Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
Deze studie naar 260 mkb-bedrijven in de maritieme sector en visserij op Bali, Indonesië, onthult dat ondernemende oriëntatie, institutionele druk, groene dynamische capaciteit en het inheemse Tri Hita Karana-waardensysteem allemaal significante positieve drijfveren zijn van een circulaire economie-oriëntatie, waarbij milieudynamiek de impact van ondernemende en capaciteitsgebonden factoren verder versterkt.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de bruisende kustwateren van Bali heeft de economie lang geleund op het ritme van de zee. Generaties lang hebben kleine vissersboten en lokale verwerkers van visproducten gewerkt binnen een systeem waarin middelen worden genomen, gebruikt en vaak worden weggegooid. Deze lineaire benadering, die gebruikelijk is in veel sectoren, creëert afval dat het milieu waarvan deze bedrijven afhankelijk zijn, kan schaden. Een groeiende beweging die bekend staat als de circulaire economie biedt een ander pad. In plaats van een rechte lijn van extractie naar afval, stelt dit model een lus voor waarbij materialen zo lang mogelijk in gebruik worden gehouden. Afval wordt een grondstof, en producten worden ontworpen om te worden hergebruikt of gerepareerd. Voor kleine bedrijven, vooral in grondstofintensieve velden zoals de visserij, is het adopteren van deze mentaliteit niet alleen een kwestie van groen zijn; het gaat over overleving en veerkracht. Het begrijpen van wat een kleine ondernemer er echter werkelijk toe aanzet om op deze manier te denken, is complex. Het omvat een mix van persoonlijke ambitie, externe druk, het vermogen om aan te passen en de diepgewortelde waarden van de gemeenschap.
Onderzoekers gingen op zoek naar deze drijfveren onder de maritieme en visserij-midden- en kleinbedrijven van Bali. Ze richtten zich op vier specifieke invloeden. Ten eerste is er de ondernemersgeest: de bereidheid van een ondernemer om risico's te nemen, te innoveren en actie te ondernemen voordat anderen dat doen. Ten tweede is er institutionele druk, wat de push vertegenwoordigt van wetten, regelgeving en de verwachtingen van buren en gelijken. Ten derde keken ze naar groene dynamische capaciteit, de interne vaardigheid van een bedrijf om nieuwe milieukansen te signaleren en de middelen te herorganiseren om deze te grijpen. Ten slotte, en misschien wel uniek voor deze regio, onderzochten ze de invloed van Tri Hita Karana. Dit is een traditionele Balinese filosofie die harmonie leert in drie relaties: tussen mensen en het goddelijke, tussen mensen onderling, en tussen mensen en de natuur. De studie zocht naar de manier waarop deze vier krachten combineren om de toewijding van een bedrijf aan circulaire principes vorm te geven.
Om de antwoorden te vinden, ondervroeg het team 260 eigenaren en managers van vis- en visverwerkingsbedrijven in de kustregio's van Bali. Dit waren geen grote corporaties, maar de micro- en kleine ondernemingen die de ruggengraat van de lokale economie vormen. De onderzoekers vroegen deze bedrijfsleiders naar hun strategieën, hun gevoelens tegenover regelgeving, hun vermogen om zich aan te passen aan verandering en hoeveel waarde zij hechten aan de traditionele filosofie van Tri Hita Karana. Ze vroegen hen ook hoe zij de onvoorspelbaarheid van hun omgeving beschouwden, zoals fluctuerende visvangsten of verschuivende marktvraag. Door de reacties te analyseren, konden de onderzoekers in kaart brengen welke factoren het sterkst een verschuiving naar circulair denken aanmoedigden.
De resultaten schetsen een duidelijk beeld van wat deze bedrijven motiveert. De studie toonde aan dat alle vier de factoren een significante rol speelden bij het stimuleren van een circulaire economische oriëntatie. De sterkste invloed was, verrassend genoeg, het traditionele culturele waardesysteem. Ondernemers die de filosofie van Tri Hita Karana diep omarmden, waren het meest geneigd om circulaire principes in hun strategie te integreren. Dit suggereert dat voor deze gemeenschappen het zorgen voor de oceaan en het verminderen van afval niet alleen een zakelijke tactiek is, maar een morele en spirituele plicht die geworteld is in hun identiteit. De wens om te innoveren en berekende risico's te nemen bleek eveneens een krachtige drijfveer, evenals het vermogen om groene kansen te signaleren en te benutten. Externe druk vanuit regelgeving en de verwachtingen van de gemeenschap hielp ook, hoewel dit een iets kleinere impact had dan de interne drijfveren.
De studie ontdekte ook dat de omgeving waarin deze bedrijven opereren, bepaalt hoe zij reageren. Wanneer de externe wereld stabiel is, doet de natuurlijke drang van een bedrijf om te innoveren of het vermogen om zich aan te passen ertoe, maar wanneer de omstandigheden volatiel worden — zoals wanneer visbestanden wild fluctueren of marktprijzen onvoorspelbaar schommelen — neemt het belang van deze interne sterktes toe. In tijden van hoge onzekerheid zijn ondernemers die van nature ondernemend zijn of over sterke adaptieve vaardigheden beschikken, nog eerder geneigd om circulaire oplossingen aan te wenden als een manier om hun toekomst veilig te stellen. Interessant genoeg veroorzaakte de onvoorspelbaarheid van de omgeving zelf niet direct een verschuiving naar circulaire praktijken; in plaats daarvan fungeerde het als een katalysator die de effectiviteit van de eigen vaardigheden en mentaliteiten van de eigenaren versterkte.
Dit onderzoek benadrukt dat de weg naar een duurzame economie in plaatsen als Bali niet alleen door regelgeving wordt geplaveid. Hoewel regels en externe druk ertoe doen, lijkt de meest krachtige kracht voor verandering een combinatie te zijn van lokale cultuur en interne capaciteit. De studie suggereert dat het stimuleren van circulaire praktijken in deze kustgemeenschappen meer vereist dan alleen naleving; het houdt in dat men inspeelt op het diepe respect voor de natuur en het ondersteunt van de ontwikkeling van vaardigheden die kleine bedrijven in staat stellen om te adapteren en te innoveren. Door te begrijpen dat de drang om het milieu te beschermen vaak verweven is in het weefsel van de identiteit van een gemeenschap, kunnen beleidsmakers en ondersteuners effectievere strategieën ontwerpen die resoneren met de mensen die zij proberen te helpen. De bevindingen bevestigen dat in de complexe wereld van kleinschalige visserij de meest duurzame motivatie voor verandering vaak van binnenuit komt, geleid door de tijdloze waarden van de plek zelf.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.