Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
インドネシアのバリ島における260件の海事・水産業中小企業を対象としたこの研究は、起業家的志向、制度的圧力、グリーン・ダイナミック・ケイパビリティ、および土着のトリ・ヒタ・カラナの価値体系がいずれもサーキュラーエコノミー志向の有意な正の要因であること、そして環境的ダイナミズムが起業家およびケイパビリティに基づく要因の影響をさらに強化していることを明らかにしている。
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バリの活気ある沿岸海域において、経済は長らく海の律動に依存してきました。何世代にもわたり、小規模な漁船や地元の水産加工業者は、資源を採取し、使用し、そしてしばしば廃棄するというシステムの中で運営されてきました。多くの産業に共通するこの直線的なアプローチは、これらのビジネスが依存している環境そのものを傷つけかねない廃棄物を生み出します。「サーキュラーエコノミー（循環型経済）」として知られる高まりつつある動きは、異なる道を提示しています。抽出からゴミへと向かう直線ではなく、このモデルは、材料をできる限り長く使い続けるループ（輪）を想定しています。廃棄物は資源となり、製品は再利用や修理ができるように設計されます。漁業のような資源集約型の分野に携わる小規模事業者にとって、この考え方を取り入れることは、単に「グリーン（環境に優しい）」であるためだけではなく、生存とレジリエンス（回復力）に関わる問題なのです。しかし、何が実際に小規模事業者のこうした思考を突き動かすのかを理解することは複雑です。そこには、個人の野心、外部からの圧力、適応能力、そしてコミュニティに深く根ざした価値観が入り混じっています。
研究者たちは、バリの海洋および水産業における中小企業におけるこれらの動機を明らかにするために調査を行いました。彼らは4つの特定の要素に焦点を当てました。第一に「起業家精神」です。これは、ビジネスオーナーがリスクを取り、革新し、他者に先んじて行動しようとする意欲を指します。第二に「制度的圧力」です。これは、法律や規制、そして隣人や仲間からの期待による後押しを表します。第三に「グリーン・ダイナミック・ケイパビリティ（環境変化への動的な対応能力）」です。これは、新しい環境的な機会を見出し、それを掴むために資源を再編成する企業の内部的なスキルを指します。最後に、そしてこの地域においておそらく最もユニークな要素として、「トリ・ヒタ・カラナ」の影響を調査しました。これは、神と人、人と人、そして人と自然の間の三つの調和を教える、バリの伝統的な哲学です。本研究は、これら4つの力がどのように組み合わさって、企業の循環型原則へのコミットメントを形成するのかを明らかにすることを目的としました。
答えを見出すために、研究チームはバリの沿岸地域における漁業および水産関連事業のオーナーとマネージャー260名を対象に調査を実施しました。これらは大企業ではなく、地元の経済の屋台骨を支えるマイクロおよび小規模企業です。研究者たちは、これらのビジネスリーダーに対し、彼らの戦略、規制に対する考え方、変化への適応能力、そしてトリ・ヒタ・カラナの哲学をどの程度重視しているかについて質問しました。また、漁獲量の変動や市場需要の変化といった、環境の予測不可能性をどのように捉えているかも尋ねました。回答を分析することで、研究者たちはどの要因が循環型思考への転換を最も強く促しているのかをマッピングすることができました。
結果は、これらのビジネスを動かしているものについて明確な姿を明らかにしました。研究によれば、これら4つの要因すべてが、循環型経済への志向を推進する上で重要な役割を果たしていました。驚くべきことに、最も強い影響を与えていたのは、伝統的な文化的価値観でした。トリ・ヒタ・カラナの哲学を深く受け入れているビジネスオーナーほど、循環型の原則を自社の戦略に組み込む傾向が最も強かったのです。このことは、これらのコミュニティにとって、海を守り廃棄物を減らすことは単なるビジネス上の戦術ではなく、彼らのアイデンティティに根ざした道徳的かつ精神的な義務であることを示唆しています。革新を求め、計算されたリスクを取ろうとする意欲も強力な原動力であることが証明され、同時に、環境の変化を察知し、それを掴み取る能力も同様でした。規制やコミュニティの期待といった外部からの圧力も、循環型への移行を助けましたが、内部的な原動力に比べると、その影響はわずかに小さいものでした。
また、本研究は、これらのビジネスが置かれている環境によって、その反応の仕方が変わることも発見しました。外部環境が安定しているとき、企業の自然な革新への意欲や適応能力が重要となりますが、漁獲量が激しく変動したり市場価格が予測不能に変動したりするなど、状況が不安定になったときには、これらの内部的な強みの重要性が増します。不確実性が高い時期において、生まれながらの起業家精神を持つ、あるいは高い適応スキルを持つビジネスオーナーは、自らの未来を確保するための手段として、循環型の解決策をより積極的に採用する傾向があります。興味深いことに、環境の予測不可能性そのものが直接的に循環型の実践を引き起こすのではなく、むしろ、オーナー自身のスキルやマインドセットの効果を増幅させる触媒として機能していたのです。
この研究は、バリのような場所における持続可能な経済への道が、規制だけで築かれるものではないことを強調しています。ルールや外部からの圧力も重要ですが、変化をもたらす最も強力な力は、地元の文化と内部的な能力の融合であるようです。この研究は、沿岸コミュニティにおける循環型の慣行を促進するためには、単なるコンプライアンス（法令遵守）以上のことが必要であり、自然に対する深い文化的敬意を汲み取り、小規模事業者が適応し革新することを可能にするスキルの開発を支援することであると示唆しています。環境を守りたいという衝意が、しばしばコミュニティのアイデンティティそのものの中に織り込まれていることを理解することで、政策立案者や支援者は、対象となる人々にとってより共鳴する効果的な戦略を構築することができるのです。今回の知見は、小規模漁業という複雑な世界において、変化をもたらす最も永続的な動機は、しばしば内側から、その土地の時代を超えた価値観に導かれて生まれるものであることを裏付けています。
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