनूठा है, उन्होंने 'त्रि हिता करणा' के प्रभाव की जांच की। यह एक पारंपरिक बाली दर्शन है जो तीन संबंधों में सामंजस्य सिखाता है: लोगों और ईश्वर के बीच, लोगों के बीच स्वयं, और लोगों और प्रकृति के बीच। अध्ययन ने यह देखने का प्रयास किया कि ये चार बल मिलकर एक कंपनी की चक्रीय सिद्धांतों के प्रति प्रतिबद्धता को कैसे आकार देते हैं।
उत्तर खोजने के लिए, टीम ने बाली के तटीय क्षेत्रों के मछली पकड़ने और समुद्री खाद्य व्यवसायों के 260 मालिकों और प्रबंधकों का सर्वेक्षण किया। ये बड़े निगम नहीं थे, बल्कि सूक्ष्म और लघु उद्यम थे जो स्थानीय अर्थव्यवस्था की रीढ़ हैं। शोधकर्ताओं ने इन व्यावसायिक नेताओं से उनकी रणनीतियों, नियमों के प्रति उनकी भावनाओं, परिवर्तन के अनुकूल होने की उनकी क्षमता और 'त्रि हिता करणा' के पारंपरिक दर्शन को वे कितना महत्व देते हैं, के बारे में पूछा। उन्होंने यह भी पूछा कि वे अपने वातावरण की अनिश्चितता, जैसे कि मछली पकड़ने की बदलती मात्रा या बाजार की बदलती मांगों को कैसे देखते हैं। इन प्रतिक्रियाओं का विश्लेषण करके, शोधकर्ता यह मानचित्रित कर सके कि कौन से कारक चक्रीय सोच की ओर बढ़ने के लिए सबसे दृढ़ता से प्रोत्साहित करते हैं।
परिणामों ने इन व्यवसायों को प्रेरित करने वाले कारणों की एक स्पष्ट तस्वीर पेश की। अध्ययन में पाया गया कि चक्रीय अर्थव्यवस्था के झुकाव को प्रेरित करने में चारों कारकों ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। सबसे मजबूत प्रभाव, आश्चर्यजनक रूप से, पारंपरिक सांस्कृतिक मूल्य प्रणाली था। वे व्यवसाय के मालिक जिन्होंने 'त्रि हिता करणा' के दर्शन को गहराई से अपनाया था, चक्रीय सिद्धांतों को अपनी रणनीति में एकीकृत करने के लिए सबसे अधिक इच्छुक थे। यह सुझाव देता है कि इन समुदायों के लिए, समुद्र की देखभाल करना और कचरे को कम करना केवल एक व्यावसायिक रणनीति नहीं है, बल्कि उनकी पहचान में निहित एक नैतिक और आध्यात्मिक कर्तव्य है। नवाचार करने और नपे-तुले जोखिम लेने की इच्छा भी एक शक्तिशाली चालक साबित हुई, और साथ ही हरित अवसरों को पहचानने और उनका लाभ उठाने की क्षमता भी। नियमों और सामुदायिक अपेक्षाओं से मिलने वाला बाहरी दबाव भी मददगार रहा, हालांकि इसका प्रभाव आंतरिक प्रेरकों की तुलना में थोड़ा कम था।
अध्ययन ने यह भी खोजा कि जिस वातावरण में ये व्यवसाय काम करते हैं, वह उनके जवाब देने के तरीके को बदल देता है। जब बाहरी दुनिया स्थिर होती है, तो एक व्यवसाय की नवाचार करने की स्वाभाविक प्रेरणा या अनुकूलन की क्षमता मायने रखती है, लेकिन जब स्थितियाँ अस्थिर हो जाती हैं—जैसे कि जब मछली का स्टॉक तेजी से घटता-बढ़ता है या बाजार की कीमतें अप्रत्याशित रूप से बदलती हैं—तो इन आंतरिक शक्तियों का महत्व बढ़ जाता है। उच्च अनिश्चितता के समय में, स्वाभाविक रूप से उद्यमी या मजबूत अनुकूलन कौशल रखने वाले व्यवसाय के मालिक अपने भविष्य को सुरक्षित करने के तरीके के रूप में चक्रीय समाधानों की ओर अधिक झुकते हैं। दिलचस्प बात यह है कि वातावरण की अनिश्चितता ने सीधे तौर पर चक्रीय प्रथाओं की ओर बदलाव नहीं किया; बल्कि, इसने एक उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया जिसने मालिकों के अपने कौशल और मानसिकता की प्रभावशीलता को बढ़ाया।
यह शोध इस बात को रेखांकित करता है कि बाली जैसी जगहों पर सतत अर्थव्यवस्था का मार्ग केवल नियमों से नहीं बनता है। जबकि नियम और बाहरी दबाव मायने रखते हैं, परिवर्तन के लिए सबसे शक्तिशाली बल स्थानीय संस्कृति और आंतरिक क्षमता का मिश्रण प्रतीत होता है। अध्ययन का सुझाव है कि इन तटीय समुदायों में चक्रीय प्रथाओं को प्रोत्साहित करने के लिए केवल अनुपालन की आवश्यकता नहीं है; इसमें प्रकृति के प्रति गहरे सांस्कृतिक सम्मान का लाभ उठाना और उन कौशलों के विकास में सहायता करना शामिल है जो छोटे व्यवसायों को अनुकूलित होने और नवाचार करने की अनुमति देते हैं। यह समझते हुए कि पर्यावरण की रक्षा करने की प्रेरणा अक्सर एक समुदाय की पहचान के ताने-बाने में बुनी होती है, नीति निर्माता और समर्थक अधिक प्रभावी रणनीतियाँ तैयार कर सकते हैं जो उन लोगों के साथ प्रतिध्वनित हों जिनकी वे मदद करना चाहते हैं। निष्कर्ष पुष्टि करते हैं कि छोटे पैमाने के मत्स्य पालन की जटिल दुनिया में, परिवर्तन के लिए सबसे स्थायी प्रेरणा अक्सर भीतर से आती है, जो स्वयं उस स्थान के कालातीत मूल्यों द्वारा निर्देशित होती है।
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