Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
Questo studio su 260 PMI del settore marittimo e della pesca a Bali, in Indonesia, rivela che l'orientamento imprenditoriale, la pressione istituzionale, la capacità dinamica verde e il sistema di valori autoctono del Tri Hita Karana sono tutti driver positivi significativi dell'orientamento all'economia circolare, con il dinamismo ambientale che rafforza ulteriormente l'impatto dei fattori legati all'imprenditorialità e alle capacità.
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Nelle vivaci acque costiere di Bali, l'economia ha a lungo fatto affidamento sul ritmo del mare. Per generazioni, piccole imbarcazioni da pesca e produttori locali di prodotti ittici hanno operato all'interno di un sistema in cui le risorse vengono prelevate, utilizzate e spesso scartate. Questo approccio lineare, comune in molti settori, crea rifiuti che possono danneggiare proprio l'ambiente da cui queste attività dipendono. Un movimento crescente noto come economia circolare offre una strada diversa. Invece di una linea retta dall'estrazione ai rifiuti, questo modello immagina un ciclo in cui i materiali vengono mantenuti in uso il più a lungo possibile. Il rifiuto diventa una risorsa e i prodotti sono progettati per essere riutilizzati o riparati. Per le piccole imprese, specialmente in settori ad alto consumo di risorse come la pesca, adottare questa mentalità non riguarda solo l'essere ecologici; riguarda la sopravvivenza e la resilienza. Tuttavia, comprendere cosa spinga effettivamente un piccolo imprenditore a pensare in questo modo è complesso. Coinvolge un mix di ambizione personale, pressione esterna, capacità di adattamento e i valori profondamente radicati della comunità.
I ricercatori si sono posti l'obiettivo di scoprire questi motori tra le piccole e medie imprese marittime e ittiche di Bali. Si sono concentrati su quattro influenze specifiche. Primo, c'è lo spirito imprenditoriale: la volontà di un imprenditore di assumersi rischi, innovare e agire prima degli altri. Secondo, c'è la pressione istituzionale, che rappresenta la spinta derivante da leggi, regolamenti e dalle aspettative di vicini e pari. Terzo, hanno esaminato la capacità dinamica verde, ovvero la capacità interna di un'impresa di individuare nuove opportunità ambientali e riorganizzare le proprie risorse per coglierle. Infine, e forse in modo unico per questa regione, hanno esaminato l'influenza del Tri Hita Karana. Questa è una filosofia tradizionale balinese che insegna l'armonia in tre relazioni: tra esseri umani e il divino, tra gli esseri umani stessi e tra esseri umani e natura. Lo studio ha cercato di vedere come queste quattro forze si combinino nel plasmare l'impegno di un'azienda verso i principi circolari.
Per trovare le risposte, il team ha intervistato 260 proprietari e gestori di imprese di pesca e prodotti ittici nelle regioni costiere di Bali. Non si trattava di grandi corporazioni, ma delle micro e piccole imprese che costituiscono l'ossatura dell'economia locale. I ricercatori hanno interrogato questi leader aziendali sulle loro strategie, sui loro sentimenti verso le regolamentazioni, sulla loro capacità di adattarsi al cambiamento e su quanto valorizzassero la filosofia tradizionale del Tri Hita Karana. Hanno anche chiesto come vedessero l'imprevedibilità del loro ambiente, come ad esempio le fluttuazioni delle catture di pesce o i cambiamenti nella domanda di mercato. Analizzando le risposte, i ricercatori sono stati in grado di mappare quali fattori incoraggiano maggiormente un passaggio al pensiero circolare.
I risultati hanno rivelato un quadro chiaro di ciò che motiva queste imprese. Lo studio ha scoperto che tutti e quattro i fattori giocano un ruolo significativo nel guidare un orientamento all'economia circolare. L'influenza più forte, sorprendentemente, era il sistema di valori culturali tradizionali. I proprietari di imprese che abbracciavano profondamente la filosofia del Tri Hita Karana erano i più propensi a integrare i principi circolari nella loro strategia. Ciò suggerisce che, per queste comunità, prendersi cura dell'oceano e ridurre i rifiuti non è solo una tattica commerciale, ma un dovere morale e spirituale radicato nella loro identità. Il desiderio di innovare e assumersi rischi calcolati si è rivelato anche un potente motore, così come la capacità di percepire e cogliere le opportunità verdi. La pressione esterna derivante dalle regolamentazioni e dalle aspettative della comunità ha contribuito anch'essa, sebbene abbia avuto un impatto leggermente minore rispetto ai motori interni.
Lo studio ha anche scoperto che l'ambiente in cui operano queste imprese cambia il modo in cui rispondono. Quando il mondo esterno è stabile, la naturale spinta di un'impresa a innovare o la sua capacità di adattarsi sono rilevanti, ma quando le condizioni diventano volatili — come quando le scorte di pesce fluttuano selvaggiamente o i prezzi di mercato oscillano in modo imprevedibile — l'importanza di queste forze interne aumenta. In tempi di alta incertezza, i proprietari di imprese che sono naturalmente intraprendenti o che possiedono forti capacità di adattamento sono ancora più propensi a rivolgersi a soluzioni circolari come modo per assicurarsi il futuro. Interessante notare che l'imprevedibilità dell'ambiente in sé non ha causato direttamente un passaggio alle pratiche circolari; piuttosto, ha agito come un catalizzatore che ha amplificato l'efficacia delle abilità e delle mentalità dei proprietari.
Questa ricerca evidenzia che la strada verso un'economia sostenibile in luoghi come Bali non è pavimentata solo dalle regolamentazioni. Sebbene le regole e le pressioni esterne contino, la forza più potente per il cambiamento sembra essere un mix di cultura locale e capacità interna. Lo studio suggerisce che incoraggiare le pratiche circolari in queste comunità costiere richiede più della semplice conformità; comporta l'intercettare il profondo rispetto culturale per la natura e il supporto allo sviluppo di competenze che permettano alle piccole imprese di adattarsi e innovare. Comprendendo che la spinta a proteggere l'ambiente è spesso intrecciata nel tessuto stesso dell'identità di una comunità, i decisori politici e i sostenitori possono elaborare strategie più efficaci che risuonino con le persone che intendono aiutare. Le conclusioni confermano che, nel complesso mondo della piccola pesca, la motivazione più duratura per il cambiamento proviene spesso dall'interno, guidata dai valori senza tempo del luogo stesso.
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