Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
Este estudo de 260 PMEs marítimas e de pesca em Bali, Indonésia, revela que a orientação empreendedora, a pressão institucional, a capacidade dinâmica verde e o sistema de valores indígena Tri Hita Karana são todos impulsionadores positivos significativos da orientação para a economia circular, com o dinamismo ambiental fortalecendo ainda mais o impacto dos fatores baseados em empreendedorismo e capacidade.
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Nas movimentadas águas costeiras de Bali, a economia há muito depende do ritmo do mar. Por gerações, pequenos barcos de pesca e processadores locais de frutos do mar operaram dentro de um sistema onde os recursos são extraídos, usados e, frequentemente, descartados. Esta abordagem linear, comum em muitas indústrias, cria resíduos que podem prejudicar o próprio ambiente do qual estes negócios dependem. Um movimento crescente conhecido como economia circular oferece um caminho diferente. Em vez de uma linha reta da extração ao lixo, este modelo imagina um ciclo onde os materiais são mantidos em uso pelo maior tempo possível. O resíduo torna-se um recurso, e os produtos são projetados para serem reutilizados ou reparados. Para as pequenas empresas, especialmente naquelas em campos intensivos em recursos como a pesca, adotar esta mentalidade não é apenas sobre ser ecológico; é sobre sobrevivência e resiliência. No entanto, compreender o que realmente leva um proprietário de uma pequena empresa a pensar desta forma é complexo. Envolve uma mistura de ambição pessoal, pressão externa, a capacidade de se adaptar e os valores profundamente enraizados da comunidade.
Pesquisadores buscaram descobrir estes motores entre as micro e pequenas empresas marítimas e de pesca de Bali. Eles focaram em quatro influências específicas. Primeiro, há o espírito empreendedor: a disposição de um proprietário de negócio para assumir riscos, inovar e agir antes dos outros. Segundo, há a pressão institucional, que representa o impulso vindo de leis, regulamentações e das expectativas de vizinhos e pares. Terceiro, eles observaram a capacidade dinâmica verde, a habilidade interna de uma empresa para identificar novas oportunidades ambientais e reorganizar seus recursos para aproveitá-las. Finalmente, e talvez de forma mais única para esta região, eles examinaram a influência do Tri Hita Karana. Este é um conceito filosófico tradicional balinês que ensina a harmonia em três relações: entre as pessoas e o divino, entre as pessoas e elas mesmas, e entre as pessoas e a natureza. O estudo buscou ver como estas quatro forças se combinam para moldar o compromisso de uma empresa com os princípios circulares.
Para encontrar as respostas, a equipe pesquisou 260 proprietários e gestores de negócios de pesca e frutos do mar em todas as regiões costeiras de Bali. Estas não eram grandes corporações, mas as micro e pequenas empresas que formam a espinha dorsal da economia local. Os pesquisadores questionaram estes líderes de negócios sobre suas estratégias, seus sentimentos em relação às regulamentações, sua capacidade de se adaptar às mudanças e o quanto valorizavam a filosofia tradicional do Tri Hita Karana. Eles também perguntaram como viam a imprevisibilidade de seu ambiente, como a flutuação nas capturas de peixes ou as mudanças nas demandas do mercado. Ao analisar as respostas, os pesquisadores puderam mapear quais fatores mais incentivaram uma mudança em direção ao pensamento circular.
Os resultados revelaram um quadro claro do que motiva estes negócios. O estudo descobriu que todos os quatro fatores desempenharam um papel significativo na condução de uma orientação de economia circular. A influência mais forte, surpreendentemente, foi o sistema de valores culturais tradicionais. Proprietários de negócios que abraçavam profundamente a filosofia do Tri Hita Karana eram os mais propensos a integrar princípios circulares em sua estratégia. Isto sugere que, para estas comunidades, cuidar do oceano e reduzir o desperdício não é apenas uma tática de negócio, mas um dever moral e espiritual enraizado em sua identidade. O desejo de inovar e assumir riscos calculados também provou ser um motor poderoso, assim como a capacidade de perceber e aproveitar oportunidades verdes. A pressão externa de regulamentações e expectativas comunitárias também ajudou, embora tenha tido um impacto ligeiramente menor do que os motores internos.
O estudo também descobriu que o ambiente em que estes negócios operam altera a forma como eles respondem. Quando o mundo externo é estável, o impulso natural de uma empresa para inovar ou sua capacidade de se adaptar importa, mas quando as condições tornam-se voláteis — como quando os estoques de peixes flutuam drasticamente ou os preços de mercado oscilam de forma imprevisível — a importância destas forças internas aumenta. Em tempos de alta incerteza, proprietários de negócios que são naturalmente empreendedores ou que possuem fortes habilidades adaptativas são ainda mais propensos a recorrer a soluções circulares como uma forma de garantir seu futuro. Curiosamente, a imprevisibilidade do ambiente em si não causou diretamente uma mudança para práticas circulares; em vez disso, ela atuou como um catalisador que amplificou a eficácia das próprias habilidades e mentalidades dos proprietários.
Esta pesquisa destaca que o caminho para uma economia sustentável em lugares como Bali não é pavimentado apenas por regulamentações. Embora regras e pressões externas importem, a força mais potente para a mudança parece ser uma mistura de cultura local e capacidade interna. O estudo sugere que incentivar práticas circulares nestas comunidades costeiras requer mais do que apenas conformidade; envolve tocar no profundo respeito cultural pela natureza e apoiar o desenvolvimento de habilidades que permitam às pequenas empresas adaptar-se e inovar. Ao compreender que o impulso para proteger o meio ambiente está frequentemente tecido no próprio tecido da identidade de uma comunidade, formuladores de políticas e apoiadores podem elaborar estratégias mais eficazas que ressoem com as pessoas que pretendem ajudar. As descobertas confirmam que, no complexo mundo da pesca de pequena escala, a motivação mais duradoura para a mudança vem frequentemente de dentro, guiada pelos valores atemporais do próprio lugar.
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